【正文】 真學(xué)習(xí)十八大及十八界三中全會精神。在今年人事工作中， 我完成了單位干部職工工資晉檔、晉級的審核上報及審批發(fā)放，高效做好調(diào)入人員各項手續(xù)的報送審批工作，認(rèn)真填報組織人事部門下發(fā)的各類信息統(tǒng)計表格，按照要求做好職數(shù)、編制管理，局屬事業(yè)單位崗位管理工作，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部選拔任用工作，組織做好人事檔案管理移交工作，完成公務(wù)員信息庫老干局?jǐn)?shù)據(jù)庫建設(shè)工作。今年我前往 xx 村 xx 余次，聯(lián)系對口幫扶群眾 x 次，努力為我單位駐村幫扶干部做好后勤服務(wù)保障工作。 （二）不足之處。 第 7 頁 共 15 頁 進(jìn)一步加強(qiáng)工作細(xì)致程度。隨著加入 wto 對外領(lǐng)域的擴(kuò)大，我們面臨著難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 人力設(shè)計及招聘實(shí)施 公司從最初的 4 名員工到現(xiàn)在 360 多名員工，是量變同時也是一個質(zhì)變的過程。 xxxx 年 x 月工廠投產(chǎn)前，吸取 xxx 廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對新工廠員工流失率大、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關(guān)系較好的 xxx 市 xx 鎮(zhèn)組織專場招聘會兩場，xxx 市 xx 鄉(xiāng)組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。 xxxx年 x至 xx月行政人事部針對員工安全和技能培訓(xùn)計劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工 x 人進(jìn)行高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工 x 人進(jìn)行高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員工 2 人進(jìn)行 勞動法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工 2 人進(jìn)行安全員培訓(xùn)。特別是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕茄艉髿堅退巹┎Ａ浚h(huán)衛(wèi)局不予處理。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。 員工的考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識決定結(jié)果的處理方法上，還未真正通過 量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 以上是本人在 20242024年度任職 xxxxx有限公司行政人事部經(jīng)理的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 第四部分： 2024 年的工作思路 一、集中力量解決上述提出的主要問題。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。 對自身的評價 在公司兩年多的時間里，我經(jīng)常對自己開展 “ 批評與自我批 第 13 頁 共 15 頁 評 ” ，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足： 人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。自 xxx 年 xx 第 12 頁 共 15 頁 月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付 xxxx 元的廢塑料袋收購款。 行政、后勤保障工作 xx 公司在修建期間從最早在 xxx 小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn) 部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案 3 個月以來，在人均工資水平略 第 10 頁 共 15 頁 降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從 100 多人減到 70 多人，而每天包裝量從 30 噸左右到 40 多噸。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到 第 9 頁 共 15 頁 組織架構(gòu)、員工薪酬職級體系設(shè)計，落實(shí)到具體的招聘、面試、入職工作，截止到 2024 年年底之前，基本由 x 總及我完成。 本人 xxx 于 xxxx 年 x 月 xx 日加入 xxxx 集團(tuán) xxx 科技有限公司。 改進(jìn)工作方式方法。二是有時候在工作中方式方法不夠靈活，管理偏軟，存在老好人思想，缺乏敢于動真碰硬的決心 。我時刻提醒自