5篇一：匯報工作要領(lǐng)與技巧(完整版)
【正文】 五） “ 淺 ” 。 （一） “ 散 ” 。想到哪講到哪，往往這個問題還沒有講完，又講到那個問題上，甚至滔滔不絕講了半天自已也說不清講了些什么。 匯報工作應(yīng)把握的基本要領(lǐng)。這種匯報要講明接某任務(wù)后是如何開展工作的，采取了什么措施，如何抓的落實，開展前與開展后的變化，特別是要抓住重點，做到主題明確，內(nèi)容單一，不涉及到其它內(nèi)容。多見于上級領(lǐng)導(dǎo)來本單位視察（檢查）或某會議代表到本單位觀摩（參觀）。掌握情況是匯報工作的間提和基礎(chǔ)。在時間允許的的情況下，對事先通知的匯報要寫出匯報材料。匯報時可以采取多種形式配合，力求把匯報的效果保證好，為了增加匯報效果，必要時或條件時可以采取一些配合形式。思想上準(zhǔn)備，就是要以積極的態(tài)度對待匯報，克服閉門造車或臨時應(yīng)付的懶惰心理。因此指導(dǎo)員在匯報時首先要用事實來說話。在基層的具體工作中，有許多實際困難需要上級幫助解決。這就要求匯報時要甩掉思 第 7 頁 共 15 頁 想包袱，克服緊張心理。座談主持者與參與者雙方，有的比較熟悉，有的則是頭一次接觸， 發(fā)言前免不了過渡幾句，來個自我介紹。更不能借機(jī)吹捧領(lǐng)導(dǎo)，讓人感到肉麻。 二、會站位。座談會的本質(zhì)特點要求發(fā)言者談情況各選角度，各有測重，來點八仙過海，各顯其能。具體做到三看，一看召集。你發(fā)言時，領(lǐng)導(dǎo)聽地很認(rèn)真，很仔細(xì)，不斷用紅筆杠一道，說明你說的 很有價值，這時你就順著思路放開談。如開座談會的一個基本任務(wù)，就是為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)正確決策提供咨詢，而各級領(lǐng)導(dǎo)決策的問題恰恰是一個時期面臨的重大問題或關(guān)注主要方向，這時要盡力尋找上級精神與部隊實際的結(jié)合點，落實中的關(guān)節(jié)點薄弱點，抓住死角，盲區(qū)， 空白點或失誤和偏差，價值就比較大。這樣的層次結(jié)構(gòu)簡單，脈絡(luò)清楚，一聽就懂。就是把座談題目自身所有的幾個特點找出來，在這些特點上破層次， 第 12 頁 共 15 頁 一次集團(tuán)軍在培養(yǎng)營黨委書記之前搞 了個調(diào)查，我參加座談時，摳出了營黨委的四個特點，即營黨委駐營委員少、營黨委缺少具體的操作制度、營黨委駐連委員都有自己的 “ 一畝三分地 ” 、營黨委定 “ 盤子 ” 的實權(quán)少，并把這四個特點作為四個層次，引申出容易出現(xiàn)的偏差，又提出相應(yīng)對策，由于特點明顯，因而座談的內(nèi)容切中時弊，針對性比較強(qiáng)，編入了集團(tuán)軍搞的材料匯編。座談具有商量，探討的含義，因此在語言運(yùn)用上，既要中肯又要謙虛。四是多用個性語言。就是把自己所要講的事用一根線串起來這樣講的事再多也不覺得散，無羅列感。再一點是對比著說，就是善于通過一定的對照、比較，反襯和映照出事例的起伏。 一、言簡意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉 “ 是什么 ” 一是梳理相關(guān)材料。匯報之前，應(yīng)根據(jù)匯報任務(wù)要求，結(jié)合工作實際，多擬定幾套備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮好參謀助手作用。二是簡要匯報主要內(nèi)容。像我們旅搞的《四個教育帶來的變化》列舉戰(zhàn)士家中寄錢變?yōu)榧臅仁笞兓际撬膫€教育前后對比的，其原因明顯就是四個教育帶來的。座談會發(fā)言四十分鐘，只講了五件事。有的領(lǐng)導(dǎo)批評干部揮霍現(xiàn)象時說，一屁股坐掉一座樓，一頓飯吃掉一頭牛，一口喝了一桶油。有要當(dāng)學(xué)生，有提出問題供大家商榷的風(fēng)度和立靶子讓人批的境界。座談匯報雖不像文字材料那樣要求語言非常嚴(yán)謹(jǐn)，但也要講究語言表述，在實踐中我感到，座談匯報語言上要講究四個多用：一是多用樸實的語言。有一年軍區(qū)政治部領(lǐng)導(dǎo)到青島如召集部分領(lǐng)導(dǎo)座談 “ 酒綠燈紅 ” 的消極影響。座談是調(diào)查研究的一種形式，部隊建設(shè)的難點、熱點往往是座談要攻克的主要目標(biāo)，人們早就認(rèn)識和解決了的問題用不著費(fèi)神去座談，需要座談和研究的 ]問題都是王碼電腦公司軟件中心時沒有打通的障礙，部隊工作有些問題之所以成為難點就是一時沒有找到一條成功的路子。 第 10 頁 共 15 頁 四、會切入。而領(lǐng)導(dǎo)則有所不同 ，聽情況注意力往往放在工作思想、決策的執(zhí)行、當(dāng)前傾向、今后謀劃這些帶有全局性、根本性的問題上。三忌忙忙乎乎替別人說話。參與座談的人員成份較雜，類型不一，要談出新意談出個性，使大家耳目一新，在領(lǐng)導(dǎo)那里形成專利，首先是要選準(zhǔn)自己說話的 “ 位置 ” ，也就是連長要說連長的話，指導(dǎo)員要說指導(dǎo)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1