【正文】 一是著力優(yōu)化公交線網(wǎng)布局。 一、編制 “ 兩個重點課題 ” ，夯實交通發(fā)展的引領(lǐng)性文件保障。 編制完成《 xx 區(qū)交通發(fā)展綱要（ 20242024 年）》，提出近期我區(qū)交通發(fā)展的對策措施和重點工作，并啟動《 xx 區(qū) “ 十三五 ”期間交通運行發(fā)展對策研究》課題項目的編制，研究提出 “ 十三五 ” 期間綜合改善我區(qū)交通狀況的總體思路、主要目的、重點項目和建設(shè)時序等，提升交通規(guī)劃、建設(shè)、管理水平和運行效率，引領(lǐng)促進我區(qū)交通事業(yè)的健康發(fā)展。配合全市緩解交 通擁堵工作，優(yōu)化公交線網(wǎng)，完善公交微循環(huán)，建立以軌道交通為骨干、地面公交為主體，多種運輸方式相協(xié)調(diào)的立體、綜合公共交通體系。重點做好公租自行車二期的推廣發(fā)展，完善網(wǎng)點合理布設(shè)，更好地滿足市民騎行便捷需求。以抓好 “ 重點時段、重點水域、重點船舶、重點船員 ” 為核心，強化水域游船安全管理。嚴(yán)格落實《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》，督促擁有 50 輛以上重型載貨汽車和半掛牽引車的企業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)加裝 gps 監(jiān)控系統(tǒng)和建設(shè)動態(tài)監(jiān)控平臺。一是完善安全體系。加大治超執(zhí)法檢查，南法信治超站要加強日常流動檢查，逐步 形成常態(tài)；北務(wù)、大孫各莊綜檢站要在固定站點執(zhí)法檢查的同時，組織流動分隊，控制 第 6 頁 共 14 頁 周邊路網(wǎng)，并與公安交警、路政、運政等部門聯(lián)合適時組織大規(guī)模的夜間突擊檢查，增強對 “ 雙超 ” 運輸?shù)闹卫砹Χ取? 深化隊伍建設(shè)。工會、共青團、婦委會、運輸協(xié)會要繼續(xù)發(fā)揮橋梁紐帶和職工之家作用，通過行之有效的載體和活動方式，廣泛調(diào)動廣大干部職工和從業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，推動我區(qū)交通事業(yè)的不斷發(fā)展。繼續(xù)依托嶺南師范學(xué)院共同建立 “ 教育創(chuàng)新與服務(wù)綜合改革赤坎實驗區(qū) ” 平臺，進行教育理論、教學(xué)科研等方面的培訓(xùn)。不斷完善疫情防控預(yù)警機制， 第 9 頁 共 14 頁 切實做好衛(wèi)生防控工作。加強無證幼兒園查處整治力度；對新申辦的幼兒園，嚴(yán)格參照 “ 規(guī)范化城市幼兒園 ” 的標(biāo)準(zhǔn)提出辦園要求，推動規(guī)范辦學(xué)；加強民辦幼兒園定期檢查指導(dǎo)和年檢工作，規(guī)范幼兒園辦學(xué)行為，有效防止學(xué)前教育小學(xué)化傾向，促進民辦園健康有序發(fā)展。 五、加快推進重點項目建設(shè) 多方協(xié)調(diào)，努力推進重點工程項目。依照《區(qū)屬國 有企業(yè)重組整合方案》，通過橫向的重組和縱向的整合，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，減少企業(yè)層級，消除同業(yè)競爭，降低國有資產(chǎn)經(jīng)營成本，進一步激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效益、增強發(fā)展后勁，打造順義特色突出、具有區(qū)域影響力的國有企業(yè)品牌。 八、服務(wù)跨越式發(fā)展，構(gòu)筑國資監(jiān)管新格局 （一）完善區(qū)屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管的國資管理體制。準(zhǔn)確界定城市公共服務(wù)類、特殊功能類、競爭類國有企 業(yè)的功能，以建立成熟科學(xué)的分類績效考核體系為核心，重點研究國有企業(yè)分類管理。筑牢 “ 為民務(wù)實清廉 ” 的思想根基，持之以恒地抓好作風(fēng)建設(shè)，健全企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策機制，保證黨組織參與決策、 帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。深入貫徹落實十八屆四中全會精神，推動國有企業(yè)依法決策、依法競爭、依法發(fā)展。逐步探索任期考核與任期激勵，建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬水平與企業(yè)職工平均薪酬、企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績、風(fēng)險責(zé)任相掛鉤的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬。通過橫向的重組和縱向的整合，打造以國有資本經(jīng)營管理中心、城市建設(shè)投資公司、經(jīng)濟功能區(qū)所屬一級企業(yè)等為國有資本投資運營公司的國資監(jiān)管新格局。重組整合工作中，同步加快相關(guān)配套改革，推進監(jiān)管企業(yè)的公司制改造。大力解決二十一小綜合教學(xué)樓遺留問題、十五中工程遺留問題。積極探索學(xué)校學(xué)科教研組長的培養(yǎng)機制，全力打造 一支思想素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的教研組長隊伍，充分發(fā)揮市示范教研組教研人員的學(xué)科帶頭作用，通過示范課、評講課、公開課等多種形式，