【正文】 臨危受命，勇挑重擔，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動局面；恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個進場，第一個安家，第一個開工后，今年又高質(zhì)量完成全標段第一根樁基、第一片預制梁、第一個隧道掘進突破千米大關(guān)；呼準指揮部在征地拆遷、設(shè)計圖紙等不到位的情況下，短短的 70 天時間，完成了新集煤臺 4000 多萬元產(chǎn)值的施工任務(wù)，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古 集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導的高度評價；位于川西夾金山下的場平工程指揮部，春節(jié)期間犧牲了與家人團聚的機會，掀起了大干高潮，用三分之一的時間完成了三分之二的任務(wù)，戰(zhàn)勝了國內(nèi)水電勁旅，獲業(yè)主特別獎勵 30 萬元；鄭西鐵路客運專線指揮部每月綜合評比均在全標段，已累計獲得局指揮部獎金 100 多萬元；色爾古指揮部不但工程干得好，而且與方方面面的關(guān)系非常融洽，為單位創(chuàng)造了可觀的效益；襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團公司領(lǐng)導譽為 “ 達到了國際水平 ” 。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強成本控制的著力點，也是開展 “ 管理效益年 ” 活動的重要內(nèi)容。 企業(yè)凝聚力逐步增強。年初，我們按照新頒發(fā)的《集團公司企 業(yè)文化識別系統(tǒng)》的總體要求，全面完成了企業(yè)視覺識別的規(guī)范化設(shè)計，并對各指揮部進行全方位的富有特色的形象塑造，使每個工區(qū)都有特色，每個指揮部都有亮點。一是在經(jīng)營承攬上，應(yīng)對市場的瞬息變化的快速反應(yīng)能力不夠強，加上企業(yè)資質(zhì)偏低、到位較晚、知名度不高、品牌不硬，影響了中標率；二是個別指揮部對標準化管理理念不新，認識不足，企業(yè)文化建設(shè)及精細化管理還做得不規(guī)范、不到位；三是優(yōu)秀的經(jīng)營人才、工程技術(shù)人才、項目管理人才及政工人才嚴重不足，雖然年度引進了近百名新學員，但短期內(nèi)還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求；三是個別單位對員工尤其是新學員的管理和教育缺乏 “ 人文精神 ” ，影響了隊伍的和諧與穩(wěn)定；四是在管理的過程中間，仍出現(xiàn)這樣或那樣的不和諧聲音，如進 度的一度滯后、施工中出現(xiàn)突發(fā)事件等等。色爾古柳坪在確保安全質(zhì)量的前提下追搶進度；恩利指揮部要一如既往保持全線第一的榮譽，始終保持在滬蓉西的旗幟不倒、作風不減、情緒不低、戰(zhàn)斗不止、樣板不斷；鄭西鋪架要以新技術(shù)新設(shè)備新工藝的開發(fā)應(yīng)用為先導，力 爭在工法上開發(fā)四公司自己的專利，堅決做到試驗段永遠不做試驗，同時要把安全工作作為重中之重的大事來抓，內(nèi)蒙古臨策工程要全線創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。如果業(yè)主監(jiān)理滿意、上級 領(lǐng)導滿意、廣大員工滿意了，一切工作也就做好了。 “ 細節(jié)服務(wù)文化 ” 同樣也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分。 反對內(nèi)部請客送禮、大吃大喝的人； 要內(nèi)部君子之交、其淡若水、正常交往、融洽和諧的人。將軍謀敗不謀勝，我們要學會在失敗中找經(jīng)驗，在成功中找教訓，未來五年，我們要注重資本積累，不做坐吃山空的 “ 啃老族 ” ；注重內(nèi)外兼修，不做華而不實的 “ 草莓族 ” ，注重成本核算，不做透支未來的 “ 月光族 ” ，要向創(chuàng)新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質(zhì)要效益、向服務(wù)細節(jié)要效益，成功打造出四公司的效益名片、服務(wù)名片、文化名片、素質(zhì)名片、品牌名片、人才名片。分公司緊跟公司改革的步伐，按照 “ 三個有利于 ” 的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有 了良好的開端。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。 00 左右獨立柱間均有一道地拉梁。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。 物資供應(yīng)部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。這種情況直到四川力量將 e 區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明 確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。 20__年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。因此， 20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員 “ 每個在施項目都是新起點 ” 的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。 二是要推進 “ 誠信 ” 工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。 關(guān)于建筑企業(yè)年度總結(jié)報告（精選篇 5） 本人 2 月來進入入江蘇華建深圳公司 (原江蘇建安一公司深圳公司 )，一直工作在施工第一線。面對如此成績，我要倍加珍惜。至 1999 年初承蒙領(lǐng)導的信任，我開始擔任水工班的班長。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。 。排水系統(tǒng)普遍采用了 pvc 排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。 一、勤于學習，刻苦鉆研 我 20__年從學校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。 __年至今從事美麗 365 花園、朗鉅 要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。 我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好 青年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失 ?? 等等，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能 夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。 各項規(guī)章制度 根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 ? 以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。 施工中，分公司堅持將安全管理 作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。由于井水收費較低而且不計流量 ，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。 因地制宜，利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。經(jīng)過全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 1500余萬元，新增合同額 萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。新的一年，公司要有新理念，經(jīng)營要有新點子，管理要有新辦法，項目要有新形象，變更要有新招術(shù)，服務(wù)要有新花樣，企管要有新資質(zhì)，工程要有新樣板，財務(wù)要有新增長，黨建要有新思想，職工要有新住房，安質(zhì)要有新保障，把四公司做新、做強、做優(yōu)、做實，貢獻大家的智慧和力量；我們要有不到長城非好漢的決心，百尺桿頭、更進一步的恒心，唱到最后、笑到最 后的開心，誓將 “ 十字 ” 發(fā)展戰(zhàn)略進行到底！誓將做優(yōu)做強做實進行到底！誓將全面工作爭第一進行到底！ 同志們， __年是我們四公司企業(yè)文化年、標準化管理年、經(jīng)濟效益年、現(xiàn)金入庫年，形勢喜人又逼人。 反對當啃老族、草莓族、月光族的人； 要量入為出、理性消費、真才實學的人 反對吃大鍋飯、不算賬、伸手要的人； 要精打細算、厲行節(jié)約、為企業(yè)分憂、為上級解難的人。公司發(fā)展的實踐表明，態(tài)度的精心，過程的精細，方能成就結(jié)果的精品，正所謂 “ 江河歸入大海，細節(jié)決定成敗 ” 。所謂服從為天，就是個人要服從集體，下級要服從上級，全黨要服從中央，俗話說 “ 軍人以服從命令為天職 ” ，如此公司方能保持較強的執(zhí)行能力，做到政令暢通，上下和諧；所謂忠誠為善，就是對企業(yè)、對上級、對業(yè)主必須忠心耿耿，忠于職守，誠實可信；所謂細節(jié)為王，就是要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；所謂落實為上，就是必須具有務(wù)實的作風，把上級的規(guī)章制度，領(lǐng)導的決心意圖，業(yè)主監(jiān)理的要求指令，及時高效地落到實處。 二個理念：就是全面工作爭第一、細節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益。 （二）主要工作：抓住一個核心、堅持二個理