5篇一：誓師大會致辭(完整版)
【正文】 績效，這是 2024 年我們的救市之核心； 第二點： 各地分公司內(nèi)部要緊密團結(jié)，精誠協(xié)作，組建鷹之團隊，全力打 造高效團結(jié)向上的銷售團隊，共同做好當?shù)氐氖袌觯? 各地分公司總經(jīng)理必須緊密團結(jié)分公司的每一名員工，無論來自何方，無論職位高低，既然人家來我公司，就是一種信任，當然對我們來說，也是一種壓力，要求必須講究精誠團結(jié)，努力提高每個人的工作能力與思想水平，跟得上公司的前進，全力打造高效團結(jié)向上的鷹之隊，在惡劣的情況下，依然發(fā)揮團隊的力量，共同做好當?shù)氐氖袌?；第三點： 精細化運作 第 9 頁 共 12 頁 規(guī)?；伎? 精細化運作一直是我們企業(yè)運作提出的堅定不移的執(zhí)行目標，這里的精細化運作，是指前提要精細，過 程要精細，結(jié)果要精細，一切要將精細貫徹下去，事事要精細，人人要精細，每個部門要精細，但是我重新強調(diào)一點，要求精細話，不是面面俱到，不是每天 24 小時都在工作，都在忙碌，不是沒有目標的精細化，我們這里的精細化，具體是指站在公司長遠利益上，根據(jù)我們的銷售目標，一步一步的精細化執(zhí)行，精細化思 考，精細化合作，一直達到既定目標； 大家都知道，家電行業(yè)就是規(guī)?；母偁帲x開了規(guī)模，對于家電運營商來說，是沒有任何可言的，規(guī)?；伎疾粌H是銷售規(guī)模，還是指運作規(guī)模，網(wǎng)絡規(guī)模，渠道規(guī)模，因此，大家一定要緊記 這一點； 第四點： 務實，實效，執(zhí)行 做銷售，有兩點是最重要的，一是思路，二是執(zhí)行，一流的思路，三流的執(zhí)行比起一流的執(zhí)行，三流的思路要好的多，當大家都認為家電營銷模式走到盡頭的時候，我們要記住一點，在目前的圈子里，踏踏實實的做，認認真真的執(zhí)行，最后的收獲肯定是不一樣的，特別是在今年特殊的空調(diào)市場下，大家更應該去做； 各地分公司要全盤深入的了解當?shù)厥袌銮闆r，深入了解競爭 第 10 頁 共 12 頁 對手的境況，這對我們的決策可以提供很大的幫助，大家要記住一點，不要打高空炮，要打鐵身戰(zhàn)，各地分公司總經(jīng) 理必須每周都要到售場中看一看，及時掌握前線的線報，不要天天蹲在辦公室里看報表，更不要天天泡在酒桌上拉關(guān)系，務實，實效，執(zhí)行，才是各位分公司經(jīng)理工作的重中之重； 第五點： 關(guān)于價格體系：價格體系的穩(wěn)定與市場 要針對價格體系的不同要求，提出不同的解決方案，針對全國連鎖企業(yè)，例如：國美，蘇寧等，這些合同估計在月底前全部談判完畢， 2024 年度，這些家電連鎖的胃口大了，但是大家放心一點，這些企業(yè)經(jīng)銷的機器都是定制的，價格要比其他經(jīng)銷上價格要高，各地分公司與連鎖的當?shù)胤止静僮鞯臅r候，一定 要注意帳期，不要隨意提高鋪借額度，如果需要鋪借，分公司直接打報告，但是一定要注明收回時間，各地方公司 總經(jīng)理負直接責任； 針對當?shù)氐慕?jīng)銷商，要注意研究這些經(jīng)銷商的經(jīng)銷策略，幫助他們銷售我我們的產(chǎn)品， 2024 空調(diào)價格上浮已成定居，價格對于經(jīng)銷商來說是最為敏感的話題，不是說價格高了，這個工作就沒法干了，經(jīng)銷商關(guān)系是利潤，因此要通過我們的努力，將經(jīng)銷商的利潤提上去，才是
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