【正文】 核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。 41 萬(wàn)㎡ (其中居民新增 30。預(yù)計(jì)收取熱費(fèi) 1500萬(wàn)元 。在河南 _年在去年開展中小企業(yè) “ 弘業(yè)結(jié)算 ” 主題營(yíng)銷活動(dòng)基礎(chǔ)上，總結(jié)，深化營(yíng)銷，增強(qiáng)營(yíng)銷效果。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。 公司 2024年度工作計(jì)劃模板 3 從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園、萬(wàn)康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝 3382 戶，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革。 三、致力于抓電力營(yíng)銷管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。再一個(gè)，永強(qiáng) 大道輸電線路上改下工程 10多公里，工程已全面完成。 20_年與上年相比，拉閘限電時(shí)間減少 52%，特別是 9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。 公司面對(duì)網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同解決缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應(yīng)。 本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。 二、計(jì)劃擬定： 年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》 。=中國(guó)的公司是指依照《中華人民共和國(guó)》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的以營(yíng)利為目的社團(tuán)法人，包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。 年終擬定《年度》 。 (1)為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì) vip客戶每月一次 。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩 ! 公司 2024年度工作計(jì)劃模板 2 一年來(lái)，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效，局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī)。一是積極爭(zhēng)取擴(kuò)大供電能力，在目前 110kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路， 增加供電能力 4萬(wàn)多千瓦，相當(dāng)于一座 110kV變電所一臺(tái)主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力。 二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。投資約 3000多萬(wàn)元 (政府補(bǔ)助 75%)。 公司堅(jiān)持向管理要效益，狠抓用電管理。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收， 20_年匯收電費(fèi) ，同比增長(zhǎng) %，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對(duì)電費(fèi)匯收帶來(lái)很大難度。在河南市場(chǎng)上， _產(chǎn)品品牌眾多， _產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。 3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。要保持全公司的公司無(wú)貸戶在量上增長(zhǎng)，并注重改善質(zhì)量 。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 1201萬(wàn)元。 65萬(wàn)㎡，單位新增 2。四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格安全考核。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，安排 60。四是成立服務(wù)小組，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關(guān)心的問題及供暖期應(yīng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳解答，宣傳供熱政策。 (八不發(fā)生 )不發(fā)生五級(jí)及以上人身事件 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：售電量 28。 供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到 99 進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核、獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格按照 “ 四不放過(guò) ” 原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管 理問題，繼續(xù)堅(jiān)持周通報(bào)制度，堅(jiān)持開展季度班所安全生產(chǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)工作及 “ 明星工作負(fù)責(zé)人 ” 、 “ 明星把關(guān)人 ” 評(píng)選。 持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平 落實(shí)設(shè)備主人制度，切實(shí)提高設(shè)備管理水平。 做細(xì)做實(shí)專項(xiàng)工作，力求專業(yè)管理精益求精。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，嚴(yán)格控制工程變更管理。 強(qiáng)化工程造價(jià)管理。加快推進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng) “ 同質(zhì)化 ” 管理，實(shí)施《 20_年供電所營(yíng)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)績(jī)效考核辦法》，把供電所各級(jí)管理層關(guān)注度聚焦到對(duì)標(biāo)主線上來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷指標(biāo)先進(jìn)化的一體化管理格局。 四是以營(yíng)銷服務(wù)反違章為抓手，深化營(yíng)銷過(guò)程管控。 六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制，引入計(jì)量資產(chǎn)管理，全面落實(shí) “ 四化 ” 管理要求。 二是繼續(xù)推進(jìn) “ 供電所管理提升 ” 工作。通過(guò)開展業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽來(lái)激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。適應(yīng)對(duì)標(biāo)體系變化，強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程，對(duì)跨專業(yè)難點(diǎn)問題主動(dòng)配合協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，及時(shí)分析、診斷各項(xiàng)指標(biāo)，持續(xù)鞏固、提升潛力、攻關(guān)弱勢(shì)，實(shí)現(xiàn)排頭爭(zhēng)先目標(biāo)。 三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)。按照 “ 三會(huì)一課 ” 的要求規(guī)范黨組織黨內(nèi)生活，根據(jù) “ 組織歸屬在當(dāng)?shù)卣顒?dòng)開展全公司同步 ” 的原則，完善供電所黨支部建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力。 國(guó)網(wǎng)情 ” 活動(dòng)，加快 “ 誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) ” 核心價(jià)值觀的傳播與落地。重視輿情應(yīng)對(duì)和處置，加強(qiáng)新聞宣傳，樹立公司良好社會(huì)形象。切實(shí)關(guān)心離退休老同志生活，確保 “ 兩項(xiàng)待遇 ” 落實(shí)到位。 20_年我公司將開展創(chuàng)建國(guó)家級(jí) “ 文明單位 ” 、湖南省電力公司 “ 十佳電網(wǎng)先鋒黨支部 ” 活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)促各項(xiàng)工作上臺(tái)階，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展正能量。 二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到干事、創(chuàng)業(yè)上來(lái)，自覺落實(shí)工作要求，杜絕 “ 自轉(zhuǎn) ” 、 “ 反轉(zhuǎn) ” 、 “ 不轉(zhuǎn) ” 。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作。在市公司的統(tǒng)籌安排下，按照 “ 三全 ” 管理要求，加快建成全員績(jī)效管理體系及部室負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系。 三是落實(shí)農(nóng)電全員績(jī)效考核工作。重點(diǎn)針對(duì)目前資產(chǎn)管理 較為混亂的情況，嚴(yán)格按照 “ 資產(chǎn)管理項(xiàng)目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)化、庫(kù)房盤存常態(tài)化、報(bào)廢處置時(shí)限化 ”要求，落實(shí)計(jì)量設(shè)備主人制中監(jiān)控、運(yùn)行、維護(hù)的職責(zé)。要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)整冶活動(dòng)，通過(guò)問題的查出及整改，重點(diǎn)規(guī)范抄表、收費(fèi)、線損、計(jì)量、業(yè)擴(kuò)等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機(jī)制和工作體系，營(yíng)造嚴(yán)抓嚴(yán)管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風(fēng)險(xiǎn)。 二是以線損管理為主線，創(chuàng)造營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)效益。從設(shè)計(jì)源頭開始，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)編制說(shuō)明，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行