【正文】 資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。協(xié)調(diào)是無法強求的。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。 公司總經(jīng)理辭職報告 1 親愛的 ： 你好 ! 我是 xx 年 11 月到中集。五月份時，這個信息將公開于眾。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。 xx 年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包 括總裁班子。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。希望您能在安靜的時候讀這封信。如果我在變，是我變得更 加堅強、堅定。我加入 %%，不是因為被迫找工作而是因為這份事業(yè)與您這個人 。做銷售就是做人。我可以用自己的薪酬，去用做正常的商務中的交往、禮尚往來，我相 信我能夠有足夠的度量，去選擇金錢的取、舍。 在 11 月份的時候我就想到了請辭的事情，但遲遲沒有下決定，原因很多。高度的責任心以及做人、做事的原則，讓此時的我無法去面對工作。 在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。 負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。或許這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升 !公司指點及各位同事義務順利 ! 總公司對 *領(lǐng)導班子包括我本人的工作作了充分肯定，這是對我的極大鼓舞和鞭策。 所有這些成績的取得，靠的是上級組織的正確領(lǐng)導，靠的是鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思 想的正確指引。同志們的每一次進步，都會使我感到無限的喜悅與鼓舞。 在辭去職務前我將我在 **公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， **公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里 面的員工。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。我可以說一個不會分享價值要獨吞 利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉 車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。我要的就是要我指定供應商的 led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可 以進行索賠。 如果有了上面的 2 塊計算成本很方便。這將是我在 **公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。 最后就是我要說的銷售擴張問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。有的東西沒 有賬目，為什么沒有。且工資制度要明確，同工同酬。而我們 **公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。我將進一步加強學習，不斷提高自已駕馭管理工作和應對紛繁復雜局面的能力 ，以勤補拙，用全身心的投入來彌補自身能力上的不足。在此，我向同志們表示衷心的感謝 ! 由于自己能力和水平的局限，仍有一些工作做的不夠好，一些事情還沒有做完，留下了不足與遺憾。近 *年來，我和在座的許多同志同舟共濟，共同奮斗，可以說，甜酸苦辣什么滋味都嘗過，委屈呀，阻力呀，重重困難都有。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新 的項目的啟動，全部的后續(xù)義務在公司上下竭力注重下一步步推進。 最后公司能盡快找到人選，以便于我做好交