5社會市場制約機制的建立(完整版)
【正文】 足實際嚴(yán)格制度，根據(jù)施工所處的位置、地理環(huán)境，制定職工在外施工道德行為準(zhǔn)則。為此，外部市場項目一旦中標(biāo)施工，在項目經(jīng)理、項目管理人員 的人選上，都必須反復(fù)衡量，認(rèn)真推敲，為穩(wěn)妥占領(lǐng)市場打牢根基。更重要的是，沒有建立起與外部市場同管理、同要求、同檢查、同監(jiān)督、同機制，限制了機關(guān)職能的發(fā)揮。３ .遵紀(jì)守法意識弱化。大額度使用現(xiàn)金支付 、超出使用范圍，不通過銀行直接付出。未建立合同臺賬、合同履行臺賬，合同簽訂無任何手續(xù)，沒有申請表和對方任何資料，合同內(nèi)容不完整、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，無合同履行、結(jié)算報告單等問題。２ .對分包商管理不到位。存在人為 第 2 頁 共 8 頁 調(diào)節(jié)收入成本現(xiàn)象，不及時確認(rèn)收入成本，備用金清理不及時。部分外部項目部負(fù)責(zé)人，長年累月在外邊搞生產(chǎn)，加上平時政治學(xué)習(xí)少，養(yǎng)成了重生產(chǎn)、輕學(xué)習(xí)的習(xí)慣，按制度辦事、按規(guī)矩辦事、按流程辦事的意識沒有樹立起來，在工作中形成了我行我素的不良作風(fēng)，遵紀(jì)守法意識不強，從業(yè)行為有偏差，出現(xiàn)管理漏洞，造成效益流失。６ .管理上的不平衡。為防微杜漸，要對外部項目實施廉政建設(shè)考核制度，將外部項目部領(lǐng)導(dǎo)班子納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，運用各種典型案例，進(jìn)行反復(fù)警示，強化正面教育、警示教育的效果，增強項目班子自覺抵御各種不良風(fēng)氣侵蝕的能力，營造干事創(chuàng)業(yè) 第 4 頁 共 8 頁 的良好環(huán)境。雖然外部項目一般都遠(yuǎn)離駐地，在進(jìn)行日常教育方面存在著一定的難度，但是，企業(yè)必須要做到市場延伸到哪里，法律法規(guī)教育、黨風(fēng)廉政教育就跟到哪里，多措并舉，嚴(yán)抓共管 ，確保外部項目生產(chǎn)生活的有序運行，有效避免違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。要抓好隊伍的資質(zhì)審查關(guān)。要抓好完工結(jié)算關(guān)。 ３ .完善制度，細(xì)化考核，強化外部項目運行狀況的監(jiān)督和管控。重點開展對外部項目財務(wù)管理、合同管理、采購管理、勞資管理、分包管理、廉政建設(shè)等情況的監(jiān)督檢查。外部項目部遠(yuǎn)離單位駐地，條件艱苦、信息閉塞。其四，做到效能 監(jiān)察全上手。堅持把效能監(jiān)察與查辦案件相結(jié)合，嚴(yán)肅查處各種違法違紀(jì)行為，努力提高企業(yè)管理水平。針對效能監(jiān)察中涉及到企業(yè)管理上的問題，認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，及時向被監(jiān)察單位發(fā)出《效能監(jiān)察整改通知書》
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