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5篇一:誓師大會致辭(完整版)

2025-09-15 02:32上一頁面

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【正文】 績效,這是 2024 年我們的救市之核心; 第二點: 各地分公司內(nèi)部要緊密團結(jié),精誠協(xié)作,組建鷹之團隊,全力打 造高效團結(jié)向上的銷售團隊,共同做好當?shù)氐氖袌觯? 各地分公司總經(jīng)理必須緊密團結(jié)分公司的每一名員工,無論來自何方,無論職位高低,既然人家來我公司,就是一種信任,當然對我們來說,也是一種壓力,要求必須講究精誠團結(jié),努力提高每個人的工作能力與思想水平,跟得上公司的前進,全力打造高效團結(jié)向上的鷹之隊,在惡劣的情況下,依然發(fā)揮團隊的力量,共同做好當?shù)氐氖袌?;第三點: 精細化運作 第 9 頁 共 12 頁 規(guī)?;伎? 精細化運作一直是我們企業(yè)運作提出的堅定不移的執(zhí)行目標,這里的精細化運作,是指前提要精細,過 程要精細,結(jié)果要精細,一切要將精細貫徹下去,事事要精細,人人要精細,每個部門要精細,但是我重新強調(diào)一點,要求精細話,不是面面俱到,不是每天 24 小時都在工作,都在忙碌,不是沒有目標的精細化,我們這里的精細化,具體是指站在公司長遠利益上,根據(jù)我們的銷售目標,一步一步的精細化執(zhí)行,精細化思 考,精細化合作,一直達到既定目標; 大家都知道,家電行業(yè)就是規(guī)?;母偁帲x開了規(guī)模,對于家電運營商來說,是沒有任何可言的,規(guī)?;伎疾粌H是銷售規(guī)模,還是指運作規(guī)模,網(wǎng)絡規(guī)模,渠道規(guī)模,因此,大家一定要緊記 這一點; 第四點: 務實,實效,執(zhí)行 做銷售,有兩點是最重要的,一是思路,二是執(zhí)行,一流的思路,三流的執(zhí)行比起一流的執(zhí)行,三流的思路要好的多,當大家都認為家電營銷模式走到盡頭的時候,我們要記住一點,在目前的圈子里,踏踏實實的做,認認真真的執(zhí)行,最后的收獲肯定是不一樣的,特別是在今年特殊的空調(diào)市場下,大家更應該去做; 各地分公司要全盤深入的了解當?shù)厥袌銮闆r,深入了解競爭 第 10 頁 共 12 頁 對手的境況,這對我們的決策可以提供很大的幫助,大家要記住一點,不要打高空炮,要打鐵身戰(zhàn),各地分公司總經(jīng) 理必須每周都要到售場中看一看,及時掌握前線的線報,不要天天蹲在辦公室里看報表,更不要天天泡在酒桌上拉關(guān)系,務實,實效,執(zhí)行,才是各位分公司經(jīng)理工作的重中之重; 第五點: 關(guān)于價格體系:價格體系的穩(wěn)定與市場 要針對價格體系的不同要求,提出不同的解決方案,針對全國連鎖企業(yè),例如:國美,蘇寧等,這些合同估計在月底前全部談判完畢, 2024 年度,這些家電連鎖的胃口大了,但是大家放心一點,這些企業(yè)經(jīng)銷的機器都是定制的,價格要比其他經(jīng)銷上價格要高,各地分公司與連鎖的當?shù)胤止静僮鞯臅r候,一定 要注意帳期,不要隨意提高鋪借額度,如果需要鋪借,分公司直接打報告,但是一定要注明收回時間,各地方公司 總經(jīng)理負直接責任; 針對當?shù)氐慕?jīng)銷商,要注意研究這些經(jīng)銷商的經(jīng)銷策略,幫助他們銷售我我們的產(chǎn)品, 2024 空調(diào)價格上浮已成定居,價格對于經(jīng)銷商來說是最為敏感的話題,不是說價格高了,這個工作就沒法干了,經(jīng)銷商關(guān)系是利潤,因此要通過我們的努力,將經(jīng)銷商的利潤提上去,才是
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