5生活管理站后勤保障年工作總結_(完整版)
【正文】 二是提升優(yōu)質(zhì)服務能力，夯實和諧基礎，構建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧；三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，適應和諧交流，構建人才強企和管理創(chuàng)新的和諧；四是提升維護安全和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點，構建傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代精神的和諧； 五是提升做好群眾工作的能力，抓住和諧根 第 2 頁 共 7 頁 基，構建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。引導黨員特別是黨員領導干部認真踐行 “ 八榮八恥 ” 的要求，牢記 “ 兩個務必 ” ，強化六種意識，爭做七不準八帶頭先鋒，從而打造一支心系職工、服務群眾、奮發(fā)進取、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無私奉獻的黨員隊伍，從今年1 月份開始，站總支在全體黨員中開展了以發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用為主要內(nèi)容的黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動。另一方面引導職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法。物業(yè)隊著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學調(diào)度，提出了分片分時管理法，預計年就可節(jié)約 10 萬多元。 為了營造良好的文化氛圍生活管理站后勤保障年工作總結第 2 頁 ，在居委會組織協(xié)調(diào)下，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊、舞蹈隊和業(yè)余管弦樂隊，豐富了居民 的文化生活。為保障職工群眾的安全健康，在廠領導的關心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫助下，我們扎實抓好全廠的食品安全衛(wèi)生工作。年初以來，衛(wèi)生所以“ 白求恩杯 ” 百日賽為契機，從三個方面積極探索構建和諧醫(yī)療管理模式，通過協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關系，營造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氛圍；通過調(diào)整好就醫(yī)流程設計，構建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過處理好醫(yī)患矛盾，構建以人為本、和諧尊重的親情關系。 回顧上半年的工作，在上級黨委的正確領導下，在全體 干部職工的共同努力下，我站在行政管理上做到 “ 三嚴 ” ，即 “ 嚴格制度、嚴格落實、嚴格監(jiān)督 ” ；業(yè)務管理上做到 “ 三早 ” ，即 “ 早預防、早培訓、早提高 ” ；財務管理上做到 “ 三低 ” ，即 “ 低支出、低成本、低消耗 ” 。兩個文
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