5石油企業(yè)工程造價管理問題及對策(完整版)
【正文】 程資金有效控制的同時，也將成為企業(yè)提速提效的增長點。并在這一進程中，通過對工程造價的數(shù)據(jù)分析，為石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了支 撐。１ .２石油企業(yè)工程各項目部門缺乏及時的協(xié)調(diào)和溝通。石油企業(yè)內(nèi)部，工程同步開工的項目增多時，專業(yè)化管理人才身兼數(shù)職比例呈現(xiàn)出一定的上升趨勢。石油企業(yè)應及時轉(zhuǎn)變工程造價管理的理念，在秉承 “ 今天的投資便是明天成本 ” 這一核心觀念的同時，樹立項目工程的全過程監(jiān)管意識，重點加強企業(yè)項目工程前期階段的造價管理，使項目建設人員能夠主動完善造價控制。２ .３石油企業(yè)工程造價管理人才選用常態(tài)化。將確保項目工程的順利完成，實現(xiàn)石油企業(yè)建設效能和項目工程收益的最大化。通過甄選和推薦，完成石油企業(yè)內(nèi)部造價管理人才數(shù)據(jù)庫的建立，并對項目工程的內(nèi)部工作人員建立多效標簽。石油企業(yè)的工程造價管理中可以科學推行限額設計 、采用標準設計進而運用價值工程完成設計方案的優(yōu)選優(yōu)化。部分高校學生因報考專業(yè)時，對未來施工環(huán)境的預設力不足，導致在戶外艱苦環(huán)境下的退縮和逃離，給工程建設埋下了一定的隱患。包括：工程項目 的設計單位、工程項目的總施工單位、工程項目的監(jiān)理單位等。而我國石油事業(yè)的發(fā)展，相對于更為成熟的國際市場，沒有健全的數(shù)據(jù)庫，市場柔性較差，都對石油企業(yè)的工程造價管理提出了更為嚴格的要求。 關(guān)鍵詞：鋼材銷售；價格體系；管控 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，石油在一次性能源消費中的占比不斷攀升，成為推動國家建設的重要能源動力。在對石油企業(yè)工程造價管理實際調(diào)研的基礎上，對石油企業(yè)工程造價管理中存在的問題及其成因進行研究，并對石油企業(yè)工程造價管理應對措施展開分析，將為石油企業(yè)工程造價管理提供參考。自加入ＷＴＯ以來，石油企業(yè)面臨著來自全球
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