【正文】 信念、宗旨觀念上存在的問題，只有找出問題，改正錯誤，自查自糾才能保持一名共產(chǎn)黨員的先進性，一名機關(guān)干部的管理優(yōu)越性，才能在日常管理工作崗位和學(xué)習(xí)中起到先鋒、模范作用。其中的咨詢與投訴窗口作為我處與廣大師生交流的平臺，起到了答疑解惑、處理投訴、建言獻策的良好效果，現(xiàn)已處理投訴與各類咨詢等事宜 44 項，得到了師生的好評。對于每次培訓(xùn)，參加人員都在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)內(nèi)容制作成 PPT，在處內(nèi)進行成果匯報演示。 對于作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)等方面的材料，我們設(shè)立了專門檔案資料卷宗，實行集中管理，將作風(fēng)建設(shè)列入議事日程，融入各項工作，與業(yè)務(wù)管理工作同步部署，并將其納入到領(lǐng)導(dǎo)干部考核測評指標當中。 一、是加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平以及業(yè)務(wù)技能，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗，完善自己的工作方法，提高自 己工作水平，努力做好公共衛(wèi)生的各項工作。在今后的時間里，我將致力于為廣大村民提供更好的醫(yī)療服務(wù)，接受更多的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，并在實踐中積累經(jīng)驗，試圖在醫(yī)治方法、醫(yī)療手段、藥品選擇等多方面進行適度創(chuàng)新，并學(xué)習(xí)了解政府的相關(guān)政策，加大對衛(wèi)生室的設(shè)施建設(shè)力度，爭取程度的完善自我，保障對廣大患者的醫(yī)療服務(wù)。下面是小編給大家整理的醫(yī)院個人作風(fēng)建設(shè)自查報告，僅供參考希望能幫助到大家。盡管民生工程政府的補助標準化衛(wèi)生室建設(shè)，改善了我室的醫(yī)療設(shè)施，但相對于完善的基層醫(yī)療服務(wù)的設(shè)施水平，我室的各種醫(yī)療設(shè)備急需擴充和改進。 二、工作方法不靈活，實際工作經(jīng)驗不足本人自學(xué)校畢業(yè)參加工作已經(jīng)以來，由于平時的工作有時比較忙，在不斷學(xué)習(xí)和摸索的過程中經(jīng)常出現(xiàn)工作方法簡單，不靈活，工作經(jīng)驗明顯不足，致使自己在工作中走了不少的 “ 彎路 ” ，難免給工作帶來了一定的負面影響。處領(lǐng)導(dǎo)班子多次在處長辦公會上強調(diào)加強作風(fēng)建設(shè)的重要性，逐步明確了指導(dǎo)思想、工作方向等。為了切實提高工作人員的整體素質(zhì)，我處于去年專門購置了一批業(yè)務(wù)知識圖書，建立了圖書角，方便了工作和生活中的查閱和學(xué)習(xí)，豐富了大家的精神生活。我處已計劃明年上半年再次擴充和修訂制度匯編，作為完善部門制度建設(shè)的重要保障。同時還增加了欄目內(nèi)容，將醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展及醫(yī)院管理方面的最新動態(tài)和熱點問題進行收集整理并進行深度挖掘，及時為 領(lǐng)導(dǎo)提供了有價值的參考資料。 三、在團結(jié)協(xié)作方面上，因在工作中為了顧全大局，往往會損害部分人的利益，造成工作的停滯或者大打折扣，在潛意識中而不乏有做老好人的想法，有時會存在本本主義現(xiàn)象。 七、機制創(chuàng)新方面，工作缺乏創(chuàng)新意識，科室工作處于傳統(tǒng)的狀態(tài)，缺少革新的東西。 圍繞內(nèi)容，對照檢查，自查自評深入細致。 嚴肅認真，整改結(jié)合，醫(yī)院工作逐步規(guī)范。一是通過開展 “ 師徒傳承 ”。 (三 )進一步建立、健全和完善各項制度，強化監(jiān)督管理，形成政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的長效機制。 (三 )[行為和紀律散漫 ]：執(zhí)行制度不嚴，有得過且過的思想，有時不愿意得罪人，對于別人做得不對的地方也不愿意多說，沒有大局意識和主人翁精神。提升自己思考力。 缺乏學(xué)習(xí)的自覺性與主動性。 對學(xué)生的評價方式過于單一。沒有腳踏實地，總想在工作中找捷徑。此刻的學(xué) 生難教，學(xué)習(xí)不主動，又頑皮。 切實加強政治理論學(xué)習(xí)，尤其是八榮八恥思想，進一步明確前進的方向。 一、施工現(xiàn)場安全檢查 根據(jù)《青島城市軌道交通建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理標準 (土建 )》所規(guī)定的要求，對我項目部現(xiàn)已開工的三個工區(qū) (西永豎井、永火區(qū)間明挖段、永火區(qū)間暗挖段 )進行了檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，進行匯總，認真分析。施工現(xiàn)場的安全警示標志比較齊全，圍擋上有設(shè)置黃色警戒燈。 施工現(xiàn)場標志牌管理 明挖段鋼筋加工棚缺少機械標志牌，已聯(lián)系廣告公司進行趕制。 生活區(qū)內(nèi)用電已正?；?，每間宿舍都有安全漏保，室內(nèi)電線走線全部采用絕緣線盒。 隧道內(nèi)已設(shè)置應(yīng)急逃生通道標志牌。一臺空壓機接地線裝置損壞，電工及 時更換接地線裝置 。工地上其他的特種作業(yè)人員全部都持有特種作業(yè)證，包括龍門吊司機，龍門吊指揮，司索工，電工，電焊工等。 爆破物品沒有進行 “ 五雙 ” 管理，已整改未 “ 五雙 ” 管理。 部分設(shè)計變更手續(xù)不完善。 三、落實患者安全目標，妥善處理醫(yī)療安全不良事件，醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一收集、核查醫(yī)療安全事件，制訂了防范預(yù)案和處理程序，對全體員工進行了培訓(xùn)和教育。 醫(yī)院個人作風(fēng)建設(shè)自查報告篇 10 根據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合我院實際，成立了東方總院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，具體負責(zé)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。 管理方案 制定并印發(fā)實施方案的基礎(chǔ)上，基地按照實施方案要求，制定了《全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理方案》，明確了培訓(xùn)時間及方式、培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)定、理論培訓(xùn)及臨床實踐、考核辦法及獎懲制度。 考試考核及手冊管理 組織帶教老師進行相關(guān)理論學(xué)習(xí)，《安徽省醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)員手冊》、《全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理人員、帶教老師管理制度》等。以便得到最大力度支持，希望能夠解決基層醫(yī)院工學(xué)矛盾的問題，使學(xué)員能夠安心學(xué)習(xí)。指導(dǎo)學(xué)員按要求使用手冊，按要求保存。 計劃總結(jié) 按市衛(wèi)生局培訓(xùn)計劃、進度，基地按照要求分別制定了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的計劃與安排，并按照要求進行階段工作總結(jié)。 東方總院培訓(xùn)基地按照培訓(xùn)大綱要求，制定了詳細的 培訓(xùn)計劃及理論學(xué)習(xí)安排。 四、加強重點科室的管理。 醫(yī)院個人作風(fēng)建設(shè)自查報告篇 9 根據(jù) 20__年 12 月鄭州市下發(fā)的《鄭州市一級醫(yī)院 “ 三好一滿意 ” 活動考核評價細則》的要求，結(jié)合我院工作實際，醫(yī)務(wù)科積極開展了自查自糾，重點查找在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)等方面存在問題，并認真分析原因，加強整改，促進提高。 檢查出的主要問題： 無技術(shù)管理體系。 進場施工人員崗中培訓(xùn)教育不足，已于 8 月 12 日、 8 月 13 日晚對各工區(qū)施工人員進行安全教育培訓(xùn)。 ⑶ 、永火區(qū)間攪拌機運動齒輪潤滑油充沛，鋼絲繩無破損，吊斗反鎖裝置牢固，限位器靈敏，運行狀態(tài)良好。 對明挖段基坑?xùn)|端頭脫落的噴射混凝土進行補噴，噴射密實。基坑二級平臺西側(cè)有一配電箱已破損，頂蓋已變形開裂，起不到防御雨水的作用，現(xiàn)已更換完畢。 生活區(qū)域 永火區(qū)間明挖段工人宿舍單位人員密度較高，宿舍內(nèi)衛(wèi)生狀況查。 永火區(qū)間暗挖段豎井臨邊防護已設(shè)置防護欄，圍欄下沒有設(shè)置 18cm 高的擋腳板，因蓋鋼炮被的緣故，暫時未做防護網(wǎng)施工。 明挖段深挖基坑?xùn)|側(cè)車輛出入口處臨邊防護