5省級文明單位創(chuàng)建匯報(完整版)
【正文】 收管理暫行辦法》，建立了信息共享、情況互通、先稅后證的協(xié)稅護稅機制。面對ｘｘ縣經(jīng)濟落后、稅源不足的嚴(yán)峻形勢和傳統(tǒng)的稅收管理員制度一人到戶，各稅統(tǒng)收帶來的權(quán)力過分集中、服務(wù)單一粗放的弊端，我局立足實際情況，敢于打破陳規(guī)，積極推行稅收征管模式改革， 2024年被確定為省市局稅源專業(yè)化管理試點單位。健全民主管理。以做活教育、做實制度、做嚴(yán)監(jiān)督思想為指導(dǎo)，懲防并舉、多管齊下加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān)。 一、教育、培訓(xùn)、管理并重塑文明團隊積力所舉，即無不勝；眾智所為，即無不成。我局以培強、帶中、扶弱為指導(dǎo)，分層次、分崗位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 2024 年舉辦稅收業(yè)務(wù)基本知識、計算機應(yīng)用、文秘技能、法律知識等培訓(xùn)班 7 余次，業(yè)務(wù)科室組織考試 2 次；為了開拓干部的視野，我局還采取了走出去培訓(xùn)模式，先后組織全局干部參加了湖南大學(xué)、競男職業(yè)學(xué)院的綜 合素質(zhì)培訓(xùn)班，深受全局干部好評。三是做嚴(yán)監(jiān)督。近年來，ｘｘ地稅人始終把公正執(zhí)法放在重要位置?？萍夹畔⒐芏惖男Ч@著。同時，摒棄表層服務(wù)形式，注重服務(wù)實效，從納稅人實際需求出發(fā)，強化干部責(zé)任意識、效率意識和創(chuàng)新意識，竭盡所能使納稅人得到最大限度的方便和實惠。 第 7 頁 共 9 頁 2024 年我局執(zhí)行營業(yè)稅起征點調(diào)高政策，減免稅款達 300 萬；貫徹落實個稅新法，減稅 687 萬；為下崗職工、退伍、轉(zhuǎn)業(yè)人員就業(yè)及殘疾人辦理了減免稅手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行針對高新技術(shù)企業(yè)、小微企業(yè)等一系列稅收優(yōu)惠政策。成立了黨員義工站，幫助、照顧留守兒童、孤寡老人；組建了志愿者服務(wù)隊，慰問高溫工作下的環(huán)衛(wèi)工人、農(nóng)民工，為留守兒童、老人捐款捐物；積極參加所在社區(qū)衛(wèi)生、環(huán)境的整治工作 ，參與創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動，履行應(yīng)盡的社會義務(wù)。 。 2024年完成各項收入 億元，比上年增收 3300 萬元，增幅連續(xù) 7個月在全市名列前茅； 2024 完成各項收入 億元，比上年增收 6500 萬元，增長 %； 2024 年，克服了經(jīng)濟增速放緩、減稅因素多等一系列困難，累計組織各項收入 億元，比上年同期增收 萬元，增長 %。為解決辦公空間不足的問題，我局多方籌措資金建造了分局綜合辦公樓，并更新了辦公設(shè)備，完成了對縣局食堂的改造，美化、綠化機關(guān)院內(nèi)，把我局建設(shè)成為了春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的花園式單位，硬件條件進一步改善。整合辦稅服務(wù)廳窗口功能，實行一站
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