【正文】 “XX省著名商標 ” 。 二、創(chuàng)立品牌注重品質(zhì) 品牌是合作社的生命，品牌是合作社創(chuàng)造效益的保障。三是合作社在社員大會表決通過的情況下提取盈余基金積極參加各種公益事業(yè)和慈善事業(yè)。 現(xiàn)已吸納發(fā)展社員 110 人，資產(chǎn)由百萬元增加到上千萬元，2024 年社員人均增收 xxxx 多元，今年預計可達 xxxx 元以上。二是安排農(nóng)村剩余勞力就業(yè)，幫助帶動周邊農(nóng)民致富。誠信決定成敗，服務決定效益。投資 xxx萬元擴建白茶園 xxx畝，去年新種 “ 安吉白茶 ” 、“ 金萱 ” 等優(yōu)良品種 xx 多畝；二是注重產(chǎn)品研發(fā)。從抓無公害生產(chǎn)基地到生產(chǎn)綠色食品，再發(fā)展到生產(chǎn)有機產(chǎn)品；從 抓產(chǎn)品質(zhì)量到改換各種包裝，產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升，食品安全得到保障。在上級有關(guān)部門的關(guān)心指導下，經(jīng)過多年的艱苦努力， xx 茶葉專業(yè)合作社及領(lǐng)頭人黃清波同志，在做大做強茶葉 產(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)民社員創(chuàng)業(yè)致富，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟方面做出了顯著成績，其主要事跡是： 一、擴大經(jīng)營渠道增加經(jīng)濟效益 一是積極拓寬合作社產(chǎn)品銷售渠道。合作社先后積極參加了省外、省內(nèi)及各市舉辦的產(chǎn)品展銷活動 6 次，通過展銷活動，不僅增加合作社的影響力，同時拓寬了合作社產(chǎn)品的銷售市場，使合作社產(chǎn)品暢銷上海、北京、廣州、深圳、珠海、南昌、 xx 等大中城市，建立了較為完整的銷售網(wǎng)絡， “ 盤古 ” 茶品牌和茶葉專業(yè)合作社已經(jīng)得到社會的廣泛認可和消費者的喜愛。四是積極創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)立自己的品牌。每年拿出 x萬元資金用于產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)已研制 開發(fā)了 16 個 “ 盤古 ” 綠茶系列產(chǎn)品。由于領(lǐng)頭人黃清波同志本身是一名質(zhì)樸、勤勞、執(zhí)著、自信、大度的農(nóng)民企業(yè)家，再加上合作社 “ 五個統(tǒng)一 ” 的服務承諾和黃清波的 “ 茶經(jīng) ” ，技術(shù)培訓、樹種贈送、貸款 擔保、上門收茶 …… 變著法子為社員減少成本，使山鄉(xiāng)農(nóng)戶的茶葉種植和茶園經(jīng)營科學化、高效化，帶動周邊 xxxx0 余戶農(nóng)民當起了茶農(nóng)，走上了致富路。根據(jù)茶葉生產(chǎn)季節(jié)，每逢采茶期，顧請 100 多名周邊農(nóng)村勞力采茶，解決農(nóng)村剩余勞力和貧困群眾就業(yè)，增加農(nóng)民收入，預計當?shù)剞r(nóng)民就此項收入人平增加千元以上。合作社在帶動農(nóng)戶（社員）發(fā)展茶葉規(guī)模生產(chǎn)，實現(xiàn)農(nóng)戶（社員）增收，合作社增效，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營道路上邁出了可喜的一步。 2024年 8月捐資 28萬元修 建了長龍至茶梓的水泥路；2024 年 9 月捐資 6 萬多元修通了長龍至會昌曉龍的 3 公里的斷頭水泥路。為做大做強盤古綠茶產(chǎn)業(yè)品牌，合作社組織社員積極走出去，請進來，學經(jīng)驗，學技術(shù)。 2024 年 12 月， “ 盤古 ” 牌被中華全國供銷合作總社確定為全國 “ 百佳標準化農(nóng)產(chǎn)品品牌 ” 。 第 9 頁 共 35 頁 四、注重服務聯(lián)結(jié)社員帶領(lǐng)社員致富 盤古山茶葉專業(yè)合作社，最初只有 6 戶人家入社，沒有規(guī)模，更談不上效益。 五、幫扶濟困回報 社會 合作社壯大了，但始終不忘社員，始終與社員心連心。幫扶濟困，做好事辦實事，在當?shù)貍鳛榧言?，為當?shù)剞r(nóng)民脫貧致富、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)造和諧平安環(huán)境，全面建設小康社會做出了巨大貢獻。技術(shù)力量雄厚，制茶設備先進，基礎(chǔ)設施完善，勞力資源充足，目前，該社資產(chǎn)總額達 xxxx 多萬 元，銷售收入 xxxx 萬元，已發(fā)展成為具有較強可持續(xù)發(fā)展后勁的全省茶葉生產(chǎn)重點合作社。三是注重科學管理。一是下大力改良品種。 xx茶葉專業(yè)合作社按 “ 五個統(tǒng)一 ” 服務來聯(lián)結(jié)社員，即 “ 統(tǒng)一供應農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)培訓、統(tǒng)一標準化生產(chǎn)、統(tǒng)一采摘、統(tǒng)一保護價收 購 ” 。為社員解決生產(chǎn)、生活上的實際困難，切實為社員謀福利，從不拖欠社員盈余分紅和工資，做到隊伍和諧穩(wěn)定，合作社生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。 2024 年 2 月他領(lǐng)導的公司和合作社先后被江西茶業(yè)聯(lián)合會評為 XX 省 “ 十佳茶企 ” ， 2024 年 1 月，合作社被 XX 省農(nóng)業(yè)廳授予 “ 全省先進省級示范社 ” 榮譽稱號。根據(jù)茶葉生產(chǎn)季節(jié)，每逢采茶期，顧請 100 多名周邊農(nóng)村勞力采茶，解決農(nóng)村剩 余勞力和貧困群眾就業(yè)，增加農(nóng)民收入，預計當?shù)剞r(nóng)民就此項收入人平增加千元以上。二是積極開展 “ 農(nóng)社對接 ” 和 “ 農(nóng)超對接 ” 經(jīng)營模式，合作社先后在 xx、于都主要社區(qū)設立直營店 7 個，同時還與贛 第 18 頁 共 35 頁 潤農(nóng)產(chǎn)品超市對接提供產(chǎn)品銷售，不僅減少合作社營運成本，還降低了合作社的市場風險。功夫不負有心人，經(jīng)過多年全體社員的共同努力，該社 “ 盤古 ” 綠茶現(xiàn)已開發(fā)多個系列品種，并獲多項茶譽。三是高投入更新設備和廠房建設。合作社由小變大，由弱變強，不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已吸納發(fā)展社員110 人，資產(chǎn)由百萬元增加到上千萬元， 2024 年社員人均增收xxxx 多元，今年預計可達 xxxx 元以上。 一、合作社發(fā)展 新圩鎮(zhèn)是個種糧大鎮(zhèn)，改革開放以來，隨著農(nóng)村大部分年輕強壯的勞動力外出務工，在家務農(nóng)的絕大多數(shù)是些老弱病殘者。 2024年合作社著手建立一棟培訓大樓、機具車庫、維修車間，共計1500 多平方米，做到農(nóng)機閑時有地方停放，農(nóng)機故障有地方維修、有人維修，機械操作有地方培訓，解決了農(nóng)業(yè)機械停放和維修的一大難題。從提供種子至機耕、機收、機插、病蟲害防治、機噴，為群眾每畝降低成本 50 元，其中，種子優(yōu)惠 2 元 /斤，優(yōu)惠 10 元 /畝；機耕、機插、機收分別優(yōu)惠 10 元 /畝；病蟲害綜合防治只收取燃油費 4 元/畝，群眾可節(jié)省資金 10元 /畝。 （二）精心組織，制定了一系列職責分明的工作措施。在水稻機械化育插秧項目的帶動下，合作社的 1500 多畝地實現(xiàn)了糧食增產(chǎn)，切切實實的增加了社員的收入。 作用對著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐步向區(qū)域化、規(guī)?；l(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品的銷售 也就必須從提籃小賣向大量批 第 26 頁 共 35 頁 發(fā)轉(zhuǎn)變，這就促進農(nóng)產(chǎn)品銷售中介組織的產(chǎn)生，這些中介組織為了得到更多優(yōu)質(zhì)的同類農(nóng)產(chǎn)品，他們就通過和生產(chǎn)者建立緊密的利益共同體，分別從事生產(chǎn)、加工銷售職能，這就促使農(nóng)民專業(yè)合作社的興起。合作社以共同繁榮、共求發(fā)展、為宗旨；以誠信樹立品牌，以科學創(chuàng)造價值為服務核心；以服務萬家、帶動萬家、致富萬家為 服務目標。在供銷社領(lǐng)導的引導啟發(fā)下，首批有 xxx 多戶農(nóng)民愉快地申請加入了合作社。通過合作社管理人員和部分成員的耐心解釋、說明，有一部分農(nóng)民對合作社有了一定的認識，增加了信任程度，但部分農(nóng)民還是不相信，在收購核桃、聯(lián)系銷售渠道的過程中，特別是 xxxx 年， xxxxxx 鄉(xiāng)政府附近一個村的農(nóng)民，由于村主任及種植大戶對合作社的認識不清，其它農(nóng)民也不相信合作社，他們部分農(nóng)戶將核桃銷售給其它的核桃販子，部分農(nóng)戶 自行聯(lián)系內(nèi)地銷售渠道，結(jié)果核桃販子在收購前說的價格高，但收購過程中，不斷壓價、從產(chǎn)品中挑毛病，損害了農(nóng)民利益。合作社成員及周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民免費參加培訓， xxxx 年 x 月至 x 月間，共聘請農(nóng)業(yè)專家、核桃種植專家 xx 人，共授課 x 次， xx 天。 三是提供銷售服務。他看到別人種植核桃掙了錢、發(fā)了家，也動了心。先后與多家廠商簽定了常年購銷合同，作為固定的銷售渠道，使合作社的核桃走出 xx，飛向全國。 xxxx 年共返利 xx 萬元，合作社成員平均每戶返利約 xxxx 余元，保障了成員的經(jīng)濟利益，提高了當?shù)剞r(nóng)民入社的積極性。每年定期舉辦培訓班，將種植方面的新知識、新技術(shù)及時傳授給廣大種植戶，提高科學種植水平。對沒有入社的種植戶，提供技術(shù)、銷售方面的支持，從而達到共同致富的目標。經(jīng)過兩年來的實踐證明，合作社經(jīng)營是一條成功之路，種植戶的經(jīng)濟效益可以有較大提高，今后要加大宣傳力度，讓更多種植戶加入到合作社中來。同時，為及時了解 市場價格行情，做到有的放矢，搞好商品調(diào)撥，合作社購買了電腦等先進的設備，能夠及時掌握了解全國核桃市場價格波動情況，為合作社裝上了千里眼、順風耳，使合作社在激烈的市場競爭中知己知彼，立于不敗之地。由于他距離合作社比較近，在種植技術(shù)、施肥技術(shù)等方面具有便利的條件，能夠及時得到合作社指導和幫助。即由合作社統(tǒng)一收購后，到北京等內(nèi)地城市聯(lián)系銷售渠道，進行 第 32 頁 共 35 頁 統(tǒng)一銷售。 合作社經(jīng)常與林業(yè)局種植專家溝通請教，同時合作社還先后派出 x 人到 xxx、 xxx 等地的兵團大型種植基地學習技術(shù)，成為合作社兼職技術(shù)員。到了 xxxx 年，這個村的農(nóng)民自發(fā)找到合作社，合作社管理人員沒有任何怨言，十分熱情地接待他們，給他們比其它農(nóng)戶更加優(yōu)惠的政策，在合作社的鼓勵下，部分農(nóng)民加入了合作社，成為了社員，其它沒有加入合作社的農(nóng)民，也通過合 作社銷售核桃，或通過合作社聯(lián)系的銷售渠道銷售。合作社成立后，完善制定了各項內(nèi)部管理制度，種植戶按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風險共擔、利益共享的原則，積極參與合作社管理，主動交售產(chǎn)品。 一、順應市場發(fā)展，創(chuàng)建合作社 近幾年，種植核桃已成為 xxx 農(nóng)民發(fā)家致富、增加收入的一個快速致富項目和重要的經(jīng)濟收入來源。農(nóng)業(yè)進入新階段，最突出的問題是農(nóng)民收入增長緩慢，其原因除結(jié)構(gòu)性矛盾外，更重要的是農(nóng)民的組織化程度較低，一家一戶的小生產(chǎn)難以適應千變?nèi)f化的大市場，必須通過多種形式的組織載體，才能成為真正意義上的市場主體。合作社處在起步階段，功能、設施還不完備，走發(fā)展規(guī)范化建設合作社之路，還有很多問題需要逐步解決：一是資金不足，實現(xiàn)機械化全程服務的設備配型、數(shù)量滿足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。行政管理由黨支部書記劉漢湘負責，技術(shù)管理由劉文均負責，財務管理由易宇航負責。 2024 年冬季通過土地流轉(zhuǎn)的方式，該社以每畝 30 元的價格從爐下村委會轉(zhuǎn)入 935畝土地，從富灘鎮(zhèn)社山村轉(zhuǎn)入 782畝土地，共計 1717 畝，所有流轉(zhuǎn)來的土地全部建成了油菜高產(chǎn)示范基地，示范品種為 “ 贛油雜 1 號 ” ，從機耕、開溝、機噴到機收進行一條龍機械化操作，產(chǎn)量達到 235 斤 /畝，增收 115 元 /畝，為社員增收 197455 元。一是農(nóng)機合作社的財務公開，每季度向社員公開財務收支情況，讓社員明白放心；二是合作社所有農(nóng)機具對外作業(yè)，統(tǒng)一由合作社負責業(yè)務聯(lián)系 和財務收支管理；三是出臺了社員自有耕地作業(yè)優(yōu)惠條件，合作社社員每畝機收、機種、機耕的價格比市