【正文】 式垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，采購果皮箱 2300 個、660升垃圾桶 700個、平板車 6臺、垃圾壓縮箱 32個；投入 萬元，開展環(huán)衛(wèi)二期工程建設(shè)，投入 755 萬元，新建 10 座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，現(xiàn)項目已進(jìn)入收尾階段；投入 3800 萬元，開展環(huán)衛(wèi)三期工程建設(shè)，擬新建垃圾中轉(zhuǎn)站 17 座，改造垃圾中轉(zhuǎn)站 25 座，采購鉤臂車、平板車各 8 臺，現(xiàn)已進(jìn)入設(shè)計階段。為滿足 XX 縣區(qū)城市管理工作要求，彌補(bǔ)與市里的標(biāo)準(zhǔn)差距，我局對清掃保潔、垃圾清運(yùn)單價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改完善，研究提出 20242024 年清掃保潔單價標(biāo)準(zhǔn)，目前已報送至XX 縣區(qū)綜合辦，待 XX 縣區(qū)管委會常務(wù)會審定后執(zhí)行。完善四害防治基礎(chǔ)設(shè)施。 20**20**年，選定 **個小區(qū)、 4個機(jī)關(guān)單位、 2 所學(xué)校、 1 家酒店、 1 個工業(yè)園作為示范點創(chuàng)建單位。組織各辦事處向轄區(qū)餐廚垃圾產(chǎn)生單位發(fā)放 3 萬余份《 **市餐廚垃圾管理辦法》宣傳小冊。一是加快推進(jìn)道路綠化提升項目。五是生態(tài)景觀林帶建設(shè)逐步推進(jìn)。 20**年原各辦事處平均綠地管養(yǎng)單價水平在 5 元 /平方米 /年， 20**年 XX 縣區(qū)綠地管養(yǎng)的平均執(zhí)行單價提高到 7 元 /平方米 /年，大幅提高了 XX 縣區(qū)綠地管養(yǎng)的單價標(biāo)準(zhǔn)。 、城管聯(lián)合執(zhí)法工作。成立至今，揚(yáng)塵整治辦共出動17329 人次，出動執(zhí)法車輛 3426 臺次，檢查泥頭車輛 11919 臺，處罰泥頭車 760 臺， XX 縣區(qū)揚(yáng)塵污染得到初步控制。 第 9 頁 共 18 頁 （十）森林防火工作 和各辦事處簽訂《森林防火責(zé)任書》，落實森林防火工作責(zé)任。完成二類資源調(diào)查招投標(biāo)工作，進(jìn)一步掌握 XX 縣區(qū)林業(yè)發(fā)展動態(tài)。 20**年投入 918 萬元，開展亮燈工程一期建設(shè)工作，完成XX 縣區(qū) 18 條道路新建 471 套路燈的安裝工作； 20**年投入 4769萬元，開展亮燈工程二期建設(shè)工作，在 XX 縣區(qū) 43 條道路新建1747 套路燈、安裝箱式變壓器 10 臺，現(xiàn)項目已進(jìn)入收 尾階段；目前正著手開展亮燈工程三期建設(shè)，項目總投資 4889 萬元，擬建設(shè)路燈 2086 桿、箱變 29 臺，現(xiàn)已進(jìn)入審圖階段。隨后迅速制訂了全局工作規(guī)則及與之相配套的工程管理、財務(wù)管理、會務(wù)管理、行政后勤管理、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)審批等各項工作制度。 二是普遍開展談心談話。通過優(yōu)化工作機(jī)制，對勘察、造價咨詢及招標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理并聯(lián)，實行容缺審批，環(huán)提辦成立后項目前期流程明顯簡化，立項、概算、投資 第 14 頁 共 18 頁 計劃批復(fù)所需時間大幅縮減，目前平均各為 5 個工作日。按照 “ 誰 第 15 頁 共 18 頁 造誰有 ” 的原則，鼓勵社會資本參與 XX 縣區(qū)綠化工程，達(dá)到提高項目建設(shè)效率，優(yōu)化工程質(zhì)量的目的。 （二）現(xiàn)場巡查，持續(xù)開展 “ 每日一巡 ” 。自 3 月 3 日以來，我局共通過網(wǎng)絡(luò)渠道征集到各類問題及意見建 第 17 頁 共 18 頁 議 200 條（其中，問政 **平臺 96 條， “ 主任信箱 ”45 條，黨代表投訴系統(tǒng) 5 條， “ 民心橋 ”21 條，局網(wǎng)站 33 條）。建議在部九窩受納場增設(shè)出場沖洗槽及沖洗設(shè)備，加強(qiáng) 泥頭車車輛清洗，避免泥頭車帶泥出場、帶泥上路。希望市城管局協(xié)調(diào)部九窩運(yùn)營單位增派人員及設(shè)備支援 **路輔道（ **路往 **路南）的清掃保潔工作。建議盡快對破損的場內(nèi)道路進(jìn)行修繕。 對于查找到的問題，尤其是群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，我局不等不拖，立行立改。巡查內(nèi)容包括日常清掃保潔、垃圾清運(yùn)、渣土管理、綠化養(yǎng)護(hù)、路燈管養(yǎng)、市政設(shè)施維護(hù)，亂擺賣、亂張貼等行為，要求對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，能當(dāng)場處理的當(dāng)場處理，不能當(dāng)場處 理的盡快處理，需要多個部門協(xié)調(diào)解決的由帶隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，做到有巡查、有記錄、有結(jié)果。為更好地借助社會力量，推進(jìn)園林綠地建設(shè)，增強(qiáng)公眾園林綠化及環(huán)保意識，通過 “ 單位發(fā)動、自愿捐資、樹種自購、集體種植 ” 形式，廣泛發(fā)動社會各界在生態(tài)綠廊、路邊閑置綠地及公園綠地等開展認(rèn)種、認(rèn)建、認(rèn)養(yǎng)城市綠地和紀(jì)念林活動。 二是轉(zhuǎn)變購買服務(wù)方式，針對城管購買服務(wù)領(lǐng)域存在公開性不夠、競爭性不強(qiáng)、選擇標(biāo)準(zhǔn)隨意性較大等主要問題，目前已逐步形成以公開招標(biāo)為主，以邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式為輔的政府采購形式，并在確定最終中標(biāo)者時，避免 “ 價低者得 ” 的簡單思維，綜合考慮受托單位的社會形象 、人員素質(zhì)、專業(yè)水準(zhǔn)等多種因素，確保購買服務(wù)規(guī)范發(fā)展，實現(xiàn)從 “ 以錢養(yǎng)人 ” 到 “ 以錢養(yǎng)事 ” 的轉(zhuǎn)變。今年結(jié)合群眾路線活動，再次開展談心活 動，不僅按照 XX 縣區(qū)要求的對象范圍進(jìn)行了談心，還主動將范圍擴(kuò)大至一般公務(wù)員、職員，通過談心及時了解干部職工的思想狀況和遇到的困難，對困難予以幫助，對苗頭性問題進(jìn)行糾偏提醒。 據(jù)統(tǒng)計，我局目前已制定各類規(guī)章制度共計 34 項，并計劃制定《 **區(qū)清掃保潔招標(biāo)組織方案》等制度 7 項，通過建立健全規(guī)章制度并加大制度執(zhí)行力度，有效促進(jìn)了各項工作科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化。 20**年 6 月，我局開始建設(shè) XX 縣區(qū)智慧城管平臺， 20**年 6 月完成平臺建設(shè)并開始試運(yùn)行。其中， **共和新村后山毀林