5配件計(jì)劃與管理制度(完整版)
【正文】 件管理、計(jì)劃人員作業(yè)過(guò)程有所依據(jù)；積極配合機(jī)修、客服、結(jié)算。做好配件的收，存，發(fā)及帳目管理。配件的收，存，發(fā)。 （ 1）檢查配件的質(zhì)量和數(shù)量并與你的訂單對(duì)比。 要讓你的團(tuán)隊(duì)都銘記，保證配件被正確、完好地發(fā)售。 配件部門主管的職責(zé) 配件主管的安全職責(zé)目標(biāo)是部門員工。 充足的光線與通風(fēng) 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 安全鞋和防噪音耳罩 合適的儲(chǔ)存架（含油零件專用） 滅火器 /消防栓 只使用合格 、合適的工具 管理措施 這里有一些管理上的方法可以被用來(lái)避免意外事故。配件部門的成功是依靠他的主要資源 庫(kù)存的有效使用和管理。許多客戶喜歡 自發(fā)的 消費(fèi)，他們希望盡快地修好自己的愛(ài)車，這樣看來(lái)，唯一的辦法就是擁有他們 需要的配件。 資金流動(dòng) 服務(wù)中心的投資并不是一個(gè)小的數(shù)目，而配件庫(kù)存在其中占了很大的比例。 四、庫(kù)存盤點(diǎn) 庫(kù)存盤點(diǎn)是配件庫(kù)存管理中的一項(xiàng)重要工作： 庫(kù)存盤點(diǎn)的計(jì)劃 良好的準(zhǔn)備 是工作的一半，這意味著你必須做好以下工作： 確定庫(kù)存盤點(diǎn)工作的組織者； 確定庫(kù)存盤點(diǎn)的方法與時(shí)間； 作好庫(kù)房準(zhǔn)備； 確定庫(kù)存盤點(diǎn)人員并解釋 /培訓(xùn)相關(guān)事宜； 打印庫(kù)存盤點(diǎn)單。 庫(kù)存價(jià)值不符的原因： 沒(méi)有登記的到貨； 未付款的配件； 未退還的錯(cuò)件； 盤存錯(cuò)誤庫(kù)房擺放原則 我們知道，配件的品種很多，且大小不一，為提高配件保管的工作效率，一般應(yīng)遵循以下原則： 靠近出口原則 即使用頻率越高的配件存放時(shí)應(yīng)越靠近揀配通道、出貨口，以減少步時(shí)距離，提高揀配的效率； 同一性原則 同一物料盡可能的存放在同一位置或相臨位置上，以利倉(cāng)庫(kù)的日常管理，這是倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)遵守的重點(diǎn)原則。 重量特性原則 重物應(yīng)保管于料架的下層位置，而重量輕的配件則置于料架的上層位置。 庫(kù)存盤點(diǎn)的準(zhǔn)備 整理庫(kù)房清除不必要的庫(kù)存物品； 清理多余的包裝和錯(cuò)發(fā)的配件； 處理廢舊配件； 整合包裝； 預(yù)檢配件編碼。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，是衡量庫(kù)存是否合理的，周轉(zhuǎn)率是表示庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)速度， 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =庫(kù)存配件金額（ a價(jià) ） /月銷售配件總額（ a價(jià)） 三、庫(kù)存水平的控制與管理 庫(kù)存水平的控制與管理里就是庫(kù)存成本與配件滿足率的控制與管理，就是較低的庫(kù)存成本與較高配件滿足率的平衡點(diǎn)的控
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