【正文】 年（ 27702 萬元）、 2024 年（ 30275 萬元）增長 42%和 30%，平均增長 %。 在區(qū)屬醫(yī)院取消定人定額補助方式，推行基本醫(yī)療經(jīng)費、公共衛(wèi)生 服務(wù)經(jīng)費按 “ 服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度 ” 核撥的分配制度，衛(wèi)生經(jīng)費分配適度向公共衛(wèi)生（包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)）領(lǐng)域傾斜，統(tǒng)籌兼顧供方和需方的衛(wèi)生投入，保障公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)同步發(fā)展，促使財政資金的使用更趨合理化。對 7 家區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位及轄區(qū)其他醫(yī)院、門診部、診所等各類醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療廢物處置工作進(jìn)行專項檢查，不斷完善醫(yī)院感染管理工作。制定健康社區(qū)、健康學(xué)校、健康企業(yè)、健康醫(yī)院等 “ 健康細(xì)胞 ” 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展健康細(xì)胞創(chuàng)建活動，現(xiàn)已創(chuàng)建全民健康生活方式示范社區(qū)、示范單位、示范食堂和示范餐廳各 2 家，以點帶面推進(jìn)健康 XX 縣區(qū)建設(shè)。全年 “ 先診療后付費 ” 服務(wù)惠及患者 萬人次，截止 12 月，診療人次已占區(qū)屬醫(yī)院院本部總診療人數(shù)的 %。 第 1 頁 共 23 頁 區(qū)衛(wèi)生和計劃生育工作年度工作總結(jié) 貫徹黨的十八屆三中全會精神，執(zhí)行市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的決策部署，全面總結(jié) 20**年全區(qū)衛(wèi)生計生工作，分析當(dāng)前的形勢與挑戰(zhàn)，按照建設(shè) “ 首善之區(qū)、幸福 **” 的總要求，科學(xué)規(guī)劃衛(wèi)生計生發(fā)展思路，部署 20**年主要工作任務(wù)，以開展黨的群眾路線教育活動為契機，解放思想，銳意進(jìn)取，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和落實國家、省、市計劃生育政策為抓手，進(jìn)一步提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，穩(wěn)妥推進(jìn) “ 單獨兩孩 ” 政策，扎實提升計生管理能力，加快推進(jìn)全區(qū)衛(wèi)生計生事業(yè)的全面發(fā)展，不斷提高居民群眾的健康和幸福水平。 。 （ 4）九大項目推進(jìn)優(yōu)生惠民工 程。 。 。政府投資 4196 萬元，同比增長 %（政府投資為決算數(shù)） 上升。 （ 2）社區(qū)家庭醫(yī)生服務(wù)全面 覆蓋。 **轄區(qū)三大公共衛(wèi)生項目（免費產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視、3 歲以下戶籍嬰幼兒生長發(fā)育監(jiān)測、 “ 兩癌 ” 篩查）全年共服務(wù)9002 人次，核撥專項經(jīng)費 萬 元。全年排查重性精神病人 5328 例，新納入社區(qū)管理重性精神病人 3092 人 ，啟動精神疾病主動式社區(qū)治療（ act）項目工作，開通心理咨詢熱線電話，為轄區(qū)居民提供心理健康咨詢服務(wù)。在區(qū)委大堂舉辦 “5全面啟用 “**9” 信息系統(tǒng)行政處罰子系統(tǒng)，共實施處罰 188 宗，警告 49 宗，罰款 **0 宗，罰款金額 萬元，形成打擊違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢。開展計劃生育弄虛作假專項治理行動，抓好信息采集、核實、錄入和匯總工作，杜絕弄虛作假、瞞報出生、刻意錯報性別和政策屬性，保證源頭信息質(zhì)量。全年共合計發(fā)放獨生子女父母計劃生育獎勵金、獨生子女保健費、避孕節(jié)育獎勵補助等各類獎勵扶助金約 ** 萬元，落實率為 100%。 引入第三方評估制度，對區(qū)屬公立醫(yī)院進(jìn)行公眾滿意度調(diào)查，結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子的績效、評優(yōu)掛鉤。 三、 20**年工作思路 20**年，全區(qū)衛(wèi)生計生工作將以黨的十八屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，以體制機制改革創(chuàng)新為主線，以信息化建設(shè)為抓手，緊緊圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和計劃生育綜合改革，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉和優(yōu)秀衛(wèi)生人才下沉（雙下沉），實現(xiàn)我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升和公眾 滿意度提升（雙提升），推進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生計生事業(yè)長足發(fā)展。推進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)網(wǎng)運營，探索在區(qū)屬各醫(yī)院間建立以技術(shù)為紐帶的醫(yī)療聯(lián)合體，選定一家醫(yī)院作為 “ 核心醫(yī)院 ” ，其余成員單位為 “ 合作醫(yī)院 ” ，注重醫(yī)院之間技術(shù)互補互助及資源共享。搭建心理健康管理信息平臺，開展心理健康體檢、心理測評、心理咨詢和心理治療工作，建立個人心理健康檔案。探索轄區(qū)重點慢性病社區(qū)規(guī)范管理機制，將專家下社區(qū)與慢性病管理相結(jié)合，健全轄區(qū)慢性病綜合監(jiān)測體系，提高慢性病、傷害及相關(guān)危險因素的監(jiān)測能力，進(jìn)一步完善衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)病防控聯(lián)席會議制度，強化部門之間的信息溝通與配合，協(xié)調(diào) 推進(jìn)職業(yè)病防治工作，形成定期督查、及時反饋、有效聯(lián)動的防控機制。 二是完善 “ 院辦院管 ” 運營模式。與加拿大 **大學(xué)、澳大利亞 **大學(xué)、歐洲醫(yī)學(xué)教育聯(lián)盟（ amee）及香港大學(xué)等加強交流合作，借鑒國外成熟的家庭醫(yī)生培養(yǎng)模式，推動全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和實用性，進(jìn)一步提升全科醫(yī)學(xué)專家的綜合服務(wù)能力。注重內(nèi)裝工程的心理暗示、環(huán)境扶助診療價值，全面啟動投入使用后的人員、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等配套工作，確保無縫銜接，協(xié)助完成蓮花山園林綜合樓收購及改造工作。 。指導(dǎo)各醫(yī)療衛(wèi)生單位，區(qū)分各層次人才，科學(xué)制定人才成長全周期培養(yǎng)學(xué)習(xí)計劃。建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘上崗制度。 全面規(guī)范我區(qū)人口計生信息應(yīng)用操作，切實保障全員人口信息系統(tǒng)的安全管理。 強化街道計生考核，按照重心下移、以考代訓(xùn)的原則，將年度目標(biāo)管理 責(zé)任制考核改為季度考核，將考核主體由街道下沉到社區(qū)，由 “ 統(tǒng)計質(zhì)量 ” 單項考核調(diào)整為七大項全內(nèi)容考核，加強專項整改，力爭考核工作覆蓋到每個街道與絕大多數(shù)社區(qū)。 ，提升綜合服務(wù)管理效能。加大打擊弄虛作假行為力度，切實提高全員人口信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。 制。 三是健全人才隊伍激勵機制。 20**年計劃引進(jìn)各類衛(wèi)生人才240 名，其中，學(xué)科帶頭人 10 名，骨干人才 30 名。 推動 “ 三庫一平臺八大應(yīng)用 ” （簡稱 “318 工程 ” ）的信息化建設(shè)，即推進(jìn)全員人口信息庫、電子病歷資源庫、健康檔案資源庫三大數(shù)據(jù)庫建設(shè)，建立人口健康信息平臺，提供醫(yī)療服務(wù)、 第 20 頁 共 23 頁 公共衛(wèi)生、綜合管理、計劃生育、藥品管理、醫(yī)療保障、智慧便民、信息運營等八大應(yīng)用，充分利用信息化 手段，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源縱向流動，實現(xiàn)區(qū)屬醫(yī)院、社康中心、公共衛(wèi)生機構(gòu)、計生服務(wù)機構(gòu)各類信息系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通互認(rèn)共享，確保居民健康信息的系統(tǒng)性和連貫性，節(jié)約醫(yī)療資源，減輕就醫(yī)負(fù)擔(dān)，加快項目立項論證和招標(biāo)采購，實現(xiàn)全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生計生機構(gòu)與智慧**“ 織網(wǎng)工程 ” 的數(shù)據(jù)互聯(lián)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。會同民政部門，開展 第 19 頁 共 23 頁 居家養(yǎng)老 “365 工程 ” ，為 3 萬多名 65 歲以上戶籍老人，提供健康管理等居家養(yǎng)老服務(wù)。明確舉辦醫(yī)院對社康中 心的 “ 院辦院管 ” 責(zé)任