6鄉(xiāng)副職領導述職報告(完整版)
【正文】 財務管理。國內輸出和向外輸出相結合的原則，建立了勞輸信息網(wǎng)絡，規(guī)范了勞動輸出工作，全年共輸出人次，其中有組織輸出人次，人均增收元；招商引資方面，樹立了 “ 眼前吃虧、長遠發(fā)展 ” 的大局意識，借助外力，謀求突破發(fā)展意識，敢闖、敢試、敢擔風險創(chuàng)新意識，主動走出去，利用資源、政策和良好發(fā)展環(huán)境招商，全年引進柞樹養(yǎng)蠶，建蠶種場、繅絲廠、柞樹加工廠及活畜收購資金余萬元。經(jīng)常深入基層，調查了解情況，傾聽群眾的呼聲，吸納群眾的合理經(jīng)建議，不阻塞言路，不搞形式主義，實話實說，實事實辦。團結同志，自覺維護班子團結，有話說在當面，以誠相待，不攬功諉過，堅持原則，嚴格管理，敢于負責。 （三）農(nóng)牧業(yè)基礎設施建設情況。政務公開工作得到加強，干部服務意識、辦事效率、工作透明度進一步提高。一是對各項重點工作、產(chǎn)業(yè)化項目成立專項推進組織，專人負責；二是完善了獎懲機制，制定了鄉(xiāng)村兩級干部考核細則；三是堅持 “ 走出去、請進來 ” 的原則，增加干部群眾外出參觀考察和內部培訓
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