5社區(qū)主職干部培訓心得體會(完整版)
【正文】 蜻蜓點水，對自己轄區(qū)情況的了解停留在表面上，不能及時掌握第一手信息，更談不上為居民提供針對性、個性 化的服務。在豐臺，每個社區(qū)都有一張地圖，上面大到一棟樓，小到一棵樹、一個井蓋，詳盡、直觀地標注了所轄區(qū)域的具體情況。除此之外社區(qū)還有 民情圖 ，即在一張表格上，用各種符號把整棟樓的居民家庭情況標示出來，樓里居民戶數(shù)、門牌號，誰家是空巢老人，誰家有黨員、居民代表、樓門長，誰家是殘疾人或低保戶，誰家的房子在出租，全都躍然紙上，一目了然。 胸中元自有丘壑，盞里何妨對圣賢 ，只有做到對社區(qū)情況了如指掌，才能真正結(jié)合實際，科學謀劃社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，合理設置相應功能，更好地滿足居民生活需求。隨著城市建設的深入發(fā)展，人民群眾生活水平日益提高，居民的需求也在不斷提高。居民做為社區(qū)的一員，是社區(qū)建設和發(fā)展的受益者，也是社區(qū)管理和服務的參與者。社區(qū)在今后的工作中，應利用自己的服務平臺和優(yōu)勢，整合社區(qū)資源，以居民需求為切入點，積極孵化、培育各種互助、志愿和中介服務組織，建
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