5石油勘探局?jǐn)?shù)據(jù)建設(shè)工作心得體會(huì)(完整版)
【正文】 存在的問題。 （三）長慶石油勘探局信息化建設(shè)現(xiàn)狀 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 長慶石油勘探局已經(jīng)建成了由西安、慶陽、延安、銀川、靖邊五個(gè)中心構(gòu)成的覆蓋陜甘寧的大型企業(yè)網(wǎng)。 90 年代中期，各石油公司紛紛采用項(xiàng)目管理的工作方式，既采用地質(zhì)、測井、地震、油藏工程等多學(xué)科協(xié)同工作的項(xiàng)目組方式，構(gòu)建資源共享的地球模型，提高研究水平，縮短項(xiàng)目周期，降低成本。 一、長慶石油勘探局信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析 （一）石油上游企業(yè)信息化的特點(diǎn) 石油企業(yè)是一個(gè)多學(xué)科、多專業(yè)相互配合、相互滲透、協(xié)同攻關(guān)的知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)，其上游企業(yè)的主要業(yè)務(wù)涉及到油氣勘探、油氣田開發(fā)、鉆井工程、井下作業(yè)工程、地面建設(shè)、物資管理、經(jīng)營管理、水電、通訊、醫(yī)療衛(wèi)生等多方面的內(nèi)容。 第 1 頁 共 9 頁 石油勘探局?jǐn)?shù)據(jù)建設(shè)工作心得體會(huì) 當(dāng)前，隨著世界大踏步地進(jìn)入信息時(shí)代，信息化已成為衡量一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)和一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一。石油行業(yè)的信息化一直伴隨著石油企業(yè)的發(fā)展，并發(fā)揮了巨大的作用。使自己的軟件集成化起來，逐步形成了勘探開發(fā) “ 一體化 ” ，并建立公司級或國家級數(shù)據(jù)管理中心，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為知識(shí)資產(chǎn)。該網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于長慶油田及長慶煉油化工總廠，在石油系統(tǒng)尚屬先進(jìn)水平。 ⑴ 缺乏有效的數(shù)據(jù)管理機(jī)制。雖然勘探局骨干網(wǎng)及大部分二級單位的局域網(wǎng)現(xiàn)已基本建成，但多年來分散開發(fā)或引進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)由于軟件運(yùn)行的平臺(tái)不統(tǒng)一，兼容性差，應(yīng)用集成度低，互聯(lián)性差，形成了許多信息孤島，缺乏共享的網(wǎng)絡(luò)化信息資源，使得油田潛在的信息資源難以 實(shí)現(xiàn)綜合管理與應(yīng)用。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的初期，沒有將現(xiàn)代管理的思想容入到企業(yè)的管理系統(tǒng)中去，從而優(yōu)化和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理。石油上游企業(yè)相對其他行業(yè)來說，其信息化的復(fù)雜程度更高，難度也更大，加上國有企業(yè)管理體制與觀念上的差距，迫使我們盡快建立以數(shù)據(jù)管理為核心的數(shù)據(jù)中心，在這個(gè)架構(gòu)下，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將各單位不同時(shí)期、 第 9 頁 共 9 頁 不同廠商開發(fā)的獨(dú)立系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享，徹底解決 “ 信息孤島 ” 的問題。如何將上網(wǎng)工程與各應(yīng)用系統(tǒng)集成融合起來，使勘探局內(nèi)部的信息流暢通是
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1