5市供銷(xiāo)總社工作總結(jié)范文(完整版)
【正文】 一、咬定全年目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)得以全面完成。 9%，完成年度計(jì)劃的 102。全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷(xiāo)售收入 3 億元，增長(zhǎng) 25。4%；技改投入財(cái)務(wù)數(shù) 1907 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 6。 改革改制工作穩(wěn)步推進(jìn)。 安全生產(chǎn)無(wú)事故。今年以來(lái)，我們十分重視對(duì)單置換改制企業(yè)的監(jiān)管和整頓，對(duì)暴露出的問(wèn)題和接踵而至的矛盾，從不回避、毫不推諉，以鍥而不舍的釘子精神，靈活機(jī)動(dòng)地處理好各類(lèi)矛盾，全力以赴處置好各類(lèi)隱患。市總社專(zhuān)門(mén)成立為農(nóng)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)基本完成改制任務(wù)的基層社下達(dá)為農(nóng)服務(wù)綜合社（站）創(chuàng)建指標(biāo)，并以責(zé)任狀的形式落實(shí)到位。第三是靈活高效，確保農(nóng)資供應(yīng)。其租賃、使用、轉(zhuǎn)讓和開(kāi)發(fā)工作統(tǒng)一 由總社扎口管理，遵章辦事。 四是機(jī)關(guān)管理。但是，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诠ぷ髦羞€存在許多問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，比如我們的為農(nóng)服務(wù)工作還存在流于形式、表面應(yīng)付的現(xiàn)象；采用單置換形式改制的基層領(lǐng)導(dǎo)，有的還存在 “ 守?cái)傋?、收租子、混日?” 的消極心 態(tài)；單置換企業(yè)的產(chǎn)權(quán)還不明晰，資產(chǎn)閑置、荒廢、管理不善的現(xiàn)象普遍存在；銀行和陳欠債務(wù)以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)等后續(xù)成本包袱依然沉重；歇業(yè)破產(chǎn)企業(yè)退休人員參加醫(yī)保問(wèn)題如果處置不當(dāng)，將會(huì)引發(fā)新的不穩(wěn)定因素；機(jī)關(guān)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，系統(tǒng)整體形象還應(yīng)繼續(xù)塑造；物質(zhì)基礎(chǔ)的匱乏仍是制約供銷(xiāo)社發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)的一大瓶頸。 1 億元；工業(yè)增加值 7100 萬(wàn)元；技改投入財(cái)務(wù)數(shù) 1800 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)工業(yè)利稅 2100 萬(wàn)元；合同利用外資250萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資 150萬(wàn)美元，自營(yíng)出口額 350萬(wàn)美元；做好改制企業(yè)掃尾工作，全面完成改制任務(wù)；興辦鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務(wù)社（站） 30 家；興辦專(zhuān)業(yè)合作社 2 個(gè)，專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì) 2 個(gè)，農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心 1 個(gè)；組建 1 個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。一是要繼續(xù)堅(jiān)持“ 三公 ” 原則，規(guī)范程序，陽(yáng)光操作。要進(jìn)一步加大物回行業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，妥善處理好 “ 鐵本 ” 事件以后，物回行業(yè)稅制改革的負(fù)面影響，繼續(xù)保持在全系統(tǒng)領(lǐng)跑的優(yōu)勢(shì)地位；煙花爆竹專(zhuān)營(yíng)公司要在確保安全經(jīng)營(yíng)的前提下，著力規(guī)范 27 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙花爆竹總代理的經(jīng)營(yíng)行為，全力打擊 “ 私產(chǎn)私銷(xiāo) ” ，凈化煙花爆竹經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，取得社會(huì)安全穩(wěn)定與企業(yè)增效發(fā) 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 展的 “ 雙贏 ” 。 。 20**年，我們要嚴(yán)格按照現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度要求，加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)監(jiān)督。要以足夠的恒心、耐心、細(xì) 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 心和責(zé)任心，切實(shí)鞏固數(shù)年來(lái)的改革改制成果。依托 xx 城墅村白菜基地和 xx 黃巷村芹菜基地，使為農(nóng)服務(wù)向縱深方向發(fā)展，逐步形成產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍，科、工、貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式。 20**年供銷(xiāo)社工作的指導(dǎo)思想是。 五、倡導(dǎo)時(shí)代新風(fēng)，整體形象得以明顯改善 20**年的精神文明建設(shè)是在去年行之有效的學(xué)習(xí)和宣教工作基礎(chǔ)上起步的。通過(guò)加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理工作，我們已經(jīng)達(dá)到了家底清楚、運(yùn)作規(guī)范、充分利用和保值增值的目的。 8 萬(wàn)噸，其中尿素6000 噸、進(jìn)口復(fù)合肥 5200 噸、國(guó)產(chǎn)復(fù)合 肥 4300 噸、碳銨 1。今年以來(lái)，我們本著 “ 合理布局、注重實(shí)效、規(guī)范運(yùn)作、綜合服務(wù) ” 的原則，出臺(tái)了《為農(nóng)服務(wù)社（站）管理辦法》，制定了《服務(wù)公約》和嚴(yán)格的管 理制度；對(duì)已創(chuàng)建單位一一建檔，配發(fā)工作臺(tái)帳、現(xiàn)金收支日記帳、物品保管帳、 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 供需登記簿和商品進(jìn)出庫(kù)存盤(pán)存表等管理臺(tái)帳，有效規(guī)范了為農(nóng)服務(wù)綜合社（站）的管理。 三是一著不讓?zhuān)龊酶闹破髽I(yè)的各項(xiàng)善后工作。全年已清退社員股金 95 萬(wàn)元，置換職工身份 268 人，有效
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