5全市醫(yī)政工作會議經驗交流材料(完整版)
【正文】 其中專業(yè)技術人員 809 人，設有臨床、醫(yī)技、行政后勤管理等科室 64 個，編制床位 646 張，實際開放 970 張，實際住院高峰期日住院病人達到 1200 人次，年接診 41 萬人次， 年出院 萬人次，年手術 1 萬臺次。測評結果定期通報，面對面點評，這樣一來給分管領導、責任人戴上了一個 “ 緊箍 ” 。認真對待每一起醫(yī)療糾紛，切實做到“ 三不放過 ” ，即問題沒有查清楚堅決不放過，當事人沒有處理堅決不放過，防范措施沒有落實堅決不放過，確保了每一起糾紛有分析、有定性、有處罰，達到了讓當事人紅臉出汗，使全院醫(yī)務人員受教育勤防范的目的；加強無縫隙投訴接待工作。由于我們在實施抗菌素管理的剛性制度過程中，不走過場，不打折扣，不帶水分，促使形成了常態(tài)化管理機制，醫(yī)院 第 5 頁 共 9 頁 收入結構得到優(yōu)化，醫(yī)生也能帶著感情下病房，帶著計算器開處方，病人醫(yī)藥費用減少，可報銷比例提高，進一步提升了我院的惠民聲譽，也更加堅定了我們抓抗菌素規(guī)范化管理工作的決心和信心。 五、培養(yǎng)專業(yè)化業(yè)務技能，打造優(yōu)秀人才隊伍 我院在人才引進培養(yǎng)方面，沒有急功近利，不是需要建設一個學科時，才急匆匆地到處 “ 挖墻腳 ” ，而是著眼長遠，超前謀劃，建立自己的人才儲備庫。我們采取 “ 先進設備跟著能人走、技術項目圍繞能人設 ” 等帶有傾斜性的人才政策，大力開展優(yōu)勢技術200 余項，果斷地把年輕的技術骨干提拔到中層干部崗位上來，醫(yī)院呈現(xiàn)出 “ 年輕人挑大梁 ” 的可喜局面，科室正副主任中，中、青年占了 90%，高級職稱占了 96%；有各類專技人才的支撐，我 第 7 頁 共 9 頁 院 根據(jù)診療需求，在短短五年時間內，先后細化成立了心血管?？啤⒛I病?？?、腦血管專科、呼吸血液專科、新生兒科、兒?？?、脊柱外科、胸外科、 icu、碎石中心等，形成了目前 6 個?？频拇髢瓤坪?10 個?？频拇笸饪频母窬?，實現(xiàn)了科室設置合理、門類齊全的?？聘母锬繕?。 七、推行長遠化規(guī)劃設計，力爭突破發(fā)展瓶頸 作為全縣的龍頭醫(yī)院，人民醫(yī)院一直面臨醫(yī)療用房緊缺，發(fā)展空間狹小的問題，嚴重影響到全縣人民群眾能在家門口醫(yī)院住上院，看好病的需求，也是我院這幾年業(yè)務 量擴張嚴重受限，只能從質量上要效益， “ 一條腿 ” 走路的發(fā)展瓶頸所在。 。我們秉著 “ 立足醫(yī)院，面向全縣，立足當前，面向長遠 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，對醫(yī)院整體規(guī)劃進行了反復
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