5石油企業(yè)工程造價(jià)管理問題及對策(完整版)
【正文】 程資金有效控制的同時(shí)，也將成為企業(yè)提速提效的增長點(diǎn)。并在這一進(jìn)程中，通過對工程造價(jià)的數(shù)據(jù)分析，為石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了支 撐。１ .２石油企業(yè)工程各項(xiàng)目部門缺乏及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通。石油企業(yè)內(nèi)部，工程同步開工的項(xiàng)目增多時(shí)，專業(yè)化管理人才身兼數(shù)職比例呈現(xiàn)出一定的上升趨勢。石油企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理的理念，在秉承 “ 今天的投資便是明天成本 ” 這一核心觀念的同時(shí)，樹立項(xiàng)目工程的全過程監(jiān)管意識，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目工程前期階段的造價(jià)管理，使項(xiàng)目建設(shè)人員能夠主動完善造價(jià)控制。２ .３石油企業(yè)工程造價(jià)管理人才選用常態(tài)化。將確保項(xiàng)目工程的順利完成，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)建設(shè)效能和項(xiàng)目工程收益的最大化。通過甄選和推薦，完成石油企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理人才數(shù)據(jù)庫的建立，并對項(xiàng)目工程的內(nèi)部工作人員建立多效標(biāo)簽。石油企業(yè)的工程造價(jià)管理中可以科學(xué)推行限額設(shè)計(jì) 、采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)而運(yùn)用價(jià)值工程完成設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選優(yōu)化。部分高校學(xué)生因報(bào)考專業(yè)時(shí)，對未來施工環(huán)境的預(yù)設(shè)力不足，導(dǎo)致在戶外艱苦環(huán)境下的退縮和逃離，給工程建設(shè)埋下了一定的隱患。包括：工程項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)單位、工程項(xiàng)目的總施工單位、工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位等。而我國石油事業(yè)的發(fā)展，相對于更為成熟的國際市場，沒有健全的數(shù)據(jù)庫，市場柔性較差，都對石油企業(yè)的工程造價(jià)管理提出了更為嚴(yán)格的要求。 關(guān)鍵詞：鋼材銷售；價(jià)格體系；管控 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油在一次性能源消費(fèi)中的占比不斷攀升，成為推動國家建設(shè)的重要能源動力。在對石油企業(yè)工程造價(jià)管理實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上，對石油企業(yè)工程造價(jià)管理中存在的問題及其成因進(jìn)行研究，并對石油企業(yè)工程造價(jià)管理應(yīng)對措施展開分析，將為石油企業(yè)工程造價(jià)管理提供參考。自加入ＷＴＯ以來，石油企業(yè)面臨著來自全球
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