股東大會董事長講話稿(完整版)
【正文】 效益 10101 萬元。 今年以來， *****農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東的大力支持下，以 “ 促轉(zhuǎn)型、謀跨越 ” 為工作總基調(diào)，同心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，創(chuàng)新開拓，各項工作取得明顯成效。使員工在快樂中創(chuàng)造價值，為股東服好務(wù)，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。按孔子講的 “ 遇事而懼，好好謀劃，靈活用道 ” 的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字 “ 多溝通，心要正，盡全力 ” 來做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。 股東大會董事長講話稿篇 1 各位股東： 首先感謝在座各位的支持和幫助。調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會責(zé)任，帶領(lǐng)全體職工努力實現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景 — “ 以品質(zhì)提升價值，以責(zé)任心贏得認(rèn)可，做公眾信賴尊重的百年名企 ” 。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。制定金融服務(wù)支持天門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方案，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯(lián)動，扎扎實實推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化 。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全 “ 三會一層 ” 的管理體制，建立權(quán)責(zé)制衡機(jī)制、決策監(jiān)督機(jī)制和激勵約束機(jī)制。嚴(yán)以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報大家的信任。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個 重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。 2 、在市場開發(fā)方面，圍繞 “ 牢固鞏固已有市場，逐步擴(kuò)大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進(jìn)入國際市場 ” 開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。 謝謝大家 ! 看過股東大會董事長講話稿的人還看了： 。 4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅持以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)成本管理 力度，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。我很欣賞唐太宗李世民 “ 賞罰分明，天下太平 ” 的治理方針，我
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