人事文員年度工作計(jì)劃表(完整版)
【正文】 需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 (2 年 )、短期 (1 年 )合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 具體實(shí)施時(shí)間 20xx 年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。 宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。 八、人員流動與勞資關(guān)系 對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。 培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。 完成時(shí)限： 20xx 年 12 月至 20xx 年 1 月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。小編搜集的《 2024 人事文員年度工作計(jì)劃表》，供大家參考閱讀。 人事文員年度工作計(jì)劃表 為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司 20xx 年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 20xx 年工作目標(biāo)及計(jì)劃。 2)招聘渠道與 方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘： 員工推薦： 具體實(shí)施時(shí)間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位 ，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。 食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。 20xx 年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。 三、人事考核評價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。擬在 xx 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 23 人，化學(xué)專業(yè) 23 人。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 請教老員工，與老員工交流。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自 己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。 對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。 (六 )注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 注重和上
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