5農(nóng)家店建設(shè)狀況的調(diào)研報告(完整版)
【正文】 著這些問題我們對全區(qū) 36家農(nóng)家店進(jìn)行了調(diào)查。政府真是辦了件大好事啊。由于實(shí)行統(tǒng)一店招、統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一宣傳標(biāo)語，所有商品全部開架銷售，價簽規(guī)范統(tǒng)一。 效益顯著提高。 二、存在問題 商品價格問題。業(yè)主反映配送中心 的商品，特別是食品的品種較小，可供選擇性不大，且同類化較嚴(yán)重，也影響了競爭力。 建店數(shù)量問題。根據(jù)此精神和我區(qū)農(nóng)家店調(diào)研的實(shí)際，特提出以下五條建議： 要一切從實(shí)際出發(fā)，成熟一個建一個。建店任務(wù)下給試點(diǎn)企業(yè)，政府依據(jù)驗(yàn)收合格數(shù)進(jìn)行獎勵。試點(diǎn)企業(yè)應(yīng)積極探索到廠家進(jìn)貨后，再送到加盟店的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。 “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ” 建設(shè)是一項長期的過程，要吸取政府 第 7 頁 共 7 頁 實(shí)施的其他一些工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要保證質(zhì)量，不留攤子，成熟一個建一個，建一個活一個，這樣才能真正惠及農(nóng)民群眾，實(shí)現(xiàn)“ 政府得民心 ” 的目的。三是必須保證每周一次的配送。二是試點(diǎn)企業(yè)可以多傾聽加盟店 業(yè)主的意見建議，改進(jìn)配送工作，改變政府一頭熱，業(yè)主和試點(diǎn)企業(yè)兩頭冷的現(xiàn)象，盡可能調(diào)動各方積極性。不能采取先掛牌（建店）后規(guī)范的辦法來進(jìn)行。但此項工作是區(qū)經(jīng)商局牽頭，通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府動員建店，歷盡艱辛才達(dá)到 36 家。由于農(nóng)村線長面大，小商店又很多，工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督等部門的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致一些假冒偽劣商品長期充斥農(nóng)家店周邊市場，影響了農(nóng)家店的商品銷量。這樣一來，要么售價高一些不好銷，要么售價與其他小商店一樣而利潤太低，農(nóng)家店的盈利水平和銷量受到巨大影響，競爭力還不強(qiáng)。自農(nóng)家店加盟匯 第 3 頁 共 7 頁 通超市、農(nóng)資店加盟
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