5設備管理室月總結(完整版)
【正文】 ，按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議，對施工人員的資質進行審核，驗證安全生產(chǎn)許可證，按規(guī)定督促辦理臨時用電許可證，做好安全交底。因此，我們將狠抓設備管理不放松，將每個月都當作設備管理月來運行。目前，部分優(yōu)秀的徒工已經(jīng)可以單人操作機械設備。 第 4 頁 共 12 頁 質量監(jiān)督檢驗中心 2024 年 9 月 4 日 第三篇： 設備管理月總結設備管理月活動總結 設備運行中心流機部門通過 “ 設備管理月 ” 這個活動契機，以 “ 運行抓穩(wěn)定，待機抓狀態(tài) ” 的設備管理機制為中心，對本部門人員嚴格要求，狠抓管理，在本月中取得了較為顯著的效果。并不斷完善中心管理制度，強化管理制度的有效落實。 第二篇：設備管理月總結質量監(jiān)督檢驗中心 “ 設備管理月 ”活動總結 按照公司《 “ 設備管理月 ” 活動實施方案》的相關要求，進一步提高我中心設備管理水平，加強設備對生產(chǎn)穩(wěn)定運行的保障能力。 8 月份我中心開展以 “ 提升設備管理，強化自主維護，實現(xiàn)達產(chǎn)目標 ” 為主題的設備管理月活動。 三、評選優(yōu)秀標兵組，充分發(fā)揮榜樣作用，全面提升設備管理意識 中心儀器設備實行包機到人，根據(jù) “ 檢查結果，評選最優(yōu)秀 第 3 頁 共 12 頁 的小組，推薦為我中心 “ 設備管理標兵班組 ” ，上報公司設備部參評。 首先，部門對設備管理制度實施了可視化管理。另外通過對車型設立油耗考核指標，分班組進行油耗計算，使司機對自己的操作水平有了進一步的要 求。我們相信設備運行中心通過長效的管理，一定會成為新海灣的管理標兵部門。 加強監(jiān)督檢查，及時落實安全措施。 第五篇：設備室年終總結 2024 年設備組年終總結 2024 年，終端設備維修組一個 3 人的團隊，以 “ 用心創(chuàng)造理想與感動 ” 的理念，把 “ 潤通是我家，管理靠大家 ” 作為口號，在實際行動中順利完成了這一年的工作。在此情況下，設備室決定將光電開關換為接近開關，更換后已無脫軌現(xiàn)象，有力保障了兩輪板線的正常運行。 4）下線處無動力滾筒的固定和位置的調(diào)節(jié)。后經(jīng)與廠家溝通及信息化建議需更換系統(tǒng)，由原來的 win2024 更換為 winxp 系統(tǒng)，更換后不必返廠維修，節(jié)約往返時間，提高生產(chǎn)效率，還能讓我組成員學習到新的知識。 4）在一些危險設備上貼上危險標志，避免誤觸碰給員工帶來的危害。 三、預見性工作 atv 生產(chǎn)線、兩輪滑板線、油封打包線 plc 系統(tǒng)以及完檢設備進行調(diào)試，并且我們自己全部備份歸檔，對打刻系 第 11 頁 共 12 頁 統(tǒng)全面?zhèn)浞荨? 第 12 頁 共 12 頁 3 成本控制計劃 我們要倡導節(jié)能節(jié)耗，不要鋪張浪費，控制設備維修成本，來年維修費用定額在每月 10000 以內(nèi)，以最低的維修成本，做到做完美的維修。 總的來說，在這一年里，設備
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