5燃?xì)夤景踩芾砉ぷ髑闆r匯報情況報告(完整版)
【正文】 活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。自公司成立以來，經(jīng)過幾年來的發(fā)展經(jīng)營，到目前已擁有管道液化氣用戶 18000 多戶，擁有儲備站一座，氣化站 67 座，已形成購、儲、運、銷及發(fā)展、施工一體化的經(jīng)營模式。在公司成立伊始，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進(jìn)和加強我們的安全工作。二是加強安全管理制度建設(shè)，建立一套系 統(tǒng)、 第 3 頁 共 7 頁 完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，液化氣公司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。 在加強安全管理工作中，我們始終堅持 “ 預(yù)防為主 ” 的方針，由于液化氣公司運行站點分散，形成點多線長面廣的結(jié)構(gòu)，對于緊急情況處理造成一定的難度，針對這個問題，我們采取了相應(yīng) 第 5 頁 共 7 頁 措施，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，形成以 “110” 搶修為中心，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修中心和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。愿每個勞動者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起。 第 7 頁 共 7 頁 因此，認(rèn)真貫徹實施《安全 生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。只有這樣，
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1