5篇一：財產(chǎn)保險分支機構(gòu)設立的可行性論證報告(完整版)
【正文】 中精力做好自己的主業(yè)，即抓好承保、精算、險種開發(fā)、成本控制和資金運用等核心工作，而從理賠等與主業(yè)聯(lián) 系不緊密的領域逐步退出，從而有利于形成一個精簡、高效的機構(gòu)。與此同時，國家鼓勵用人單位根據(jù)各自特點為勞動者建立企業(yè)補充保險，國家將來對如何 鼓勵群眾參加個人保險也一定會有措施， “ 國十條 ” 的出臺就是一個強信號。保險的市場化程度和對外 開放程度進一步提高。國有保險公司股份制改革成果得到鞏固，國有保險公司的重組改制全面完成。全國共有保險代理專業(yè)公司已有 1463 多家，兼業(yè)代理公司約有 133825 家，保險經(jīng)紀公司有284家，保險公估公司有 233家，全國有保險營銷員 。主要體現(xiàn)在專業(yè)技術服務、保險信息溝通、風險管理咨詢等方面。 第 5 頁 共 17 頁 其中：財產(chǎn)保險公司實現(xiàn)保費收入 萬元，同 比增長 %，賠款支出 ，同比增長 %； 人壽險公司實現(xiàn)保費收入 萬元，同比增長 %，賠（給）付支出 萬元，同比增長 %。全市共有中心支公司（含市級分公司）15 家，縣支公司 22 個，營業(yè)部 5 個，營銷服務部 83 個。 16 月全市規(guī)模以上（ 500 萬元以上）固定資產(chǎn)投資實現(xiàn) 億元，同期增長%。 全市實現(xiàn)社會消費品零售總額 億元，比上年增長%。為進一步突出公司總部的管理職能，實現(xiàn)精心耕耘云南的發(fā)展思路，力爭短期內(nèi)在總部所在地形成區(qū)域與行業(yè)競爭能力，申請設立云南分公司某中心支公司。其中，第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值 億元，增長 %；第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值 億元，增長 %；第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值 億元，增長 %。其中，第一產(chǎn)業(yè) 億元，增長 %；第二產(chǎn)業(yè) 億元，增長 %；第三產(chǎn)業(yè) 億元，增長 %。 第 4 頁 共 17 頁 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 9226 元，增長 %，城 鎮(zhèn)居民人均消費支出 6318 元，增長 %。全市共有中心支公司（含市級分公司） 15 家，縣支公司 25 個，營業(yè)部 1 個，營銷服務部 85 個。保險中介人作為保險市場的組成部分，包括保險經(jīng)紀公司、保險代理公司、保險公估公司等。其次要充分發(fā)揮保險中介公司的專業(yè)化 第 8 頁 共 17 頁 優(yōu)勢，設身處地地為保險公 司著想，加強對被保險人進行風險管理的培訓，將風險發(fā)生的事故控制在最低程度，實現(xiàn)保險人、投保人和保險中介人三個方面的共贏。 二、國內(nèi)保險市場 （一）中國保險市場的現(xiàn)狀 第 9 頁 共 17 頁 自 1980 年以來，短短二十幾年間，在改革開放政策的推動下，中國保險業(yè)取得了令世人矚目的成就。 2024 年，隨著我國保險業(yè)進一步對外開放以及金融混業(yè)經(jīng)營步伐的加快，我國保險經(jīng)營主體進一步增加，市場競爭水平不斷提高，呈現(xiàn)出多元化、多層面、多角度的競爭。它描繪了下一階段中國保險業(yè)的發(fā)展藍圖，在發(fā)展、改革和監(jiān)管等方面推出了一系列創(chuàng)新舉措，為保險業(yè)更好地融入經(jīng)濟社會發(fā)展全局，更好地實現(xiàn)與資本市場和貨幣市場的對接，創(chuàng)造了良好的條件。這一舉措可以說是充分考慮了我國保險市場的現(xiàn)狀，為充分利用過渡期發(fā)展壯大中國保險業(yè)創(chuàng)造了有利的市場環(huán)境。 8２、互聯(lián)網(wǎng)保險在短期內(nèi)還無法完全取代傳統(tǒng)業(yè)務渠道。 ......................................................................................141 、眾安的創(chuàng)新點 ....................................................................................................................142 、 眾 安 的 不 足 之處 ................................................................................................................153 、 眾 安 的 產(chǎn) 品 分 析 —— 以 眾 樂 寶 為例 ................................................................................15 （三）如何借鑒眾安模式 ......................................................................................................16成立 一 家 互 聯(lián) 網(wǎng) 保 險 公 司 ， 而 非 開 設 一 個 新 部 門 的 必 要性： .............
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