5培訓辦主任履職報告文稿(完整版)
【正文】 信息的賺 小錢，第三個知道信息的賠本錢 ” ，信息是客觀世界中各種事物的運動狀態(tài)和變化的反映，是客觀事物之間相互聯(lián)系和相互作用的表征，表現(xiàn)的是客觀事物運動的狀態(tài)和變化的實質內容。 三、改造傳統(tǒng)的組織結構，打造學習型團隊 隨著現(xiàn)代社會發(fā)展的多元化、復雜化，傳統(tǒng)的組織不適應時代發(fā)展的要求，現(xiàn)代的組織結構是善于應變的組織規(guī)律與特征、探索學習、創(chuàng)造與發(fā)展的規(guī)律。 二、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的眼光看問題，謀求事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 長期的領導工作中，使我認識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展中的靈魂與綱領，因為它注重企業(yè)整體、長期、把握企業(yè)的基本問題以及謀略，從某種意義上講，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的再 造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。二是在最短期限內又制定了培訓工作計劃與培訓方案。三是根據(jù)培訓要求設制了不同專業(yè)的培訓方案和培訓資料。企業(yè)領導如果沒有強烈的事業(yè)心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅忍不拔的毅力，就很難下定這種決心。而領導的首要任務是將傳統(tǒng)的組織改造為 “
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