5社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案兩篇(完整版)
【正文】 、人員力量配備 按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記張宏國為組長，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 第 1 頁 共 10 頁 社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案兩篇 社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案一為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強化服務(wù)功能，提高工作效能。負責(zé)對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實施及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處。 （三）民警職責(zé) （ 1）收集掌握信息。對社區(qū)內(nèi)公共復(fù)雜場所與地段、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民，實行屬地治安管理，協(xié)助轄區(qū)內(nèi)的大型單位搞好保衛(wèi)工作，預(yù)防、減少違法犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。 七、聯(lián)絡(luò)通信 社區(qū)工作人員按要求通訊工具保持 24 小時暢通，發(fā)現(xiàn)問題由各網(wǎng)格組長第一時間與社區(qū)書記通報，社區(qū)書記根據(jù)實際情況及時處置并上報街道。結(jié)合居民住 宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線、路弄范圍將轄區(qū)合理劃分為 4 個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)居民約 1000 戶左右，人口約 2024 人，網(wǎng)格內(nèi)的樓群納入網(wǎng)格管理之中。在管理上，鄰近的兩個網(wǎng)格，要設(shè)置 ab 崗，入戶訪問時兩人一道進行，如果一人請假，另一人可 第 7 頁 共 10 頁 代為管理和服務(wù)。重視發(fā)揮社區(qū)居民代表大會對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的宣傳、支持、監(jiān)督作用。三是 提倡錯時工作制，堅持到網(wǎng)格巡查、踏看。實行定期考核和通報、評比制度，實行責(zé)任倒查。 （三）鞏固提高階段（ 2024 年 8 月 11 月）開展社區(qū)網(wǎng)格化管理雙向點評活動，實行相關(guān)部門對社區(qū)、社區(qū)對網(wǎng)格的向下點評，以及群眾對網(wǎng)格、網(wǎng)格對社區(qū)、社區(qū)對相關(guān)部門的向上點評，分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設(shè)計是否恰 當、責(zé)任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實、工作實效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開點評。 （四）總結(jié)驗收階段（ 201x 年 11 月 12 月）街道相關(guān)部門對社區(qū)推行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作進行全面驗收，對驗收中存在的問題要限期整改。 四、實施步驟 （一）宣傳發(fā)動階段（ 2024 年 5 月）全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施社區(qū)網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗等。需要向其他條線交接的事項，及時填寫工作單，辦好交接手續(xù)。社區(qū)議事會按季或根據(jù)需要臨時召開，對在
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