5農(nóng)業(yè)稅取消后對(duì)縣村級(jí)組織運(yùn)行情況的調(diào)查(完整版)
【正文】 難和后顧之 憂，縣財(cái)政在上屆的基礎(chǔ)上對(duì)村支 “ 兩委 ” 脫產(chǎn)干部中正、副職每月增加100 余元，部份還村根據(jù)情況給予村支 “ 兩委 ” 脫產(chǎn)干部每人每月 50 元以內(nèi)的補(bǔ)貼。采取 “ 海選 ” 方式圓滿完成了第五屆村（居）民委員會(huì)（簡(jiǎn)稱村委會(huì)）選舉，選舉產(chǎn)生新一屆村委主任 69 人、副主任 97 人、委員 100 人，參選率達(dá) ，成功率達(dá) 100。如敖溪鎮(zhèn)的指揮村成立“ 便民服務(wù)站 ” ，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：全縣基本消除集體經(jīng)濟(jì) “ 空殼 ” 村，年收入在 2 萬元以上的村 44 個(gè)，占 ，最多的村達(dá) 100 余萬元。然而剛剛松了綁、減了負(fù)的農(nóng)民群眾 對(duì)于要他們集資的行為十分反感，因思想上轉(zhuǎn)不過彎而抵觸情緒大。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì) 組織數(shù)量少、規(guī)模小、覆蓋面窄，全縣有 30 個(gè)，平均每個(gè)村不足 個(gè)；農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)組織化程度低， 30 個(gè)農(nóng)技協(xié)中運(yùn)作較好的僅占 10，缺乏應(yīng)有的活力；農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)組織理事會(huì)成員素質(zhì)不強(qiáng)、技術(shù)含量不高，無 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，形不成專業(yè)化生產(chǎn)；農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)組織協(xié)調(diào)能力較弱，經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系處理不當(dāng)，遇到市場(chǎng)矛盾，各自為陣，茫然失措；農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)組織在上靠下聯(lián)的運(yùn)作中顯現(xiàn)的作用不明顯，導(dǎo)致協(xié)會(huì)組織在互通信息，經(jīng)驗(yàn)交流方面受限，不能有效地把握市場(chǎng)。 多措并舉，增強(qiáng)農(nóng)民增收致富能力。 強(qiáng)化排查，化解農(nóng)村新的矛盾糾紛。不斷提高村干部對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)法制建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，提高他們的法律知識(shí)和政策水平。建立市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，開拓農(nóng)村市場(chǎng)，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通；堅(jiān)持 “ 自愿、民主、平等、互利 ” 的辦會(huì)原則，依法規(guī)范農(nóng)村協(xié)會(huì)組織的運(yùn)作機(jī)制；進(jìn)一步整合現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)和職業(yè)技術(shù)學(xué)校等教學(xué)資源，提高協(xié)會(huì)會(huì)員的整體素質(zhì)；把 “ 協(xié)會(huì)農(nóng)戶基地市場(chǎng) ” 作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要發(fā)展模式，按照 “ 誰投資、誰管理、誰受益、誰擔(dān)險(xiǎn) ” 的原 則，實(shí)行優(yōu)惠政策扶持農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)的發(fā)展。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 迫感。進(jìn)一步發(fā)揮村級(jí)人民調(diào)解組織化解矛盾糾紛的作用，探索新形 勢(shì)下調(diào)解的方法和手段，建立快速反應(yīng)糾紛信息網(wǎng)絡(luò)和調(diào)控預(yù)防工作機(jī)制，使糾紛化解在萌芽狀態(tài)，解決在村內(nèi)。進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益機(jī)制，組建為農(nóng)民服務(wù)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，積極發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)
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