5生產(chǎn)主管某年個(gè)人年度工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 年度工作計(jì)劃二 】 為了貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng) 化 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。 （ 6）執(zhí)行力。結(jié)和實(shí)際工作制定以下 2024 年工作計(jì)劃： （ 1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于 98% （ 2）產(chǎn)量方面。用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 2024 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。提高員工遵紀(jì)守 法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí) 。將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì) 2024 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針安全第一，預(yù)防為主。 三、工作思路： 目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入危機(jī)， 大浪淘沙勢(shì)不可擋。安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的
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