【正文】 在兩學一做學習教育中，要求增強針對性，學要帶著問題學，做要針對問題改。 （五）抓好風險防控工作。加大對農村個體生產經營業(yè)主的支持力度，以快速、有效地滿足生產經營者的信貸需求。我行克服路途遠等困難，加快惠農通自助機具的投放，到目前止共安裝投放61 臺惠農通，范圍遍布全縣各鎮(zhèn)，除 個別因無固定電話的原因 第 2 頁 共 21 頁 外，實現(xiàn) 100%行政村全覆蓋，其中 **鎮(zhèn) 16 臺、 **鎮(zhèn) 13 臺、 **鎮(zhèn) 9 臺、 **鎮(zhèn) 8 臺、 **鎮(zhèn) 7 臺、禾洞鎮(zhèn) 4 臺及 **鎮(zhèn) 4 臺。貸款余額 8800 萬元，比上年增加 335 萬元。其中：對公存款余額 22127萬元，比上年增加 4045 萬元，增幅 %。 （四）中間業(yè)務收入保持增長?；顒游龔V大農民的踴躍參與，達到良好的宣傳效果。 （四）大力支持小微企業(yè) 一季度完成一筆 50 萬元農村個人生產經營貸款發(fā)放，在政銀保貸款方面取得突破。二是關注案件防控工作。當前社會價值觀多變，部分黨員干部在潛移默化中淡漠了自己的黨員身份，思想上不夠重視，常常把自己等同于普通群眾，放松自我要求，大局意識、責任意識、憂患意識弱化，黨員的宗旨意識和奉獻精神不足。促使牢固樹立并提升上級行倡導正確的為政之要，貴在落實 。 ，對營業(yè)部門及各營業(yè)網點進行裝修改造，進而打造成全市一流的精品網點，為客戶提供更加方便、舒適的辦公環(huán)境。 擴大預選客戶的范圍，加大支持的力度。一是通過開展貨幣政策及金融知識宣 傳等多種渠道，做好適度寬松貨幣政策的宣傳解釋工作，提高社會對金融宏觀調控政策的認同度，爭取各方面的理解和大力支持，共同促進地方經濟發(fā)展 。主要是引導金融機構落實小額擔保貸款新政策，加強對小額擔保貸款的經驗總結和創(chuàng)新管理工作，降低小額擔保貸款風險 。 （一）關注國有商業(yè)銀行分支機構改革進展情況。堅持把思想建黨放在首位，特別是針對全行目前面臨的內外部形勢，以及干部新老交替密集的實際，自覺運用好思想建黨這個傳 *。 二是健全黨建責任考核機制。堅持善始善終、善做善成，抓常抓細抓長，把作風轉變的好勢頭保持下去。力爭年內實現(xiàn)標配網點黨員動態(tài)全覆蓋，防止出現(xiàn)新的黨員空白點。按照三亮五有十上墻的標準，通過與職工之家聯(lián)建等方式， 力爭上半年建立標準化黨員活動室不少于 5 家，年內實現(xiàn)黨員活動室、黨員活動走廊、黨員活動角在基層網點的全覆蓋，并做到有設施、有內容、有活動、有效果。認真落實好《關于進一步加強分支行領導人員激勵的通知》，綜合運用職級晉升、選拔培養(yǎng)、薪酬福利和榮譽激勵等手段，對基層支行領導人員進行多元化激 第 13 頁 共 21 頁 勵，鼓勵扎根基層、建功立業(yè)。二是嚴把責任關。繼續(xù)實施青年英才開發(fā)工程，切實做好第三批培養(yǎng)對象的選拔工作，并做好第一、第二批培養(yǎng)對象的跟蹤培養(yǎng)工作，切實運用好青年英才工程成果，及時把成熟的人才補充進班子。對作風漂浮、缺乏擔當、長期打不開工作局面，且本單位市場份額居同業(yè)末位的干部，及時進行組織調整。三是抓追責。堅持把做好員工思想工作作為各級管理人員的一項重要職責，常抓不懈，力促制度化、常態(tài)化。市行將組織定向招聘人員用工規(guī)范性專項檢查，對 以交流、借調等方式隨意變換定向招聘人員工作地點或工作崗位的，要責令其限期整改，并追究相關人員責任。按照省行 201x 年勞務派遣轉簽勞動合同的有關政策 ，積極開展業(yè)務崗位派遣用工轉簽勞動合同工作 。健全工資能增能減機制，做好員工積分管理，密切工資晉升與績效考核聯(lián)動 。抓好年金方案全面落地后跟蹤管理和調控工作，合理引導預期，細化實施措施 。對專業(yè)人員，組織實施專業(yè)條線崗位職業(yè)輪訓，提升專業(yè)水平 。強化培訓項目的全口徑、全過程在線管理，為教育培訓工作考核評價提供有力數(shù)據支持。加強退休人員養(yǎng)老金繳費年限的梳理認定，夯實待遇計發(fā)依據，保障員工利益。充分利用省行人力資源部網站，加強對政策制度、重點工作、重大活動、先進經驗的宣傳，為全行組工干部提供學習、交流的平臺。 。組織開展人力資源綜合檢查，以檢查促規(guī)范，以監(jiān)督促落實，不斷提高人力資源管理的規(guī)范化和精細化水平。 四、 加強自身建設，努力提高組織工作的境界和水平 （一）突出組織人事工作政治性要求。一是加強政治理論學習。認真開展網點人員崗位職業(yè)輪訓。健全企業(yè)年金社會化運行體系，優(yōu)化整合業(yè)務流程，促進管理規(guī)范、運轉高效、協(xié)調有序。完善長期激勵機制，落實《延期支付薪酬管理辦法》，有效激勵和保留優(yōu)秀員工，發(fā)揮好薪酬的激勵約束作用。在此基礎上，穩(wěn)妥推進派遣協(xié)議到期的非三性崗位勞務派遣用工退出主營業(yè)務崗位工作。深入分析崗位落地后 第 17 頁 共 21 頁 的運行情況，研究制定崗位管理實施細則，進一步優(yōu)化崗位體系，強化崗位激勵，規(guī)范崗位運行，搭建好員工職業(yè)發(fā)展的雙通道，讓優(yōu)秀人才在競爭中成長，憑業(yè)績晉升。繼續(xù)發(fā)揮支行員工大會平臺的重要作用，不斷創(chuàng)新形式、豐富內容、增強實效，持續(xù)提升員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)和履職能力。 三、不斷深化改革，用市場化機制配置人力資源 （一）提升機構層級，優(yōu)化組織效能。在抓重點、抓日常、抓追責 第 15 頁 共 21 頁 三方面著力。 一是加強考核工作統(tǒng)籌性，修訂完善《一級支行領導班子領導人員年度考核辦法》，優(yōu)化考核指標體系設置，不斷提高考核的針對性和有效性，切實發(fā)揮好考核指揮棒作用。一把手出了問題，上級行的黨委書記和組織部門都要負責任。落實好總行《關于加強二級支行建設的指導意見》，督促一級支行切實履行加強網點班子和黨組織建設的責任，規(guī)范領導人員選拔，健全班子決策 機制和議事規(guī)則，強化監(jiān)督考核，切實提高二級支行業(yè)務拓展和風