5區(qū)人才發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 事業(yè)單位工作人員均為大學(xué)本科以上學(xué)歷，招錄 500 名網(wǎng)格員（社會(huì)工作人才），本科以上學(xué)歷 420 人，學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。各行業(yè)高端人才聚集，全區(qū)教育、衛(wèi)生方面具有高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人才 229 人，比 2024 年增長 倍。編制出臺(tái)了《 XX 市 **區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（ 2024— 2024 年）》。為高技能型“ 名師名家 ”XX 縣區(qū)鄉(xiāng)村優(yōu)秀實(shí)用人才提供價(jià)值 1000元醫(yī)療保健卡，已累計(jì)支出逾萬元。 人才培養(yǎng)鍛煉繼續(xù)加強(qiáng) 一是重視各類人才培訓(xùn)。拓展選人用人視野，加大了從村、社區(qū)書記選拔副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、街道辦事處副主任，以及面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道站辦所工作人員和四項(xiàng)目人員定向招錄公務(wù)員的力度。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，盡管我區(qū)黨政人才專業(yè)技術(shù)人才中，大專以上學(xué)歷者占比在 90%以上，但其中多 第 6 頁 共 9 頁 為大專和本科學(xué)歷，碩士研究生學(xué)歷者較少，在我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中沒有博士研究生，高學(xué)歷人才比例小。 編制數(shù)額限制與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的不斷需求之間存在矛盾，一些單位業(yè)務(wù)增加，但編制沒有相應(yīng)增加，導(dǎo)致不能正常引進(jìn)人才。這些人沒有編制，也還沒有真正實(shí)現(xiàn)同工同酬，工作多，待遇低，能力強(qiáng)的留不住，一旦有機(jī)會(huì)就去了待遇更好或有編制的單位；能力弱的勉強(qiáng)留住了，又難當(dāng)大任。服務(wù)業(yè)餐飲住宿、休閑娛樂為主，附加值低，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有待進(jìn)一步發(fā)展，尚難吸引高層次創(chuàng)新人才。 三、建議 人才發(fā)展應(yīng)該健康有序，多向均衡，更多是基于尊重與自我實(shí)現(xiàn)的需求，而不是為了傳說中的灰色利益。通過公開招考、組團(tuán)招聘、申請(qǐng)外引等形式， 第 9 頁 共 9 頁 加大招才引智力度。不斷提高基本公共服務(wù)的均等化 水平。 三是進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。 一是進(jìn)一步建立健全人才工作運(yùn)行機(jī)制。 **區(qū)是中心 XX 縣區(qū)，進(jìn)入市區(qū)工作的高層次級(jí)人才、專家，主觀上首先選擇到較好的省屬、市屬單位，較少選擇 **區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位或中小企業(yè)。 （二）原因分析 分析問題，主要有以下幾個(gè)原因。囿于市管區(qū)的體制及區(qū)位，高精尖人才進(jìn)入市區(qū)工作，首先選擇到省市屬單位，難以流向 **區(qū)。高級(jí)拔尖人才少，每年能選出享受政府特殊津貼的合適人選更是鳳毛麟角。 三是加大 “ 潛人才 ” 開發(fā)力度。為村、社區(qū)黨組織書記、社區(qū)工作人員等社會(huì)
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