5省級(jí)文明單位創(chuàng)建匯報(bào)(完整版)
【正文】 收管理暫行辦法》，建立了信息共享、情況互通、先稅后證的協(xié)稅護(hù)稅機(jī)制。面對(duì)ｘｘ縣經(jīng)濟(jì)落后、稅源不足的嚴(yán)峻形勢(shì)和傳統(tǒng)的稅收管理員制度一人到戶，各稅統(tǒng)收帶來(lái)的權(quán)力過(guò)分集中、服務(wù)單一粗放的弊端，我局立足實(shí)際情況，敢于打破陳規(guī)，積極推行稅收征管模式改革， 2024年被確定為省市局稅源專業(yè)化管理試點(diǎn)單位。健全民主管理。以做活教育、做實(shí)制度、做嚴(yán)監(jiān)督思想為指導(dǎo)，懲防并舉、多管齊下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機(jī)關(guān)。 一、教育、培訓(xùn)、管理并重塑文明團(tuán)隊(duì)積力所舉，即無(wú)不勝；眾智所為，即無(wú)不成。我局以培強(qiáng)、帶中、扶弱為指導(dǎo)，分層次、分崗位開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 2024 年舉辦稅收業(yè)務(wù)基本知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、文秘技能、法律知識(shí)等培訓(xùn)班 7 余次，業(yè)務(wù)科室組織考試 2 次；為了開(kāi)拓干部的視野，我局還采取了走出去培訓(xùn)模式，先后組織全局干部參加了湖南大學(xué)、競(jìng)男職業(yè)學(xué)院的綜 合素質(zhì)培訓(xùn)班，深受全局干部好評(píng)。三是做嚴(yán)監(jiān)督。近年來(lái)，ｘｘ地稅人始終把公正執(zhí)法放在重要位置?？萍夹畔⒐芏惖男Ч@著。同時(shí)，摒棄表層服務(wù)形式，注重服務(wù)實(shí)效，從納稅人實(shí)際需求出發(fā)，強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，竭盡所能使納稅人得到最大限度的方便和實(shí)惠。 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 2024 年我局執(zhí)行營(yíng)業(yè)稅起征點(diǎn)調(diào)高政策，減免稅款達(dá) 300 萬(wàn)；貫徹落實(shí)個(gè)稅新法，減稅 687 萬(wàn)；為下崗職工、退伍、轉(zhuǎn)業(yè)人員就業(yè)及殘疾人辦理了減免稅手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)、小微企業(yè)等一系列稅收優(yōu)惠政策。成立了黨員義工站，幫助、照顧留守兒童、孤寡老人；組建了志愿者服務(wù)隊(duì)，慰問(wèn)高溫工作下的環(huán)衛(wèi)工人、農(nóng)民工，為留守兒童、老人捐款捐物；積極參加所在社區(qū)衛(wèi)生、環(huán)境的整治工作 ，參與創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動(dòng)，履行應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。 。 2024年完成各項(xiàng)收入 億元，比上年增收 3300 萬(wàn)元，增幅連續(xù) 7個(gè)月在全市名列前茅； 2024 完成各項(xiàng)收入 億元，比上年增收 6500 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %； 2024 年，克服了經(jīng)濟(jì)增速放緩、減稅因素多等一系列困難，累計(jì)組織各項(xiàng)收入 億元，比上年同期增收 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %。為解決辦公空間不足的問(wèn)題，我局多方籌措資金建造了分局綜合辦公樓，并更新了辦公設(shè)備，完成了對(duì)縣局食堂的改造，美化、綠化機(jī)關(guān)院內(nèi)，把我局建設(shè)成為了春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的花園式單位，硬件條件進(jìn)一步改善。整合辦稅服務(wù)廳窗口功能，實(shí)行一站
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