5篇一：醫(yī)院某年工作總結(jié)和某年年度工作思路計劃(完整版)
【正文】 質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。開展了中醫(yī)藥服務(wù)能力提升系列工作。 建立了 “ 治 未病科 ” 服務(wù)平臺，購置了中醫(yī)經(jīng)絡(luò)檢測儀。同時還要找問題、找差距 、找不足，為此，我們制定我公司 20xx 下半年的工作計劃： 一、總的工作目標： 穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在 第 4 頁 共 14 頁 全市領(lǐng)先。 二、具體措施： 加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。 2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。做好安全培訓(xùn)及管理，定期對安保人員進行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習(xí)；繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬 申報廣場綠化工程為 XX 市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化 開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。 20xx 年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標 任務(wù)。加強安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全人員的業(yè)務(wù)水平；落實安全生 產(chǎn)月各項任務(wù)，強化紅線意識，抓實安全工作。首問責任制 X39。向物業(yè)公司主管部門有效投訴為 2%，投訴處理回訪率 100%. 2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達 90%以上。 五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。 篇三： 2024 年度黨建工作總結(jié)及 2024 年工作思路規(guī)劃 word 版本下載可編輯 2024 年以來， 我項目部在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞《公司黨委 2024 年工作意見》及《一處 2024 年黨委工作意見》要求，以打造服務(wù)型、學(xué)習(xí)型黨支部為工作目標，充分發(fā)揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用，認真做好黨支部的自身建設(shè)和各項工作，圍繞項目部安全生產(chǎn)工作陸續(xù)開展了降本增效、形勢任務(wù)教育、廉潔示范項目、 “ 兩學(xué)一做 ” 專題教育、職工安 第 13 頁 共 14 頁 全培訓(xùn)教育等活動及 “ 平安一季度 ” 、 “ 百日安全 ” 等節(jié)點性安全活動，領(lǐng)導(dǎo)和支持工團獨立自主的開展各項活動，有效為項目部的團結(jié)穩(wěn)定和健康發(fā)展提供了可靠的保障，取得了較好的效果。今年以來，黨支部新吸收 10 名入黨積極分子，發(fā)展黨員2 名。 （四） “ 五型 ” 班組建設(shè)方面 建立健全了 “ 五型 ” 班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責，形成了黨政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。認真落實黨支部 “ 三會一課 ” 制度，加強黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，特別是在當前煤炭市場形勢下行的情況下，加強思想教育引導(dǎo)，堅定發(fā)展信心，保證施工生產(chǎn)的正常運行。 培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。 5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任 事故發(fā)生。 5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。 大物業(yè)
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