人事文員年度工作計劃表(完整版)
【正文】 需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 (2 年 )、短期 (1 年 )合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 具體實施時間 20xx 年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度。 宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。 八、人員流動與勞資關系 對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。 建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。 培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。 完成時限： 20xx 年 12 月至 20xx 年 1 月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。小編搜集的《 2024 人事文員年度工作計劃表》，供大家參考閱讀。 人事文員年度工作計劃表 為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司 20xx 年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部 20xx 年工作目標及計劃。 2)招聘渠道與 方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內部招聘： 員工推薦： 具體實施時間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內部溝通機制。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位 ，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。 食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量。 20xx 年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。擬在 xx 年招聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 23 人，化學專業(yè) 23 人。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 請教老員工，與老員工交流。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自 己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。 (六 )注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 注重和上
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