【正文】 道路上向更高的臺(tái)階邁進(jìn)，也是我競爭護(hù)士長有力的精神支撐。這期間離不開 各科室主任和護(hù)士長的知人善用，離不開護(hù)理姐妹們的支持與幫助。 是的，我是一名護(hù)士，假如我是一名病人，我對醫(yī)生和護(hù)士的希望有很多很多 ??“ 假如我是病人，我希望醫(yī)務(wù)人員能以親切的笑容溫暖病人，以體貼的話語安慰病 人，以精湛的醫(yī)技拯救病人，以高尚的醫(yī)德感動(dòng)病人 ” 、 “ 假如我是病人，當(dāng)我被病魔纏身，身心痛苦的走入醫(yī)院的時(shí)候，我多么希望迎接我的是一張張親切、和藹的面容以及循循善誘、耐心解答、細(xì)心檢查的醫(yī)務(wù)人員。 20__至 20__年連續(xù)三年獲 “ 星級(jí)護(hù)士 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。 ，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，把《醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)》作為護(hù)士職業(yè)行為的準(zhǔn)繩。加強(qiáng)責(zé)任心教育，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，重視老年人的安全問題，防范意外事故發(fā)生。 目前，我國已進(jìn)入老年社會(huì)，一方面，加強(qiáng)老年疾病的預(yù)防、保健和治療，提高老年病人的生活質(zhì)量顯得相當(dāng)重要；另一方面，人們的健康意識(shí)和維權(quán)意識(shí)也日益增強(qiáng)，病人及家屬 對醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員的要求也越來越高。我積極參加各種競賽，不斷的鍛煉自己，提高自身修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。 我自信有能力成為一名合格的護(hù)士長，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好護(hù)理工作。 首先，我具有豐富的?？谱o(hù)理知識(shí)和扎實(shí)的?？萍夹g(shù)。 謝謝大家。因此，我們急需通過深化醫(yī)療改革，完善法治管理，增強(qiáng)法治觀念，樹立正確的、積極的醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營造良好的社會(huì)、醫(yī)療護(hù)理環(huán)境和氛圍，切實(shí)加強(qiáng)慢性老年病房的護(hù)理管理。提高各級(jí)護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì) ,護(hù)理操作技能，提高安全預(yù)見性評估能力。不斷提高護(hù)士禮儀和個(gè)人修養(yǎng)，努力深化 “ 以人為本 ” 的思想。工作之余，積極參加院護(hù)理部舉行的 “ 質(zhì)控帶教組長競爭上崗 ” 活動(dòng)，榮獲護(hù)理技術(shù)操作比賽第二名，同時(shí)擔(dān)任大內(nèi)科總帶教老師，科內(nèi) “ 質(zhì)控帶教組長 ” 。能讓我放心、安心，有信心將自己托付 ” 、 “ 假如我是病人，我希望醫(yī)院如家一樣溫馨 ”?? 因?yàn)槲覀兪亲o(hù)士。 ICU 是醫(yī)院集中監(jiān)護(hù)和救治重癥患者的專業(yè)科室，護(hù)理人員必須具備很高的綜合素質(zhì)。我知道護(hù)士長的工作十分重要，它既要為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，又要為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，還要為一線員工當(dāng)好后盾。 在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下，積極配合領(lǐng)導(dǎo)搞好科室的管理工作，擺正位置，當(dāng)好配角 。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，督促核心制度的落實(shí)，做到 “ 千斤擔(dān)子大家挑，人人頭上有指標(biāo) ” 。上述是我競聘護(hù)士長后略粗的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一天。 1997 年曾被科室派往 __醫(yī)院外 3 科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù)。 如果我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。 （ 1）記住每個(gè)人的生日，送一份小禮品。開展法律意識(shí)教育 ，防范安全隱患。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成 1— 2 篇論文。傳播者、形象的代言人。 其次是不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系，定期反饋評價(jià)臨床任務(wù)中不足，使治療與護(hù)理任務(wù)能有計(jì)劃按質(zhì)量完成。因?yàn)槲疑钪獓?yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。 護(hù)士長競聘演講稿最新范文篇 7 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 大家好！ 我叫 __，現(xiàn)年 __歲，大專文化，主管護(hù)師。 加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。 只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性 服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。 增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。 過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔(dān)任護(hù)士長期間，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長，病人滿意率大于 90%，無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問題投訴。 落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。 主要措施和方法： 讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。 1996 年走上護(hù)士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān) 任護(hù)士長。溫馨服務(wù)不僅要求護(hù)士每天以儀表美、語言美、行為美做起，還要做到給病人甜蜜的微笑，悅耳的問候、禮貌的自我介紹，詳細(xì)的入院宣教，溫馨的知識(shí)服務(wù)。 三是抓好護(hù)士業(yè)務(wù)進(jìn)修。 如果我競選成功，我想我會(huì)從以下幾個(gè)方面做起，做好護(hù)理管理任務(wù)： 首先是在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下嚴(yán)格要求自己、根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制定任務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施具體任務(wù)，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格管理病房為端正人創(chuàng)造一個(gè)安靜衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)，征求患者意見，積極采取整改措施從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。 以上是我競聘思路，希望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)