5全市檢察機關規(guī)范化建設工作會議材料(完整版)
【正文】 新意識，加之我們在隊伍管理上，較多地沿用過去的習慣做法，因而沒有形成剛性約束與滿足干警實現(xiàn)自我價值相統(tǒng)一、具有時代特色、符合與時俱進要求的人性化科學管理機制，一定程度上影響了隊伍管理的規(guī)范化進程。思想是行動的先導。為達到完成剛性工作目標與實現(xiàn)干警自我價值的有機統(tǒng)一，我們注重科學地運用目標管理考核機制，讓每個干警在適當?shù)墓ぷ鲏毫ο?，強化工作責任心，充分體現(xiàn)自我價值。 （三）競爭獎懲激發(fā)，挖掘內(nèi)在潛能。另一方 第 5 頁 共 8 頁 面，還針對獎勵容易、懲處難的問題，對工作不用心、完不成責任目標以及違反相關管理規(guī)定的，及時做出處理。從而使廣大干警在心理上與領導思想共鳴，行動上與組織決策同步，黨組說的話干警愛聽，領導安排的事干警想干。在平時工作中，院黨組注意處處以干警為軸心，努力做到想干警之所想， 幫干警之所難，千方百計當好他們的堅強后盾。對于常抓常犯的問題，堅持反復抓、抓反復，不解決問題不撒手。為了保證落實管理機制不走樣，堅持 “ 三個結合 ” ：一是與業(yè)務工作結合，做到同部署、同要求、同檢 查，防止和克服重硬性任務完成輕隊伍管理機制落實的傾向，達到任務完成好、機制落實優(yōu)。我們把完成任務、人員管理、辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理等幾項有形的工作，都納入競賽內(nèi)容，每月進行講評，這樣不僅促進了各項工作的落實，而且形成了科室、干警互相激勵的良好風氣。 20xx 年 7 月 。通過落實 “ 一案三卡 ” 、案后回訪、召開座談會、走訪人大代表、設立舉報箱等，借助社會力量促自律自強，從而使大家自覺地維護檢察形象。三是與提高中層負責人管理素質(zhì)結合，利用以會代訓、專題研討、領導手把手教等方法對中層負責人進行重點培訓，提高他們的管理素質(zhì)，保證隊伍管理機制的落實。為此，采取抓定位、抓督查、抓講評的辦法，杜絕了此類問題的出現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，近兩年來，先后為 19 名干警解決了科級職務待遇問題，幫助 15名干警解決了家屬子女就業(yè)、入學等困難，院里投資 150 萬元更換了 9 部辦案和工作用車；出臺了學費報銷政策，鼓勵干警參加業(yè)務培訓和學歷教育；每年拿出近 40 萬元補貼干警家庭的水、電、暖費用開支，每月給干警補助 120 元的出發(fā)費，給中層主要負責人發(fā) 150 元的通信費，為每一名干警入了
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