【正文】 已有 6 個(gè)月時(shí)間了。所以每次安全技術(shù)交底我都會(huì)叫上所有工人，對(duì)不同工種不同工隊(duì)的工人進(jìn)行教育，實(shí)在是教育不到的，每周的班前安全教育也必須要教育到。像陳安之，余世維，李陽(yáng)，馬云，俞敏洪，王小平，羅賓遜等到都有接觸過(guò)，當(dāng)然這當(dāng)中也包括李強(qiáng)老師。 事在人為，休言萬(wàn)般皆是命。怎么樣來(lái)約束自己的這種惰性。 服從，聆聽(tīng)。試想我們的企業(yè)當(dāng)中，如果每一個(gè)員工都能真正意義上做到這點(diǎn)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力戰(zhàn)動(dòng)力將會(huì)是何等的強(qiáng)大。網(wǎng)絡(luò)。這樣的話(huà)依然不絕于耳。 我們作為銷(xiāo)售者，每天接觸最多的其中有一個(gè)就是人際關(guān)系，說(shuō)實(shí)話(huà)我以前對(duì)這方面就沒(méi)有注意 ，只是一直延續(xù)著自己的風(fēng)格，但是聽(tīng)了這次的課程以后我反思了一下，的確不可能每個(gè)人都來(lái)適應(yīng)你，我們每天會(huì)遇到各式各樣的客人，我們要學(xué)會(huì)相互適應(yīng)“ 與人方便自己方便 ” 。行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)。全在乎于為的心態(tài)。不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，小小偏差、會(huì)在不斷的執(zhí)行中，不斷放大，最終導(dǎo)致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn)，甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的，有可能給公司造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。通過(guò)不斷的審視自己部門(mén)該做的事兒，明晰責(zé)權(quán)、出臺(tái)考核、獎(jiǎng)勤罰懶，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng)，才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門(mén)，執(zhí)行力也就有了保證。問(wèn)題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，正確的做事。這就要培養(yǎng)對(duì)新工作方法、思路的敏感性，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，在可控的范圍內(nèi)，多做嘗試和探索，積累相關(guān)改進(jìn)的數(shù)據(jù)，參考相關(guān)的素材，待時(shí)機(jī)成熟，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁，實(shí)現(xiàn)順暢溝通，達(dá)到天塹變通途的效果；發(fā)揮得差，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，極易形成政令不通、低效工作的溝通頑疾。想問(wèn)題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣，能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，能?shù)立 正氣，保證執(zhí)行力不偏離。 第六，團(tuán)隊(duì)合作。 頭腦 到位 —— 多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬； 嘴巴到位 —— 在管理中就是要上下溝通，既要及時(shí)匯報(bào)，又要隨時(shí)督促； 眼睛到位 —— 細(xì)致觀察環(huán)境的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題； 耳朵到位 —— 廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議； 腿腳到位 —— 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，保持第一手資料的搜集。要不斷充實(shí)和學(xué)習(xí)，能夠從更高的角度，替領(lǐng)導(dǎo)換位思考； 第二，表率作用。 為就是執(zhí)行力。 2024 牛海蓮年 4 月 13 日 第五篇：《李強(qiáng)說(shuō)管理》學(xué)習(xí)心得《李強(qiáng)說(shuō)管理》學(xué)習(xí)心得 ，通過(guò)《李強(qiáng)說(shuō)管理》的 視頻學(xué)習(xí)，本人最大的感觸就是四個(gè)字：事在人為。幽默是人類(lèi)智慧的最高境界。 第四篇：學(xué)習(xí)李強(qiáng)成功人際關(guān)系心得學(xué)習(xí)李強(qiáng)老師《成功人際關(guān)系》心得 讓自己微笑職場(chǎng) 在接受公司企業(yè)組織培訓(xùn)的李強(qiáng)老師《成功人際關(guān)系》之后，我自己就做了頭腦風(fēng)暴。飛機(jī)。 選擇了自己的環(huán)境，就要用善良的目光對(duì)待自己的同事，用樂(lè)于助人的心態(tài)來(lái)加強(qiáng)自己的非職務(wù)影響力。也一直是用這樣的規(guī)矩來(lái)約束自己的。 心在哪里，收獲就在哪里。在佩服強(qiáng)哥的語(yǔ)言能力的同時(shí)，也為能領(lǐng)悟這樣的哲理而竊喜。這次重新來(lái)學(xué)習(xí)他的《自動(dòng)自發(fā)》，作為一個(gè)剛進(jìn)入美博的新人，及時(shí)的再次溫故這 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 樣的課程，還是能受益 不少。 經(jīng)過(guò)這六個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，自己的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理能力得到了飛升，但是也存在很多缺點(diǎn)與不足。 回顧在西安北至機(jī)場(chǎng)城際軌道項(xiàng)目機(jī)場(chǎng)工區(qū)擔(dān)任安全員這將近六個(gè)月工作，其中任何感受都有，最開(kāi)始因?yàn)槌鮼?lái)乍到，什么都不懂，需要多聽(tīng)多學(xué)少說(shuō)話(huà)，任何提高自己的機(jī)會(huì) 都不放過(guò)，比如在領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理的指導(dǎo)下完善自己做的雜亂無(wú)章的方案：自己跟著安全總監(jiān)檢查腳手架模版的質(zhì)量；盯控工人電焊氣割作業(yè)，當(dāng)然還有對(duì)施工隊(duì)教育培訓(xùn)和下發(fā)安全技術(shù)交底、整改