5設(shè)備管理述職報(bào)告3篇(完整版)
【正文】 與把關(guān)，確保了上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。受到市縣主管部門的肯定 和廣大師生好評(píng)。 xx 年，我緊緊圍繞縣教育工作大局，規(guī)范管理，突出服務(wù)，大小事都要通過班子成員共同協(xié)商，各項(xiàng)工作做到有布置，有記錄，有落實(shí)，有結(jié)果。一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門及兄弟單位的關(guān)心支持下，在班子成員及全站同志的共同努力下，圓滿完成局黨組交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。比如，有的人憑德才當(dāng)站長(zhǎng)，有的人憑經(jīng)驗(yàn)當(dāng)站長(zhǎng)，有的人憑吃苦精神當(dāng)站長(zhǎng)，有的人。共有考點(diǎn) x 個(gè)，考生 x 人，人均 x 分，及格率 x%，優(yōu)秀率 x%，滿分率x%。并有 2 件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評(píng)選活動(dòng)。 校方責(zé)任保險(xiǎn)工作繼續(xù)健 康有序發(fā)展。今年市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校慎水一中等 3 所學(xué)校通過復(fù)驗(yàn)，xx 年又有新阮店徐圍孜等 x 所學(xué)校通過驗(yàn)收。我充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)站先強(qiáng)己、強(qiáng)班子、強(qiáng)整體職工素質(zhì)工作理念。圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門提出的考試要求。 農(nóng)村義務(wù)教育薄弱 學(xué)校改造計(jì)劃順利進(jìn)行。按照市、縣教育主管部門安排校方責(zé)任保險(xiǎn)工作由勤教站負(fù)責(zé)以來，借助往年的經(jīng)驗(yàn)，今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作做的更加扎實(shí)、規(guī)范、有序；工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn)；工作思路更加清晰。 今年縣勤教站被省教育技術(shù)裝備中心評(píng)為 “ 勤工儉學(xué)先進(jìn)單位 ” ，我個(gè)人被評(píng)為 “ 教育技術(shù)裝備先進(jìn)個(gè)人 ” 。 二、工作方面 ： xx 年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞 **公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合 xx 年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí) **公 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善 **公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù)，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。 持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829 只（塊）監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì) 4 臺(tái)蒸 汽鍋爐和 2 臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長(zhǎng)的作用，管好、充分利用好班組 所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用三新技術(shù)。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù) **公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn) **服務(wù)事業(yè)部與 **公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織 18 人分別參加了 **公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)三定制度、十作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。 第 8 頁(yè)
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