第五章質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)概述一．質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理的概念與要求（一）基本概念質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。是組織以八項(xiàng)質(zhì)量管理為原則，從產(chǎn)品質(zhì)量要求及使顧客滿意角度出發(fā)做出的承諾與追求。質(zhì)量目標(biāo)是指在質(zhì)量方面所追求的目的。可采用目標(biāo)管理方法目標(biāo)管理是依據(jù)質(zhì)量方針，策劃設(shè)定一定的目標(biāo)，通過目標(biāo)的分解，落實(shí)檢查，考核激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方

2025-06-27 01:06

01質(zhì)量方針目標(biāo)控制程序-資料下載頁

【摘要】興榮大藥房GSP程序文件質(zhì)量方針目標(biāo)控制程序文件編號(hào):XR-GZ-001(0)版次號(hào):A-1審核:胡興堯日期:06月18日批準(zhǔn):張曉日期:2008年06月18日橋口興榮大藥房文件執(zhí)行日期質(zhì)量方針目標(biāo)控制程序頁碼第2頁共

2025-07-07 11:30

質(zhì)量方針目標(biāo)細(xì)則-資料下載頁

【摘要】XX有限公司文件名稱管理制度文件編號(hào)XXMS3本頁版次A0頁次第1　頁/共　5頁本頁章節(jié)編號(hào)530-01本頁章節(jié)名稱質(zhì)量方針目標(biāo)細(xì)則1．目的為實(shí)現(xiàn)公司總體質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)而達(dá)到公司所制定的質(zhì)量方針的要求，將公司的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并規(guī)定相應(yīng)的計(jì)算考核辦法，已達(dá)成公司的方針和目標(biāo)。2．范圍適合于公司所有的職能部門目

2025-04-12 08:41

質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針的制定-資料下載頁

【摘要】19/19質(zhì)量目標(biāo)實(shí)例1).三、94版與2000版對(duì)質(zhì)量方針要求的區(qū)別？1.質(zhì)量方針由誰制定：1)94版：負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供方管理者，易理解為質(zhì)量工作者；2)2000版：最高管理者。2.對(duì)質(zhì)量的承諾：1)94版對(duì)質(zhì)量的承諾是靜態(tài)的；2)2000版對(duì)質(zhì)量的承諾則是靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的。a、滿足要求的承諾(靜態(tài)

2025-05-16 08:07

質(zhì)量管理：質(zhì)量方針-質(zhì)量目標(biāo)實(shí)例-資料下載頁

【摘要】前言以集中全體員工的力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的方針，要求每個(gè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的方針加以分解、設(shè)定目標(biāo)，然后通過提高個(gè)人的業(yè)務(wù)技朮水平或通過提高某項(xiàng)管理工作體系的水平加以實(shí)現(xiàn)，以改善公司的“體質(zhì)”。------綜合管理體系即方針管理體系方針：涉及到管理的總的宗旨內(nèi)容。目標(biāo)：涉及到具體的目的。方針管理是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的，而目標(biāo)管理又是在方針的指導(dǎo)下進(jìn)行的。如：有質(zhì)量

2025-04-08 04:40

佛山市南海區(qū)雄華五金電器廠質(zhì)量手冊(cè)(38頁)-質(zhì)量手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道佛山市南海區(qū)雄華五金電器廠QM-01___________________________________________________________________________質(zhì)量

2024-08-17 19:29

臺(tái)資企業(yè)-東莞xx鐵芯五金電器廠整套iso9001標(biāo)準(zhǔn)范本(34個(gè)文件)管理責(zé)任程序a-五金塑膠-資料下載頁

【摘要】公司標(biāo)誌YAUHINGELECTRICALSTEEL&CORESLTD東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠文件編號(hào)YH-GM-P-004文件版本號(hào)01管理責(zé)任程序頁碼第1頁共5頁YAUHING生效日期1.目的確保質(zhì)量體系能符合品質(zhì)政策，并界定有關(guān)質(zhì)量工作權(quán)責(zé)，并為實(shí)施和維

2025-05-13 03:58

臺(tái)資企業(yè)-東莞xx鐵芯五金電器廠整套iso9001標(biāo)準(zhǔn)范本(34個(gè)文件)生產(chǎn)設(shè)備管理程序a-資料下載頁

【摘要】公司標(biāo)誌YOUHINGELECTRICALSTEEL&CORESLTD東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠文件編號(hào)文件版本號(hào)生產(chǎn)設(shè)備管理程序頁碼第1頁共5頁YAUHING生效日期1.目的為了工廠的機(jī)械設(shè)備及模具適合生產(chǎn)的需求，特制定本程序。2.范圍

2025-05-28 18:38

某日資廣福五金塑料電器廠iso9001程序及流程圖全套(21個(gè)文件)基礎(chǔ)設(shè)施管理程序-資料下載頁

【摘要】----基礎(chǔ)設(shè)施管理程序1、目的確定、提供并維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，以確保產(chǎn)品符合要求。2、適用范圍本文件適用于集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理。3、引用文件本文件發(fā)布時(shí)，所引用文件均為有效版本，所有文件均會(huì)被修訂，使用本文件的各單位應(yīng)使用下列文件的最新有效版本?！恫少徆芾沓绦颉?、定義本文件采

2025-05-13 10:20

質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施過程-資料下載頁

【摘要】41/42前言以集中全體員工的力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的方針，要求每個(gè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的方針加以分解、設(shè)定目標(biāo)，然后通過提高個(gè)人的業(yè)務(wù)技朮水平或通過提高某項(xiàng)管理工作體系的水平加以實(shí)現(xiàn)，以改善公司的“體質(zhì)”。------綜合管理體系即方針管理體系方針：涉及到管理的總的宗旨內(nèi)容。目標(biāo)：涉及到具體的目的。方針管理是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的，而目標(biāo)管理又是在方針的指

2025-06-30 10:10

企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)-資料下載頁

【摘要】?聯(lián)合利華?杭州民生藥業(yè)?山東綠葉制藥?承德頸復(fù)康藥業(yè)?華北制藥集團(tuán)聯(lián)合利華?公司宗旨是：以最高企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待員工、消費(fèi)者、社會(huì)和我們所生活的世界。?誠(chéng)信永遠(yuǎn)第一?積極的影響?持續(xù)的承諾誠(chéng)信永遠(yuǎn)第一?我們企業(yè)的核心責(zé)任永遠(yuǎn)是：以誠(chéng)信的態(tài)度運(yùn)作我們的企業(yè)；尊重

2025-05-12 02:47

關(guān)于質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的思考-資料下載頁

【摘要】關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的思考2005-9-14　作者：宋其玉　轉(zhuǎn)載自：核工業(yè)理化工程研究院　網(wǎng)友評(píng)論2條　點(diǎn)擊進(jìn)入論壇ISO／FDIS9000：2000對(duì)質(zhì)量方針的定義是“由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量意圖和質(zhì)量方向”。這與ISO8402：1994相比沒有太大的變化，除句子結(jié)構(gòu)作了一些調(diào)整外，只將原來的

2025-06-16 04:01

五金電器廠-質(zhì)量方針與目標(biāo)管理程序-wenkub.com

五金電器廠-質(zhì)量方針與目標(biāo)管理程序(已改無錯(cuò)字)

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五金電器廠-質(zhì)量方針與目標(biāo)管理程序(參考版)

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