5區(qū)供銷社經(jīng)驗材料(完整版)
【正文】 履行區(qū)委、區(qū)政府賦予供銷社的職責(zé)；總公司對原分屬 11 個基層社的人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行重新組合，實行統(tǒng)一經(jīng)營和集中管理，真真正正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧 的市場經(jīng)濟(jì)實體。如在組建豐興商貿(mào)有限公司的過程中，能夠快速直接從各部門抽調(diào) 各類專業(yè)人員成立豐興公司工作小組，僅用短短的三個多月時間就完成了豐興廣場的規(guī)劃、改造、招商工作，為加快我社商貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展，搶占了良好的先機(jī)。投資組建云笙超市連鎖公司和綠合益農(nóng)資連鎖公司作為日用品和農(nóng)資區(qū)級配送中心，將 3600 多種質(zhì)量可靠、價格合理的商品直接配送到各個農(nóng)家店，從源頭上最大限度地減少假冒偽劣商品的流入；二是建制度。三年來，累計服務(wù)企業(yè)超過 1100 家，為農(nóng)民工提供就業(yè)崗位 3618 個，幫助 第 5 頁 共 10 頁 農(nóng)民、外來工、社區(qū)居民解 決就業(yè)出路 1658 單，舉辦各類培訓(xùn)37 期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1050 人次。近年來，我社大力推進(jìn)再生資源回收規(guī)范化管理，幫助政府解決行業(yè)管理中的治安、環(huán)境、衛(wèi)生等社會問題。一是積極領(lǐng)辦專業(yè)合作社。我社借助國家大力推動農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市的有利條件，主動聯(lián)系家樂福、易初蓮花、好又多等多家超市，成功建立合作關(guān)系，幫助農(nóng)民實現(xiàn)了農(nóng)超對接，構(gòu)建了農(nóng)產(chǎn)品入市進(jìn)城的便捷通道。今后三年，擬籌集 億元，加快推進(jìn)太和商業(yè)廣場、太和商貿(mào)樓、人和豐興商務(wù)大廈、豐鑫花園、人和商業(yè)大 廈、槎頭商務(wù)樓、嘉禾商務(wù)大廈等重點項目，預(yù)計新建面積達(dá) 13 萬平方米，這些項目建成后，將是我社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依托產(chǎn)業(yè)。淘寶公司在發(fā)展自營、加盟連鎖網(wǎng)點 200 多個的規(guī)模優(yōu)勢基礎(chǔ)上，新建和擴(kuò)建 萬平方米的廢紙打包 中心場，將廢紙打包業(yè)務(wù)作為我社拓展再生資源加工利用業(yè)務(wù)的重要項目，逐步做大規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，目前廢紙打包日處理能力已達(dá) 400 噸。 以上是我社近年來實施戰(zhàn)略調(diào)整，創(chuàng)新加快發(fā)展的一些做法和取得的初步成效，與全省其他先進(jìn)地區(qū)相比，與上級社的要求還有很大的差距。我社在繼續(xù)鞏固 “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ” 的基礎(chǔ)上，以股權(quán)多元化的形式組建了豐興商貿(mào)有限公司，做好全社經(jīng)營網(wǎng)點的發(fā)展規(guī)劃，加快商貿(mào)流通體系建設(shè)的發(fā)展步伐。 三、搶抓發(fā)展，在創(chuàng)新經(jīng)營上求突破 根深才能葉茂，只有不斷提 升供銷社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力，才能更好地發(fā)揮供銷社服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)群眾的作用。二是提高專業(yè)合作社產(chǎn)品質(zhì)量。針對回收行業(yè)網(wǎng)點泛濫、經(jīng)營無序、衛(wèi)生臟亂等現(xiàn)狀，大力配合 政府制定了《 xx 區(qū)再生資源回收利用管理與網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作方案》，對整個行業(yè)進(jìn)行重新規(guī)劃、合理布點和規(guī)范管理； 第 6 頁 共 10 頁 對全區(qū) 208 家回
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