5社區(qū)副主任演講稿4篇(完整版)
【正文】 的挑戰(zhàn)和競爭 —— 競聘上崗。我懇請各位代表為我投上您神圣莊嚴的一票，支持我、 第 3 頁 共 14 頁 信任 我，我要和社區(qū)廣大居民群眾一起共同譜寫社區(qū)建設(shè)的新篇章。在社區(qū)這一年中，我認真完成上級部門布置的各項任務(wù)，經(jīng)歷了的三城同創(chuàng)這場大規(guī)模的活動，在活動中，我得到了磨煉，使我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高，得到上級領(lǐng)導的認可，在改善轄區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的基礎(chǔ)上圓滿完成了創(chuàng)建任務(wù)。首先，我非常感謝社區(qū)給了我一個推銷自己、展示自我的機會，本人要競聘的崗位是社區(qū)副主任。 今年的換屆選舉對我來講是個機遇，也是個挑戰(zhàn)。 如果這次我能當選，我會更加嚴格要求自己，深入群眾，調(diào)查了解，結(jié)合社區(qū)的實際，開展好社區(qū)的衛(wèi)生工作，虛心聽取群眾的意見和建議，了解群眾的需求，為群眾辦實事，做好事，關(guān)心切身利益。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導報這個大家庭 。 ，開拓 進取的創(chuàng)新意識。 ：報紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作 。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力 。所以我們在構(gòu)筑團隊的支撐體系時，應(yīng)該考慮所運行 的機制是否能夠保障你的團隊健康運 第 6 頁 共 14 頁 行 。 發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用： 變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的 50%左右等等的事例，這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。當整個團隊的任務(wù)完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預(yù)見問題，是每個站長都應(yīng)該具備的素質(zhì)，當然假如不具備，就需要學習。大家都知道基層工作是一項基礎(chǔ)性的工作，具有挑戰(zhàn)性，我們只有和百姓打成一片，才能同心同力地把工作做好。 如果我是社區(qū)副主任我要多關(guān)注弱勢群體，扶助困難家庭。建立殘疾人康復(fù)中心，培養(yǎng)他們的健康心理，幫助他們，讓他們能更快地融入社區(qū)大家庭的生活，盡可能的解決他們的就業(yè)問題，讓他們更好的融入到社會當中去。不管結(jié)果如何我都會坦然面對，繼續(xù)努力學習，踏踏實 第 12 頁 共 14 頁 實做好本職工作，希望大家都能支持我。 一、人品正直、工作踏實。 三、善于做群眾工作，群眾基礎(chǔ)好?？偠灾?做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。搞好老百姓的就業(yè)培訓和社會保障工作，讓群眾有事干、有錢掙、生活有保障，力爭在三年時間內(nèi)帶領(lǐng)群眾奔小康。謝謝大家。在促進農(nóng)民增收的同時，大力發(fā)展社區(qū)文化，切實改善村民的居住條件、生活條件，引導群眾形成積極向上、健康文明的生活風尚。天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。得到了群眾的支持和信任。吃虧是福。 最新社區(qū)副主任崗位競聘演講稿 各位領(lǐng)導，各位居民代表： 你們好。我們根據(jù)居民的特長愛好，積極開展居民感興趣的文體娛樂活動，比如舞蹈，繪畫等，今年我們 **就成功的舉辦了一次乒乓球比賽，而且這次比賽受到了廣大居民的支持和好評 。在社居委成立初期， **廉租房里有一戶低保家庭，妻子早逝，留下了 2 個孩子，我們?nèi)霊粽{(diào)查時發(fā)現(xiàn)家里只有一張床，大人只能睡地上，家里幾乎沒有其他的家具 ，于是我們社區(qū)在沈書記的帶領(lǐng)下成立了以幫助困難家庭為目的的慈善工作室 惠善工作室，借助網(wǎng)絡(luò)的力量發(fā)起號召來幫助他們，很快明珠社區(qū)的沙先生和其他 XX 市民紛紛進行了捐助，這樣他們一家人的問題得到了解決，我們感到很欣慰。雖然之前我也在其他地方工作過，但不管走得多遠，總覺得家是最好的，特別是大建
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