5社區(qū)六聯(lián)機(jī)制建設(shè)工作匯報(bào)(完整版)
【正文】 工作之初，其難度可謂是 “ 難于上青天 ” ，開展此項(xiàng)工作，最基本也是最重要的就是采集每家每戶的信息，網(wǎng)格員面臨最實(shí)際的困難就是 “ 門難進(jìn)，臉難看，話難聽 ” ，多年以來，左鄰右舍不再是親切的鄰里關(guān)系，也不會(huì)走家串戶，而是老死不相往來，最多就是個(gè) “ 點(diǎn)頭 ” 之交， “ 各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜 ”仿佛成了現(xiàn)代都市鄰里之間的真實(shí)寫照，鄰居之間沒有交集，沒有交流，沒有互動(dòng)，有的只是冷漠、防范、戒備和不信任，所以信息采集困難重重，居民不配合，不支持，不理解，甚至?xí)庥鲋櫫R與責(zé)難。 樸實(shí)無華的語言，沒有華麗的詞藻，沒有晦澀的韻腳，居民的切身感受讓 “ 六聯(lián)機(jī)制 ” 的優(yōu)越性盡顯，居民自我管理，自我 第 5 頁 共 5 頁 服務(wù)的模式將會(huì)在社區(qū)建 設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，社區(qū)如何在這種新型管理模式下發(fā)揮主觀能動(dòng)作用將會(huì)是社區(qū)今后的發(fā)展方向，“ 授人以魚，不如授人以漁 ” ，與其苦思如何改變居民，不如激發(fā)居民的自我管理和自我服務(wù)的意識(shí)。為能更好的將方案運(yùn)作起來，也為了將 “ 六聯(lián)機(jī)制 ” 推而廣之，做到家喻戶曉，社區(qū)先后組織召開聯(lián)動(dòng)組長會(huì)議四次，把六聯(lián)機(jī)制工作的初衷和預(yù)期達(dá)到的效果及將會(huì)給居民帶來的變化給聯(lián)動(dòng)組長多
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