【正文】 一、咬定全年目標，各項指標得以全面完成。 9%，完成年度計劃的 102。全年實現(xiàn)工業(yè)銷售收入 3 億元，增長 25。4%；技改投入財務數(shù) 1907 萬元，增長 6。 改革改制工作穩(wěn)步推進。 安全生產(chǎn)無事故。今年以來，我們十分重視對單置換改制企業(yè)的監(jiān)管和整頓，對暴露出的問題和接踵而至的矛盾，從不回避、毫不推諉，以鍥而不舍的釘子精神，靈活機動地處理好各類矛盾，全力以赴處置好各類隱患。市總社專門成立為農(nóng)服務管理機構，對基本完成改制任務的基層社下達為農(nóng)服務綜合社（站）創(chuàng)建指標，并以責任狀的形式落實到位。第三是靈活高效，確保農(nóng)資供應。其租賃、使用、轉讓和開發(fā)工作統(tǒng)一 由總社扎口管理，遵章辦事。 四是機關管理。但是，我們在肯定成績的同時，應該清醒地認識到我們在工作中還存在許多問題和薄弱環(huán)節(jié)，比如我們的為農(nóng)服務工作還存在流于形式、表面應付的現(xiàn)象；采用單置換形式改制的基層領導，有的還存在 “ 守攤子、收租子、混日子 ” 的消極心 態(tài)；單置換企業(yè)的產(chǎn)權還不明晰，資產(chǎn)閑置、荒廢、管理不善的現(xiàn)象普遍存在；銀行和陳欠債務以及產(chǎn)權轉讓稅費等后續(xù)成本包袱依然沉重；歇業(yè)破產(chǎn)企業(yè)退休人員參加醫(yī)保問題如果處置不當，將會引發(fā)新的不穩(wěn)定因素；機關人員的素質(zhì)有待進一步提高，系統(tǒng)整體形象還應繼續(xù)塑造；物質(zhì)基礎的匱乏仍是制約供銷社發(fā)展和為農(nóng)服務的一大瓶頸。 1 億元；工業(yè)增加值 7100 萬元；技改投入財務數(shù) 1800 萬元；實現(xiàn)工業(yè)利稅 2100 萬元；合同利用外資250萬美元，實際利用外資 150萬美元，自營出口額 350萬美元；做好改制企業(yè)掃尾工作，全面完成改制任務；興辦鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務社（站） 30 家；興辦專業(yè)合作社 2 個，專業(yè)協(xié)會 2 個，農(nóng)村社區(qū)服務中心 1 個；組建 1 個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。一是要繼續(xù)堅持“ 三公 ” 原則，規(guī)范程序，陽光操作。要進一步加大物回行業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營市場的監(jiān)管力度，妥善處理好 “ 鐵本 ” 事件以后，物回行業(yè)稅制改革的負面影響，繼續(xù)保持在全系統(tǒng)領跑的優(yōu)勢地位；煙花爆竹專營公司要在確保安全經(jīng)營的前提下，著力規(guī)范 27 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙花爆竹總代理的經(jīng)營行為，全力打擊 “ 私產(chǎn)私銷 ” ，凈化煙花爆竹經(jīng)營市場，取得社會安全穩(wěn)定與企業(yè)增效發(fā) 第 12 頁 共 13 頁 展的 “ 雙贏 ” 。 。 20**年，我們要嚴格按照現(xiàn)代化產(chǎn)權制度要求，加強對社有資產(chǎn)監(jiān)督。要以足夠的恒心、耐心、細 第 11 頁 共 13 頁 心和責任心，切實鞏固數(shù)年來的改革改制成果。依托 xx 城墅村白菜基地和 xx 黃巷村芹菜基地，使為農(nóng)服務向縱深方向發(fā)展，逐步形成產(chǎn)加銷一條龍，科、工、貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式。 20**年供銷社工作的指導思想是。 五、倡導時代新風，整體形象得以明顯改善 20**年的精神文明建設是在去年行之有效的學習和宣教工作基礎上起步的。通過加強社有資產(chǎn)管理工作，我們已經(jīng)達到了家底清楚、運作規(guī)范、充分利用和保值增值的目的。 8 萬噸，其中尿素6000 噸、進口復合肥 5200 噸、國產(chǎn)復合 肥 4300 噸、碳銨 1。今年以來，我們本著 “ 合理布局、注重實效、規(guī)范運作、綜合服務 ” 的原則，出臺了《為農(nóng)服務社（站）管理辦法》，制定了《服務公約》和嚴格的管 理制度；對已創(chuàng)建單位一一建檔，配發(fā)工作臺帳、現(xiàn)金收支日記帳、物品保管帳、 第 5 頁 共 13 頁 供需登記簿和商品進出庫存盤存表等管理臺帳，有效規(guī)范了為農(nóng)服務綜合社（站）的管理。 三是一著不讓，做好改制企業(yè)的各項善后工作。全年已清退社員股金 95 萬元，置換職工身份 268 人，有效