5皮膚科工作總結(jié)篇(完整版)
【正文】 余萬人次，出院患者6000 余人次，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療總收入 2350 萬元。 三、回顧過去，展望未來。在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己工作技術(shù)。 第 1 頁 共 10 頁 皮膚科工作總結(jié) 2 篇 光陰似箭，時(shí)間如梭。 二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。對(duì)于過去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。與 xx 年相比，業(yè)務(wù)收入增加 350 萬元，住院危重病人搶救成功率提高了 個(gè)百分點(diǎn)，病人滿意度上升 4 個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部將提高醫(yī)療質(zhì)量建在三基三嚴(yán)基礎(chǔ)上，分上、下半年分別兩次對(duì)全院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行了基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的考核和測評(píng)，結(jié)果納入年終人事考核及季度獎(jiǎng)金發(fā)放，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，120 綠色急救通道更加完善了急診工作制度、值班人員職責(zé)、駕駛員 10 分鐘內(nèi)出車制度。首先護(hù)理部選送護(hù)理骨干赴省城進(jìn)行禮儀、形象等系統(tǒng)培訓(xùn)，回來后，對(duì)全院護(hù)士分批進(jìn)行了言行舉止、持物待人等護(hù)理規(guī)范行為的禮儀訓(xùn)練。 三、糾建并舉，抓緊抓實(shí)黨風(fēng)廉政暨行業(yè)不正之風(fēng)專項(xiàng)治理 6 月伊始，我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)暨行業(yè)不正之風(fēng)專項(xiàng)治理活動(dòng)按照縣衛(wèi)生局的安排和部署，根據(jù)中央紀(jì)委、衛(wèi)生部關(guān)于端正黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的總體要求，層層發(fā)動(dòng)，步步落實(shí)。各科室向社會(huì)作出的服務(wù)承諾 。其中職工上交紅包、回扣共33 人，總額 1 萬余元。繼續(xù)推行醫(yī)療設(shè)備及藥品招標(biāo)采購，集中采購， 以降低成本，通過公開、公平、公正的原則，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備，達(dá)到節(jié)約資金的目的，又促進(jìn)了廉政建設(shè)。第三，科室設(shè)立流動(dòng)紅旗，根據(jù)每季度的行政查房、病歷書寫、三基考試、 文明禮儀等綜合檢查，確定優(yōu)秀科室，授予流動(dòng)紅旗，從而使病區(qū)、科室之間形成文明向上的醫(yī)療服務(wù)競賽氣氛。不嫌麻煩，逐個(gè)通知散居城里城外的老同志，為他們登記辦理老年人社會(huì)優(yōu)待證。 五、重視醫(yī)院文化建設(shè)，活躍職工文體生活 搞好醫(yī)院文化建設(shè)，不僅有助于醫(yī)院自身品質(zhì)的提升，更重要的是可以增強(qiáng)醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿?。?shí)行了全成本控制，經(jīng)營指標(biāo)層層分解，逐漸由費(fèi)用管理轉(zhuǎn)向成本效益管理。下發(fā)至全院各科。 第二，對(duì)分聚、定責(zé)任對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、傳 XX 縣區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)開展此項(xiàng)工作的重要意義及內(nèi)容，并督促、檢查各科對(duì)職工的宣傳和發(fā)動(dòng)。 ③ 發(fā)揮醫(yī)院信息 his 系統(tǒng)中護(hù)士工作站的便利性，加強(qiáng)護(hù)理的現(xiàn)場控制力度。加大
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