5農(nóng)信社的改革發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(完整版)
【正文】 府及其下屬企業(yè)積極歸還貸款本息，以此帶動清收貸款工作的開展。這是貧困地區(qū)農(nóng)村信用社求生存、求發(fā)展的必然選擇，也是貧困地區(qū)農(nóng)村信用社走出困境的關(guān)鍵一步。 二、人員學歷普遍偏低，基礎知識不夠，隊伍不夠穩(wěn)定。 第 1 頁 共 6 頁 農(nóng)信社的改革發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 農(nóng)信社改革發(fā)展方向 目前農(nóng)村信用社是我國金融業(yè)整體中的薄弱環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為大而不強，而貧困地區(qū)農(nóng)村信用社則是薄弱環(huán)節(jié)中的最脆弱點，其潛在著很大的支付風險和信貸資產(chǎn)風險。貧 第 2 頁 共 6 頁 困地區(qū)農(nóng)村信用社的人員大多數(shù)來自當?shù)?，而且大部分是照顧性質(zhì)吸收的，世襲現(xiàn)象嚴重，家屬子女偏多，文化水平低，整體素質(zhì)差，內(nèi)部管理淡薄。 （三）優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu)，激活經(jīng)營活力。同時要求以政府的名義動員和約束貸款企業(yè)和個人，按照《商業(yè)銀行法》和《貸款通則》的規(guī)定，履約還款，打開收貸工作的新局面，盤活農(nóng)村信用社的資產(chǎn)，提高資金使用效率。貧困地區(qū)農(nóng)村信用社的外部經(jīng)濟環(huán)境較差，內(nèi)部經(jīng)濟效益較低，職工福利水平較低，造成職工隊伍不穩(wěn)定，然而，貧困地區(qū)農(nóng)村信用社存 在的問題較大，不僅需要一支穩(wěn)定的隊伍，而且需要一批素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，這就形成了一對矛盾，解決這一矛盾的關(guān)鍵在于：一是各級政府和有關(guān)部門要加大扶貧力度，增加貧困地區(qū)的資金投放，改善貧困地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境，因地制宜，積極發(fā)展經(jīng)濟，從而增加當?shù)剞r(nóng)村信用社的信貸資金來源。
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