5全市醫(yī)政工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料(完整版)
【正文】 其中專業(yè)技術(shù)人員 809 人，設(shè)有臨床、醫(yī)技、行政后勤管理等科室 64 個(gè)，編制床位 646 張，實(shí)際開放 970 張，實(shí)際住院高峰期日住院病人達(dá)到 1200 人次，年接診 41 萬(wàn)人次， 年出院 萬(wàn)人次，年手術(shù) 1 萬(wàn)臺(tái)次。測(cè)評(píng)結(jié)果定期通報(bào)，面對(duì)面點(diǎn)評(píng)，這樣一來(lái)給分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人戴上了一個(gè) “ 緊箍 ” 。認(rèn)真對(duì)待每一起醫(yī)療糾紛，切實(shí)做到“ 三不放過(guò) ” ，即問(wèn)題沒有查清楚堅(jiān)決不放過(guò)，當(dāng)事人沒有處理堅(jiān)決不放過(guò)，防范措施沒有落實(shí)堅(jiān)決不放過(guò)，確保了每一起糾紛有分析、有定性、有處罰，達(dá)到了讓當(dāng)事人紅臉出汗，使全院醫(yī)務(wù)人員受教育勤防范的目的；加強(qiáng)無(wú)縫隙投訴接待工作。由于我們?cè)趯?shí)施抗菌素管理的剛性制度過(guò)程中，不走過(guò)場(chǎng)，不打折扣，不帶水分，促使形成了常態(tài)化管理機(jī)制，醫(yī)院 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 收入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，醫(yī)生也能帶著感情下病房，帶著計(jì)算器開處方，病人醫(yī)藥費(fèi)用減少，可報(bào)銷比例提高，進(jìn)一步提升了我院的惠民聲譽(yù)，也更加堅(jiān)定了我們抓抗菌素規(guī)范化管理工作的決心和信心。 五、培養(yǎng)專業(yè)化業(yè)務(wù)技能，打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍 我院在人才引進(jìn)培養(yǎng)方面，沒有急功近利，不是需要建設(shè)一個(gè)學(xué)科時(shí)，才急匆匆地到處 “ 挖墻腳 ” ，而是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，超前謀劃，建立自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)。我們采取 “ 先進(jìn)設(shè)備跟著能人走、技術(shù)項(xiàng)目圍繞能人設(shè) ” 等帶有傾斜性的人才政策，大力開展優(yōu)勢(shì)技術(shù)200 余項(xiàng)，果斷地把年輕的技術(shù)骨干提拔到中層干部崗位上來(lái)，醫(yī)院呈現(xiàn)出 “ 年輕人挑大梁 ” 的可喜局面，科室正副主任中，中、青年占了 90%，高級(jí)職稱占了 96%；有各類專技人才的支撐，我 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 院 根據(jù)診療需求，在短短五年時(shí)間內(nèi)，先后細(xì)化成立了心血管專科、腎病?？啤⒛X血管?？啤⒑粑簩？?、新生兒科、兒保科、脊柱外科、胸外科、 icu、碎石中心等，形成了目前 6 個(gè)?？频拇髢?nèi)科和 10 個(gè)專科的大外科的格局，實(shí)現(xiàn)了科室設(shè)置合理、門類齊全的專科改革目標(biāo)。 七、推行長(zhǎng)遠(yuǎn)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)突破發(fā)展瓶頸 作為全縣的龍頭醫(yī)院，人民醫(yī)院一直面臨醫(yī)療用房緊缺，發(fā)展空間狹小的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到全縣人民群眾能在家門口醫(yī)院住上院，看好病的需求，也是我院這幾年業(yè)務(wù) 量擴(kuò)張嚴(yán)重受限，只能從質(zhì)量上要效益， “ 一條腿 ” 走路的發(fā)展瓶頸所在。 。我們秉著 “ 立足醫(yī)院，面向全縣，立足當(dāng)前，面向長(zhǎng)遠(yuǎn) ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)醫(yī)院整體規(guī)劃進(jìn)行了反復(fù)
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