5生產(chǎn)部門主管的述職報告(完整版)
【正文】 生產(chǎn)部門主管的述職報告 尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)： 歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。 有人說環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。 生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下： 依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨； 依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)； 結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單； 監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。 最后，我引用一句話來結(jié)束自已的述職相信自己，笑對人生。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展
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