5社區(qū)社會管理綜合治理總結(jié)(完整版)
【正文】 興建商貿(mào)業(yè)態(tài)，或在現(xiàn)代物流、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，或與區(qū)屬企業(yè)合作，建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。使各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)，同時，為我社區(qū)創(chuàng)建工作爭取主動創(chuàng)造條件。 篇二： 2024 年社會管理綜合治理和平安建設(shè)半年小結(jié) 東風(fēng)社區(qū) 2024 年社會管理綜合治理和平 安建設(shè)半年小結(jié) 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制。通過一系列防范措施，轄區(qū)治安形勢良好。 二、加強(qiáng)宣傳教育，提高居民法制意識 社區(qū)居委會利用黑板報、發(fā)放宣傳單等方式，開 展了以 “ 抵 第 2 頁 共 11 頁 制邪教，倡導(dǎo)文明 ” 、 “ 珍愛生命，拒絕毒品 ” 活動，增強(qiáng)居民的法制觀念，使居民進(jìn)一步對社會的了解，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站對家庭社會關(guān)愛，為穩(wěn)定社區(qū)治安秩序奠定了基礎(chǔ)。按 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，及時組建了社會管理和平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我社區(qū)黨總支書記擔(dān)任社會管理綜合治理辦公室主任，社居委主任擔(dān)任社會管理綜合治理辦公室副主任 ..組員由兩委會成員和社區(qū)民警及各條線成員組成，按 “ 橫向到邊，縱向到底 ” 的要求，將我社區(qū)社會管理綜合治理和平安建沒責(zé)任目標(biāo)，層層分解落實(shí)到每一個責(zé)任人。 四、定期召開社會管理綜合治理和平安建設(shè)工作例會，做好各類矛盾與糾紛的排查調(diào)處工作。不斷擴(kuò)寬服務(wù)領(lǐng)域，大力發(fā)展文化娛樂、體育健身、電子信息等新型業(yè)態(tài)，加強(qiáng)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，形成門類齊全、便捷快速的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 （一）完善民生救助服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)困難家庭生活有保障。及時掌握 “ 民生指數(shù) ” 動態(tài)變化，組織機(jī)關(guān)干部、社區(qū)各類志愿者和服務(wù)隊開展 “ 一家一策 ” 結(jié)對幫扶活動。努力培育街道特色文化，深入開展了街 第 8 頁 共 11 頁 道社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，精心打造了 “ 紅色 ” 三角公園廣場文化特色，投資 4 萬元購置 29 套室外健身器材，投資 5 萬元裝修了 2 個社區(qū)活動室。 對轄區(qū)刑釋解教人員、社區(qū)矯正人員以及劣跡青少年、邪教組織人員、涉毒人員、重點(diǎn)上訪人員等社會不穩(wěn)定因素，詳細(xì)掌握底數(shù)，健全信息檔案，落實(shí)管理、幫教、救助制度措施，實(shí)行常態(tài)化的動態(tài)化管理。 （三）實(shí)施社會矛盾化解 “ 春風(fēng)化雨 ” 工程。 “ 和諧促進(jìn)員 ” 在社區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)矛盾糾 紛，及時撥打街道 “ 矛調(diào) 110” 熱線，公安派出所、司法所、信訪辦等部門工作人員及時聯(lián)合出警進(jìn)行調(diào)解，做到小矛盾不出社區(qū)，大矛盾不出街道。 “ 三清 ” ：即對象底數(shù)清，脫管、漏管情況清，脫管、漏管的原因清； “ 三幫 ” ：一是幫學(xué)，即設(shè)立 “ 社 區(qū)學(xué)習(xí)教室 ” ，聘請專業(yè)老師，對監(jiān)外執(zhí)行犯和刑釋解教人員，因人而異展開就業(yè)技能培訓(xùn)，使其掌握多門就業(yè)技能， 同時，帶領(lǐng)其學(xué)習(xí)黨的富民政策，提高再就業(yè)和自己創(chuàng)業(yè)的可能，促使 第 10 頁 共
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