【正文】 做不好最基本的工作。只有不斷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，才能突破傳統(tǒng)的思維模式，提高觀察問題、分 第 2 頁 共 18 頁 析和解決問題的能力，才能應(yīng)對項目建設(shè)過程中遇到的多種復(fù)雜問題。其次，在工作之余應(yīng)擴充自己的知識面，將終身學(xué)習(xí)、有所作為的觀念貫穿工作的始終。結(jié)合我煤電（集團）公司工會（以下簡稱公司）女工家屬協(xié)管會的工作實際，談?wù)剮c做法： 一、強化組織建設(shè) 女工家屬協(xié)管安全委員會是工會女職工委員會協(xié)助黨政做好安全管理工作的群眾組織。四是選樹協(xié)管典型。要動員一切可以動員的力量，利用一切可以利用的資源，形成工作合力。 四、完善管理制度 為了保障協(xié)管安全工作科學(xué)有序發(fā)展，應(yīng)堅持做到活動的延伸與制度的強化同步進行，逐步形成了一套完整、規(guī)范的制度管理體系。 最后，要建立 “ 不放心 ” 和 “ 三違 ” 人員幫教制度。讓妻子親身感受安全的重要性并體驗丈夫井下工作的辛勞，同時積累協(xié)管安全工作的經(jīng)驗。 總之，女工家屬們用女性特有的情感力量和細致關(guān)愛， “ 送溫暖、囑安全 ” ，貼近一線，貼近職工，把父 母情、夫妻情、兒女情融入到安全工作之中，更好地為企業(yè)的安全生產(chǎn)和和諧發(fā)展發(fā)揮牢固了二道防線。 一、增強職工參與意識 當前，一些職工主人翁意識淡薄，認為管理是領(lǐng)導(dǎo)的事，工人只是干活拿錢，參與不參與無所謂，這是影響職工參與企業(yè)民主管理的自身障礙。 ”保證職工參與企業(yè)民主管理作用的發(fā)揮，必 須建立一個以法律和制度為保證的有效運行機制。 建立工會組織的代表參與作用 工會作為工人階級的群眾組織，是職工參與民主管理的組織者，企業(yè)工會要以職工代表利益者和維護者的身份參與企業(yè)的高 第 11 頁 共 18 頁 層決策。 建立監(jiān)督約束機制 落實職代會職權(quán)，保障職工參與企業(yè)管理的權(quán)利，關(guān)鍵在于企業(yè)民主管理的制度化、規(guī)范化、法制化。 職工代表的素質(zhì)決定職工參與的能力，參與的能力直接影響參與的水平和效果，保證職工代表有較好的素質(zhì)，才能保證職 工群眾更好地發(fā)揮參政議政作用。 民主協(xié)商對話制度。由各車間每周安排 12 名職工代表進行值班，職工群眾有建議、想法和要求，直接向他們反映，反映內(nèi)容由值班代表定期歸納整理上交單位工會，由工會提交職代會聯(lián)席會議討論。要積極引導(dǎo)女職工識大體、顧大局、正確對待改革過程 中利益關(guān)系調(diào)整，積極支持改革、投 第 16 頁 共 18 頁 身改革。必須在建立機制上狠下功夫，加大宏觀維護的力度，積極參與涉及女職工權(quán)益的法律法規(guī)的制定、修改和執(zhí)法檢查活動；在建立健全勞動關(guān)系、集體合同制度和廠務(wù)公開制度等過程中，著力解決涉及女職工特殊利益的突出問題；通過職工代表大會和其他形式，進一步維護女職工民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利。女工干部作為女工組織的主要力量，要始終保持與女職工的密切聯(lián)系，加強理論學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，不斷提高理論水平和工作能力，滿腔熱情地為女 職工服務(wù)，不斷增強工會女職工組織的吸引力、凝聚力和影響力，團結(jié)帶領(lǐng)我集團公司女職工為全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而努力奮斗。 實踐證明，如果女職工不能真正參與，參加到企業(yè)管理中，那么保護女工權(quán)益，提高女工素質(zhì)對她們來說只是一種被動的結(jié)果，只有真正把自己融入到企業(yè)管理中去，才能真正確立女工的主體地位，有了發(fā)言權(quán)，有了表決權(quán)就有了對自己自身權(quán)益的保障權(quán)。 二、提高女工素質(zhì)，不斷增強其競爭能力和創(chuàng)新能力 面對社會主義市場經(jīng)濟體制的新要求，面對總體結(jié)構(gòu)的變化和整體素質(zhì)的提高，女職工自覺地改造和超越自我、加強學(xué)習(xí)、自覺地提高自身素質(zhì)就顯得尤為重要。 除 此以外，企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行向職代會報告制度，職工代表檢查制度、民主問答會、民主診斷會等都是職工參與企業(yè)民主管理的有效形式，在建立企業(yè)制度中，我們在職工參與民主管理的形式、途徑、方法上，還要不斷進行新的探索。并就交談的結(jié)果簽訂書面協(xié)議，建立民主協(xié)商對話制不僅是協(xié) 商企業(yè)勞動關(guān)系的重要手段，而且也是市場經(jīng)濟條件下職工參與企業(yè)管理的重要形式，因為協(xié)商談判的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，這就使職工有權(quán)直接參與討論并決定與自己切身利益有關(guān)的問題。把握好職工代表條件，通過層層推薦，職工民主選舉，把政治素質(zhì)好，議事能力強，參政議政水平高的職工選為職代會代表。職代會不能按法定的程序和權(quán)限決策，無法保證職工代表有效行使職權(quán)，致使職代會流于了形式。 （ 2）、建立工會與行政聯(lián)席會議制度。發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的作用，必須從理順關(guān)系、健全制度、落實職權(quán)上下功夫，加強職代會工作，保障主渠道的暢通。要教育群眾正確認識改革，要認識到改革并沒有改變企業(yè)的社會主