5設(shè)備銷售述職報告(完整版)
【正文】 目后期，發(fā)覺不少的問題，如不照錯誤去執(zhí) 行，則前功盡棄，造成這樣一種騎虎難下的局面。 我分析造成這種情況的原因有以下幾條： a、大環(huán)境的影響，安徽醫(yī)改，明文規(guī)定禁止采購任何大型醫(yī)療設(shè)備。經(jīng)過幾次 z 總、 h 總、會計的提點，我在費用支出上嚴 格要求自己，提高了費用支出的合理性和科學(xué)性，經(jīng)過下半年的運行起到了較好的效果。完全沒有達到預(yù)期，整個 fy 市 vip 客戶中大設(shè)備基本沒發(fā)生。 第 1 頁 共 7 頁 設(shè)備銷售述職報告 。市場可謂慘淡至極。但是由于我大局觀把握整體的水平還不高，費用控制問題還達不到我預(yù)想的目的。沒辦法控制，導(dǎo)致很多訂單流產(chǎn)，未能按計劃進行。而有些真正需要投入的項目反而缺乏資金和精力的投入。對于一個區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)過分依賴于一個業(yè)務(wù)員的能力。 四、明年及至今后的計劃及組織實施的措施。今天，我們面臨如此激烈的競爭環(huán)境，要做的事無疑是明確馬車的方向，將每匹馬朝一個方向趕，同時合理的加載加量，讓馬車輕快地跑起來。 第 6 頁 共 7 頁 要達到這一效果，首先我們必須解決前面提到的業(yè)務(wù)員單兵作 戰(zhàn)的問題。 明年的工作任務(wù)是艱巨的，要做的事情非常多，要完成銷售計劃不是靠抓一個銷售系統(tǒng)就能做好的。要做到 第 7 頁 共 7 頁 這一切憑什么。業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)就等于組織渙散，其結(jié)果是不同能力之間的業(yè)務(wù)員缺乏配合，不能充分利用各有所長的業(yè)務(wù)員的能力。這意味著 公司特色型還達不到足以吸引每一家顧客的效果，這里我們暫且不去分析，是價位原因呢。明年指標(biāo) 1000 萬，
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