【正文】 旬完成了村居站年綜治專干的培訓(xùn)指導(dǎo)，在 6 月中旬，縣綜治辦對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、綜治委成員單位進(jìn)行了工作督查指導(dǎo)，進(jìn)一步理清了全縣綜治工作思路，明確工作重點(diǎn)。將片組長(zhǎng)工作績(jī)效納入了村居目標(biāo)管理考核。涌現(xiàn)了綠化樣板碧巖新村小區(qū)；防控樣板周家河區(qū)等一大批各具特色的平安小區(qū)，小區(qū)居民的安全感與日俱增。全縣在 2024 年分區(qū)域、分行業(yè)啟動(dòng)了平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村居、平安家庭、平安邊界、平安單位、平安學(xué)校、平安醫(yī)院、平安林區(qū)一系列平安創(chuàng)建活動(dòng)，全縣統(tǒng)一平安創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，分類考核驗(yàn)收。 （一）緊抓 ” 紅線控制 ” ，打造大安全機(jī)制。全縣把辦實(shí)事、解民難作為民調(diào)創(chuàng)滿工作的主要措施，依據(jù)上級(jí)交辦和本級(jí)調(diào)查走訪來(lái)確定工作重點(diǎn)，圍繞辦實(shí)事下功夫、做文章。二是全縣聯(lián)動(dòng)、轉(zhuǎn) 變作風(fēng)。通過(guò)扎實(shí)的工作使全縣 社會(huì)治安環(huán)境得到了有效治理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境得到了優(yōu)化，群眾滿意率有明顯提高，在全年的省、市、縣社會(huì)管理綜合民意測(cè)評(píng)中，干部群眾的參與率、配合度、滿意率都有了一定的提升。全縣共排查矛盾糾紛 5652 起，調(diào)處成功 5602 起，達(dá) %以上，其中司法調(diào)解 1522 起，行政調(diào)解 170 起，警司聯(lián)調(diào) 451 起，部門(mén)聯(lián)調(diào) 8 起，跨區(qū)域聯(lián)調(diào) 7 件。查處 921 起（去年查處 1152 起）同比下降 %；破案數(shù) 302 起（去年 318 起），同比下降 %。重點(diǎn)人群管控到位?？h委督查室、政府督查室、綜治辦對(duì)全縣 24 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)林場(chǎng)， 95 家單位的民調(diào)創(chuàng)滿工作情況進(jìn)了 4 次督查，下達(dá)交辦通知書(shū) 27 份，制發(fā)通報(bào) 4 期。二是加強(qiáng)干群聯(lián)系。全年來(lái)全縣共印發(fā)各類宣傳資料 28 萬(wàn)份、縣級(jí)媒體播放宣傳視頻、音頻 162 小時(shí)，組織干部 9700 人次到戶走訪溝通，用扎扎實(shí)實(shí)的工作加大了全縣群眾對(duì)民調(diào)創(chuàng)滿工作的知曉度。分塊調(diào)度：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)林場(chǎng)，中央、省市駐石及縣直各單位，負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)、本單位平安建設(shè)的調(diào)度指揮。 **縣綜治委對(duì)癥下藥，以提升人民群眾安全感為切入點(diǎn)，以居民小區(qū)為社會(huì)管 理單元，用構(gòu)建小區(qū)防控體系為主要推手，輻射完善小區(qū)管理體系、服務(wù)體制。一是健全村居組織，配齊工作力量。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 全縣今年選派人員 257 人到村居社區(qū)工作，其中大學(xué)生村官 52人、農(nóng)業(yè)科技特派員 107 人、村居黨支部副書(shū)記 98 人，充實(shí)了基層組織力量。 突出防控與整治。加強(qiáng)交辦整改。 突出特殊人群管理。三是加強(qiáng)了留 守兒童關(guān)愛(ài)幫助。我們繼續(xù)堅(jiān)持了基層治調(diào)組織 ” 三化 ” 建設(shè)，推行矛盾糾紛化解 ” 一三七 ” 工作法，理順了原來(lái)處理矛盾糾紛縣、村、鄉(xiāng)之間以及地方、部門(mén)之間責(zé)任不明的關(guān)系，夯實(shí)了矛盾糾紛化解的第一平臺(tái)，抓住了糾 紛化解的第一時(shí)間，全縣的矛盾糾紛化解工作進(jìn)一步規(guī)范有序。取得了較好的效果，得到了省、市鐵護(hù)辦 的肯定。通過(guò) ” 格言治家 ” 實(shí)踐活動(dòng)，良 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 好的 ” 家風(fēng) ” 催生著淳樸的 ” 民風(fēng) ” ，純潔著夾山的 ” 社風(fēng) ” ，采取背、唱、評(píng)、治、演的五字法決，通過(guò)治小家，齊大家的輻射，夾山的風(fēng)氣變正了，關(guān)系變近了、發(fā)展更順了，平安創(chuàng)建的效果更好了， ” 格言治家 ” 的社會(huì)管理創(chuàng)新由市組織部在全市進(jìn)行推廣。為了真正激發(fā)工作積極性，解決其后顧之憂，新鋪鄉(xiāng)強(qiáng)化了經(jīng)費(fèi)保障，細(xì)化了小組長(zhǎng)目標(biāo)管理考核辦法和獎(jiǎng)懲制度，建立了較為健全的長(zhǎng)效工作機(jī)制。近年來(lái)，雁池鄉(xiāng)黨委政府圍繞 ” 聽(tīng)民聲、訪民情、解民難 ” ，加強(qiáng)了村居基層管理服務(wù)的實(shí)踐與探索，創(chuàng)建了 ”131” 基層管理服務(wù)工作機(jī)制（建立一本民情賬，配置片組長(zhǎng)隊(duì)伍、組建協(xié)會(huì)隊(duì)伍、民主評(píng)議隊(duì)伍，一線工作法），著力從源頭上解決人民群眾的實(shí)際困難和問(wèn)題，全鄉(xiāng)群眾幸福指數(shù)大幅提高， 2024 年在 XX 省人大組織 的首屆 ”XX 省最具民生幸福感鄉(xiāng)鎮(zhèn) ” 評(píng)選中成功獲選。 ”5” 是指護(hù)路家長(zhǎng)有五項(xiàng)職責(zé)。為充分調(diào)動(dòng)村居的工作積極性，提高村居一線矛盾糾紛化解能力，綜治辦在全縣施行了層級(jí)管理 ” 四掛鉤 ” 措施（矛盾糾紛化解與目標(biāo)考核掛鉤、與推薦和使用干部掛鉤、與年終評(píng)先 評(píng)優(yōu)掛鉤、與轉(zhuǎn)移支付掛鉤）。四是加強(qiáng)了肇事肇禍精神病人的收治管控。通過(guò)加強(qiáng)組織建設(shè)和資金保障，