5軟環(huán)境建設(shè)學(xué)習(xí)心得(完整版)
【正文】 范。軟環(huán)境建設(shè)既是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障力量，軟環(huán)境建設(shè)與宣傳思想工作息息相關(guān)。也就是說：軟環(huán)境就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，相對(duì)于地理?xiàng)l件、資源狀況、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)條件等 “ 硬件 ” 而言的思想觀念、文化氛圍、體制機(jī)制、政策法規(guī)及政府行政能力水平和態(tài)度等。 在討論軟環(huán)境建設(shè)之前，首先要了解什么是 “ 軟環(huán)境 ” 。 軟環(huán)境是一個(gè)地方政治文明、物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展的 標(biāo)志。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界前列，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，人民生活水平顯著提高，我國(guó)正朝著建設(shè)全面小康社會(huì)目標(biāo)不斷前進(jìn)。 （一）嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 中國(guó)人壽站在講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任的高度，堅(jiān)持把強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)作為公司的 “ 生命線 ” ，注重建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控制度和工作機(jī)制，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的教育培訓(xùn)， 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 提高經(jīng)營(yíng)管理的信息技術(shù)水平，調(diào)動(dòng)行政、財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、社會(huì)監(jiān)督等多種手段開展風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)公司治理和執(zhí)行力建設(shè)，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的整體能力明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展，最大限度地維護(hù)了廣大客戶、投資者的利益，實(shí)現(xiàn)了國(guó) 有資產(chǎn)的保值增值。本著互惠共贏的原則，中國(guó)人壽注意把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，積極穩(wěn)妥地與一些知名企業(yè)和地方政府建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，先后投資入股了南方電網(wǎng)、廣發(fā)銀行、工商銀行等大型企業(yè)，與 ge、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行等多家大型企業(yè)展開了合作，還與廣東、云南、新疆、浙江、河南、海南、深圳等省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市人民政府簽訂了
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